安全文明施工是在日益竞争激烈市场经济条件下展示企业实力和形象的重要标志，特别是展示公司综合素质的窗口，是公司管理水平的具体体现。抓好安全文明施工是促进公司管理上档次、上水平的一个重要方面。

　　我们狠抓安全文明施工，首先要求做到领导重视、责任落实，这是搞好安全文明施工的关键。无论任何一项工作，如果没有领导的重视，没有明确的责任，都不可能做好，安全文明施工更是如此。公司领导班子始终如一地把安全文明施工工作纳入抓好安全工作的头等大事，对各项目部实行经济收入与安全文明施工挂钩的考核评分制;这个考核不是到年底单纯考核其是否发生了事故，而是以日常的安全文明施工检查评分为基本依据，从而激发和调动了各项目部各层人员的积极性。

　　二是要求注重提高安全管理人员的本身素质，这也是做好安全文明施工工作的前提。我们对安全管理员作到系统组织的培训，并取得了上岗证书和管理人员安全资格证书。同时，公司每年度还对工地管理人员进行培训考核，从而使安全管理队伍得到进一步加强，素质有了较大提高。

　　三是能够确保资金投入到位，这是抓好安全文明施工的基础。要达到合格或优良的标准，就必须有一定的资金投入，而且还必须是有效投入，否则，抓好安全文明施工就是空谈。

　　四是要抓好安全保证资料的标准化、规范化，这是抓好安全文明施工的基础。我们一方面组织人员积极参加上岗培训，另一方面坚持深入到工地，仔细检查安全资料，面对面地讲、手把手地教，使安全资料水平不断提高。

　　五是要不断健全和完善规章制度，严格执行和落实规章制度，这是抓好安全文明施工的保证。企业的任何一项工作都要有相应的规章制度来保证，安全文明施工也不例外。不断充实和完善了《安全管理条例》，同时还建立、健全了安全责任制度、安全教育制度、安全交底制度、安全例会制度、安全检查制度等一系列安全文明施工的管理制度。并对这些制度的实施落实制订奖罚办法，从而使安全文明施工有可靠的保证。

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