为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。

一、评价目的

识别公司在生产运行过程中及其与之相关的其他过程中影响生产安全和职业健康安全的危险、有害因素，对危险、有害因素进行风险评价，并确定重大危险、重大隐患及重大危险源，以对其进行安全管理和控制，实现事前预防，达到消减灾害，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏的目的。

二、评价范围

公司所有生产经营活动、产品、服务、区域或运行条件中的危险因素、重大隐患、重大危险源的识别、评价、控制和管理。

1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；

2、常规和异常活动；

3、事故及潜在的紧急情况；

4、所有进入作业场所的人员活动；

5、原材料、产品的运输和使用过程；

6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；

7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；

8、丢弃、废弃、拆除与处置；

9、气候、地震及其他自然灾害等。

三、评价方法

可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。

1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。该方法是针对作业活动而进行的评价。

2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。

四、评价时机

常规活动每年一次，非常规活动开始之前。

五、评价准则

采用风险度R=可能性L×后果严重性S 的评价法，具体评价准则规定为：

事故发生的可能性L判断准则

事件后果严重性S判别准则

风险等级判定准则及控制措施R

六、评价组织

1、公司成立风险评价领导小组

组 长：

副组长：

成 员：

2、各部门成立风险评价工作小组

以各部门负责人为组长，成员为分管安全、设备、生产、工艺、质量的负责人以及各类技术人员、班组长、岗位职工代表。

3、公司的各级管理人员应参与风险评价工作，岗位员工要积极参与风险评价和风险控制工作。

七、其它要求

1、根据评价结果，确定重大风险，并制定落实风险控制措施。

2、评价出的重大隐患项目，应建立档案和整改计划。

3、风险评价的结果由各单位组织从业人员学习，掌握岗位和作业中存在的风险和控制措施。

4、按照实际情况不断完善风险评价的内容和定期进行风险评价。