1目的：为加强对生产设施的安全管理，提高生产设施运行的安全性和可靠性，确保设施安全、稳定、长期满负荷运行，特制定本制度。

2范围：本制度适用于本公司内的生产设施。

3职责：技术开发部为本制度的具体落实部门，安全管理部为日常监督部门。

4生产设施安全管理内容：

生产设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持生产全过程的系统管理方式；坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除生产设施运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。

4．1生产设施选购

4．1．1必须坚持“安全高于一切”的生产设施选购原则，要求做到生产设施运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。

4．1．2生产设施管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，生产设施安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。

4．1．3安装、调试、验收、建立档案等。

4．2生产设施使用前的管理工作

4．2．1技术部门制定安全操作规程、开停车方案、设备停修吹扫方案。

4．2．2生产部门制定生产设施维护保养计划，设备定期检查和考核记录。

4．2．3安全管理部负责监督安装安全防护装置。

4．2．4技术部门负责员工培训。内容包括生产设施原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。

4．2．5特种设备的操作人员应持有有效的操作资格证书，否则不准上岗。

4．3生产设施使用中的管理工作

4．3．1严格执行本制度，由公司主管领导和生产设施管理人员负责检查落实。

4．3．2生产设施操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中生产设施发生故障应及时给予排除。

4．3．3为了便于操作工日常维护保养，由生产设施管理人员、技术人员共同确定生产设施“点检”位置和技术要求，由部门经理和生产设施管理人员负责检查实施。

4．3．4预检预修，是确保生产设施正常运转，避免发生事故的有效措施。生产设施管理人员根据生产设施零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将生产设施故障消灭在萌芽状态，确保生产设施从本质上的安全性。

4．4生产设施维护保养制度

4．4．1生产设施运行与维护坚持“生产设施专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证生产设施安全，负责人调离，立即配备新人。

4．4．2操作人员要做好以下工作：

1）自觉爱护生产设施，严格遵守操作规程，不得违章操作。

2）管线、阀门做到不渗不漏。

3）做好生产设施经常性的润滑、紧固、防腐等工作。

4）生产设施要定期更换，强制保养，保持技朮状况良好。

5）建立生产设施保养卡片，做好生产设施的运行、维护、养护记录。

6）保持生产设施清洁，场所窗明地净，环境卫生好

4．4．3技术部门要建立特种设备台帐和档案，包括原始资料和检维修资料、检测资料，按照国家规定定期进行检测且证件齐全。

4．5生产设施检查制度

4．5．1生产部生产设施维修人员，每两周对生产设施进行检查一次，并将检查结果记录在《生产设施日常保养记录表》上。

4．5．2每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和生产设施实际运转状况，制定生产设施大修计划。备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。

4．5．3生产设施大修完工后，必须进行质量检查的验收，并在《生产设施维修登记表》上作好记录。

4．5．4每年年底由公司主管领导、生产设施管理人员、部门经理、维修人员负责，按照事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否继续使用，提出对责任人的处理意见和改进措施等。

4．6生产设施更新改造及报废的管理工作

4．6．1生产设施报废的基本原则：

1）国家或行业规定需要淘汰的生产设施。

2）生产设施己过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。

3）生产设施发生操作意外事故，造成无法修复或修复不合算。

4）生产设施使用时间不长，但有更合理更经济先进的生产设施或在生产使用时需要更换的。

5）从安全、精度、效率等方面，已落后于本行业的平均水平。

符合以上情况的生产设施均可申请报废。

4．6．2生产设施报废手续

1）由生产设施使用部门提出报废申请，经技朮部确认并签署意见。

2）由使用部门负责人填写报废申请单上交技朮部审核，经副总经理批准、移交财务部办理报废结算手续。

4．6．3生产设施改造的基本要求

1）经过技术论证后，采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高生产设施的综合安全技术水平，经济上也是合算的。

2）生产设施改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。

4．6．3严格执行生产设施管理过程中的记录制度

建立生产设施技术管理档案，记载生产设施一生全过程的状态。按照生产设施选购，生产设施维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格或图表，负责人和主管领导签名确认，存盘保存。