项目安全管理零伤害目标的实现（一）

发布时间：2007年12月01日
作者：未知蒋勇编辑
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位置：易安网>> 安全管理>> 建筑

　随着我国经济建设的蓬勃发展，各类建筑项目势如破竹、迅速得到空前的发展，但安全问题也随之而来，如何切切实实地做好项目的安全管理工作，实现真正意义上的以人为本，已经越来越迫切的摆在每一个项目管理者的面前。笔者近年来参与外商管理的矿山企业项目安全管理，亲身经历了国际建筑企业在安全管理方面的相关做法，感受颇多，现做以简要总结，愿与各位同行商榷。
　　
　　一、思想主导行动，在项目管理中追求全员、全过程、全方位“预防为主，安全第一”的理念，使员工真正从思想到行动理解和支持安全管理工作。
　　
　　在日常管理实践中，“预防为主，安全第一”的理念已经深入到每一个项目参与者的心中。在最初的安全管理工作中，包括我们自己在内，经常碰到对安全制度和要求不理解的情况，但通过多方面的工作，最终使全体员工都把思想统一到一个方向上来。
　　
　　1、始终贯彻“以人为本”理念，真正把员工的安危放在第一位，使所有员工切身意识到安全是为他们自身的利益考虑并压倒一切的。
　　
　　这一点可以通过各种会议、项目安排、安全措施的落实程度等方面具体实施。这就要求项目管理者在项目实践的所有活动中，把安全工作始终如一并理所当然的作为第一入口，“安全无小事”、“安全牵动着每一个项目参与者的每一个举动”应该不再是一句口号，而应该渗透到项目的全部活动中去。
　　
　　2、以追求精品工程的态度去追求项目安全的零伤害目标，把项目的安全管理作为一个系统工程来考虑。
　　
　　在项目的每一个子系统开工以前，全面细致的安全分析和安全评估是十分必要的，这些工作追求的目标就是项目参与者的零伤害。而且随着项目的逐步展开，各种外围条件随之改变，安全分析和必要的评估也应该动态相随，但一旦确定下来的策略方法必须得到圆满的贯彻执行。
　　
　　3、安全也是生产力，一个合格的管理者应该经常通过现实的事例从经济分析、社会危害等角度给员工算细账，使员工深刻认识到安全的重要性和必要性。
　　
　　4、严格实施《职业安全与健康标准体系》是现阶段实现安全管理目标的最有效途径。