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为了使公司领导和生产部门及时掌握当天生产情况和出现的问题，保障生产安全顺利进行，特建立此生产调度报告制度。
一、各车间向公司调度部门报告内容大致有：
1.产品、产量作业计划完成情况和生产进度。
2.主要设备的生产负荷和运转情况。
3.原材料、燃料、动力及中间产品的供应、衔接情况。
4.公司领导或生产调度所布置工作的完成情况。
5.提请生产中出现的需解决的各种问题。
二、公司生产调度向主管领导报告的内容：
1.主要产品作业计划完成情况和存在问题。
2.主要设备出现故障后的处理情况和函待解决的问题。
3.急需解决的有关生产技术与安全问题。
4.原材料、燃料、动力及公司内部互供产品的供应中急需解决的问题。
5.新产品试生产情况、主要设备检修进度情况。
6.领导所布置工作的完成情况。
7.提请主管领导协调解决的生产经营中的问题。
除上述报告制度外，各车间在生产过程中如发生质量、设备、环保、安全等重大问题时应及时向调度部门汇报，紧急情况下可先处理，严禁瞒报、不报现象的发生。
三、各专业部门按照分工，向生产部或相关公司领导汇报专业工作的进度及其它内容。
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