项目安全管理零伤害目标的实现（二）

发布时间：2007年12月01日
作者：未知蒋勇编辑
来源：采集
浏览：次
查看所有评论
【}">打印文章】

位置：易安网>> 安全管理>> 建筑

　二、外商管理项目在安全管理方面的具体做法：
　　
　　1、外商的安全管理特点：
　　
　　经过与外商的深入合作和了解，我们对其安全管理有了一个鲜明的认识，归纳起来有如下几点：
　　
　　1.1“安全第一”在这里不再是一句口号！而是切实把员工的安全和健康作为一切工作的出发点和落脚点。
　　
　　在安全方面没有可靠把握以前，宁可耽误生产、浪费资源，也不草率从事。比如本项目今年开挖初期的夜班作业和爆破作业，就是经过长期稳妥的准备和协商，又从多方面作了安全分析并完善了相应的安全措施后，才谨慎开始的；再比如每次的周例会和业主会议上，讨论安全问题往往要占用将近一半的时间；合同中安全部分所占的篇幅也将近1/3以上；业主在安全方面的精力、人力、物力投入比重在国内其他项目是无法比拟的。
　　
　　1.2考虑安全问题细致入微
　　
　　在人的不安全行为约束方面，重视安全操作规程与标准作业规范的执行与检查力度；设置证件与资质考核、岗前培训与考核准入门槛；严格控制危险作业许可程序；强调安全防护用品及个人伤害险覆盖每一位员工和协作商；坚持召开班前安全会、全体员工的安全周会和班前、周安全检查；安全工作守则中，对液化气罐和氧气罐的存放与使用，电焊、爆破、高空作业等都做了详尽的要求。
　　
　　在物的不安全状态方面，讲求严格的机械设备和临时设施的入场安全检查与准入制度；实行班前安全检查、周安全检查、专项安全检查和定期设备普查相结合的检查方法；设备的停放和维修保养严格挂牌制度；落实工作区域临边位置和开挖区边缘的安全围挡和警示等措施；严格控制危险源和危险化学物质等。
　　
　　1.3对所有安全问题，严格遵循“三不放过”处理原则
　　
　　哪怕是很细小的安全隐患(比如工地陷车、员工轻微伤等)，一经发生必须要有书面的安全报告，详细描述事件的过程、起因、当事人状况及防范整改措施等；所有检查过程中发现的问题必须落实专人验证并留下验证记录；病伤员处理，也必须经过入院检查、治疗情况、最终检查等留下整个过程记录；所有安全活动过程，也要求有详细的记录，和其他项目的质量贯标管理如出一辙。
　　
　　1.4安全管理工作是所有工作岗位员工的第一要务
　　
　　无论现场监理，还是业主方主要负责人；无论工作多么紧急，或者异常繁忙；无论你是否处在工作状态，也无论你是否与本工程相关…….只要你在工作区域，就必须首先考虑并遵守安全管理规定，否则就应该受到必须的惩罚。就像他们常说的：没有什么事情紧急到如此地步，足以让你拿自己的安全和健康作为代价。
　　
　　1.5实行签字制度，便于责任追溯
　　
　　进场三级安全教育同时也是安全告知，必须要有签名。不仅如此，安全会议记录、安全检查与验证记录、工作安全分析、现场安全工作交接等各种主要的安全活动都要有签字，以便“人员无重伤、设备零事故”项目安全目标的最终圆满实现。
　　
　　2、我项目部安全管理的具体做法：
　　
　　为了响应外商，我们项目部在安全管理方面也采取了一系列严密的管理措施。简要阐述如下：
　　
　　2.1安全责任体系的建立健全
　　
　　本项目的安全责任体系为经理负责制。我公司在本项目设置有现场经理、生产副经理和安全副经理，并以他们为主成立项目安委会，负责全工地的安全管理工作。
　　
　　项目安委会与各职能部门签订了安全生产目标责任书，与各队签订了安全责任合同，在安全生产目标责任书和安全责任合同中把本项目合同的《安全工作守则》作为一个很重要的附件；同时要求各部门、各队与各岗位签订岗位安全责任书，层层分解安全目标、落实安全责任，形成本项目的安全责任体系。
　　
　　为了确保安全责任体系的全面落实，安委会订立了《项目安委会工作制度》、《安委会职责》、《安全员职责》、《职能部门职责》等，对安全责任进行细化和明确；项目部设置了安全环保部，执行业主和安委会的各项指令；安全环保部设立安全工程师、安全维护小组，并要求各队配备2名专职安全员，负责落实工地各项安全指令的落实和监督检查。