铁合金企业具有人员多、职工文化素质普遍偏低、生产环境差、连续性强、大型机械和车辆交叉作业等特点，这就使得安全管理必然是一个长期的、艰巨的、复杂的全方位、全过程、全天候管理。经过近两年的安全管理工作的开展，笔者认为，如果要搞好铁合金企业的安全管理工作应该做好以下几个方面的工作。

　　1.领导重视是关键

　　铁合金企业由于较早的民营企业管理模式和现代企业管理模式没有得到很好的融合，仍然执行“人治”的管理模式，以人管人。这就使得安全管理工作是建立在社会关系的基础之上，大家看见问题都不愿去说，不愿去处理，都怕得罪人，大家都在和稀泥，相互糊弄，最后导致问题越来越多，形成隐患，最后导致安全事故的发生。这应该引起领导的重视，要支持安全管理人员的工作并加强督促，关键时候要表明领导的态度，对不履行安全管理职责的相关管理人员要出面沟通，甚至进行考核。

　　2.建立健全安全管理制度

　　没有健全的管理制度，就没有管理的依据，无章可循，无据可查。企业不能拿着其他企业的制度一直套在自己的头上，盲目的套用。有的甚至使用了几年也没有进行修订或补充。没有针对企业各岗位制定安全责任制，使得岗位职责不清，遇事互相推诿，互相踢皮球。要结合自己企业的实际，组织各部门人员参与，全面进行分析，依据有关法律法规、上级公司规定，形成可行的本企业管理制度，并严格贯彻执行，强化执行力，使管理制度到位，措施有力。只有这样，企业才会逐步形成以制度管人，而不是以人管人的局面。只有建立健全的我管理制度，落实好安全责任制，结合岗位实际完善岗位操作规程，从而为有效的安全生产提供必要的制度保障。

　　3.形成有效的培训教育体系

　　铁合金企业由于使用的职工多是农民工，文化素质普遍偏低，安全意识淡薄，操作技能较低，对危险的认知不足，是易发生安全事故的主要群体。铁合金企业现场易发生的事故类型主要为灼烫伤、烧伤、物体打击、机械伤害、触电、车辆伤害、起重伤害等。因此，必须严格三级安全教育机制，建立三级安全教育网，形成完整的教育体系。同时要结合农民工知识水平偏低的特点，结合企业实际，运用通俗易懂的方式开展安全教育培训。如将书面用语转换成通俗易懂的大众语言进行讲解，多讲身边发生的事故案例，多组织观看警示教育片和图片展，以直观的方式让职工感受到事故的震撼，从事故中吸取教训，总结经验 ，从内心去拒绝违章，服从公司管理，从而避免安全事故的发生。要结合岗位特点，开展岗位练兵，多组织现场培训，不断提高职工岗位操作技能。

　　4.组织培训师资队伍，定期开展培训

　　铁合金企业长期以来没有形成自己的培训专业队伍，大部分的培训学习都是安监人员组织开展。由于安监人员人数少，知识面单一，监督面广，时间不充裕，这就使得培训效果大打折扣。企业应该建立由公司各层级管理人员组成的企业内部培训师资力量，形成月度培训计划，促使领导干部和管理人员通过上讲台培训的同时不断拓展自己的安全管理知识面，进一步形成全员安全管理的局面。

　　5.加强隐患排查治理和安全投入，积极开展反违章工作

　　安全管理人员要多到现场巡查，要不定时、不定点，多到现场检查，对违章人员及时进行制止和现场教育，对屡次不听劝阻的个别人员要严格按照公司规章制度严肃进行处理，不得姑息迁就。对在巡查中发现的隐患要及时安排整改，并做好详细记录。同时，组织好月度和季节性的专项检查，对整改结果进行复查，做到PDCA闭环管理。

　　6.加强重点区域的巡查和管理

　　生产炉台冶炼过程中易发生喷料事故，造成人员烧伤和烫伤。炉前作业如开炉眼、铁水浇注等易造成人员烫、烧伤及机械性伤害。这类事故一般不易预料，造成的伤害程度较重，一旦发生会对人员造成严重伤害和重大经济损失，是铁合金重点防范的环节。同时，料场的车辆和炉前的起重机械运行如果管理不好，也易发生安全事故。炉前和炉台冶炼作业区温度高，作业场地狭小易造成人员碰撞、擦伤。特别是夏季，由于作业时温度高、劳动强度大，易发生高温中暑等职业伤害。领导干部及安全管理人员应加强对这些区域的重点监管，强化现场管理，备齐应急救援物资，防范安全事故的发生。

　　总之，要搞好铁合金企业的安全管理工作，必须依据有关法律法规和上级公司规定，开展隐患排查，加大安全投入，不断完善企业生产条件，夯实安全管理基础，各部门密切配合，履行安全责任，才会有效控制事故的发生，确保企业安全、高效运转。

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