安全管理怎么管，管理对象是什么?这一点作为管理者必须明确，本文从人、物与环境和自然三个方面作了概述。

　　(一)人

　　研究人在生产过程中保证自身与他人的安全和健康，是安全管理的首要对象。人是生产和安全管理的主体，管理保护的主要也是人，因此人是安全管理的根本。

　　人是以群体的形式参与生产过程，可是又保持人的个体特征，其中组合的优劣即决定了群体的素质，有多个(或许多个)群体的集合形成企业。

　　企业的安全总指挥是企业的法定代表人，所以他当然是安全的第一责任人。从他领导出发，须做到“行政管安全、技术保安全、部门促安全”，各级党、政、工、团，各部门齐抓共管，真正做到安全生产，使生产事故发生频率趋于零。

　　施工现场是企业向社会展示的窗口，施工现场的项目经理是安全的第一责任人，从他(领导)出发，把上面的安全要求和措施落实到最基层的群体一生产班组，再由各工种所组成的每一个班组长贯彻到每一个人，最后由一个个具体的人去执行。

　　人安全的标志为安全、健康和卫生。

　　(二)物

　　研究物在生产过程中保证自己与对人的安全和健康，是安全管理的主要对象。物是生产和安全管理促进(削弱)的媒体，管理好物是主要的，因此物是安全管理的基础。

　　物有两类。一类是施工人员所生产的产品——建筑物;另一类是为了完成产品而投人生产的防护设施、电气设施、大中小型机械和劳动者手持的手动(或电动)机具。

　　企业对物的管理一般呈多头，即机械有动力机械部门、设施有材料供应部门、电气有动力或电气技术部门、建筑产品有计划生产部门及质量部门;有些企业还存在采购、保管、占有、使用、检查、维修保养、更新报废诸多内容由三个或三个以上部门分别负责。这种现象的存在，易造成拼设备、难维修、问题或隐患得不到及时解决或整改;也会形成部门间的扯皮;更使企业固定资产折旧减缓。

　　企业对物的管理应该是行政牵头，技术部门把关，安全部门检查督促，其他各部门各负其责，互相配合互通信息。

　　施工现场对物的管理应该有项目经理(或企业分管经理)负责牵头，成立一个有各部门人员参加的领导小组，做好平时的管、用、养、修。

　　物的安全标志为自己的安全和使用的安全。

　　(三)环境和自然

　　研究环境和自然在生产过程中，保证不受损害和污染与对人和物的安全是安全管理的又一对象。环境和自然因安全生产看似没有联系，其实了解、熟悉、利用和改造之好坏，对安全产生重大影响。因此，环境和自然是安全管理的外部条件。

　　环境和自然一般泛指物候条件、地下和周围的情况。具体地说，自然应包括冬、雨、高温季节施工、防汛防台。环境有两个方面，一是工地的地下管线、古文物的保护、易爆炸物、有毒、有害物的清除。二是控制建筑产生的尘埃、噪声和排污情况。

　　企业对自然和环境工作的管理一般没有专门的部门，而是以安全生产保证计划来约束，另外是碰到具体事情时，再召集有关会议。

　　企业对自然和环境工作的管理，应该是安全部门中有专人管理，横向部门配合，尽力做到防患于未然。

　　施工现场对自然和环境工作的管理，应该有专人负责。在工作前(或有可能发生事故前)做好专项的安全技术交底，并向各有关上级部门上报备案。

　　自然和环境的安全标志为自己不受污损和对施工人员和物不造成损害。

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