安监三宝

　　东北有三宝，人参、貂皮、靰鞡草;建设施工有三宝，安全网、安全带、安全帽;咱安全监管也有三宝，开会、检查、汇报稿。

　　仔细咂摸咂摸自己干的活，基本上没有离开过开会、检查和写汇报稿。不管是一件啥样的活，开会部署必然少不了，小事小会、大事大会。开完会自然要去检查，这里的检查包括布置给下级单位的检查、上级单位的抽查和各种工作组的督查。检查基本上可以作为落实工作的一项最重要的手段，一项工作举措的推动，一项新颁布法规的落实，一项管理手段实施成效的检验，一个行业突出隐患的治理，哪个都离不开检查。当然，好像也没有其他更好的替代办法。而且，检查也不是查完了事，更重要的是写出一份具有一定分量的工作报告。很多时候，一纸报告可能比前期布置和检查的实施更为重要，因为，工作成效在很大程度上是通过报告来评定的。根据汇报的级别和事件的重要程度，起草报告的要求也会逐级提高。要是遇上一个直接报市领导的稿子，不管是报告的立意角度、站位高度、分析深度，还是措辞周密度、观点创新度、研判准确度，都会“高八度”。起草人一趟活干下来，基本上就会“扒层皮”。其实，那个写材料的人，往往比在外面风里来雨里去检查的人辛苦得多。

　　把开会、检查和汇报稿调侃成“安监三宝”，其实只是从一个侧面反应安全监管工作的无奈——手段常规而单一。我真觉得，磕破脑袋也想不出其他更好的办法来。回想自己从事安监执法工作这些年来，好像真的没干过第四样活。每天就是围绕这么三件事，不是在开会，就是在检查，要么就是盯着电脑敲键盘。只不过这“三宝”的内容会根据情况有所调整，有时主题是危险化学品，有时是矿山，如此而已。

　　我侧面了解了一下其他部门，情况差不多，也是不停地在开会、检查和汇报三件事上画圈圈。真是古有程咬金三板斧，今有安全监管三把刀啊!程咬金还能把后面的事交给秦琼秦大哥，可安全监管把后面的事交给谁呢?

　　很多人会说，这些年安全监管的方法很多，比如标准化工作、宣传工作、信息化建设工作等等。其实这些只是内容，而我说的是形式。试问，上述哪一项工作不是由会议启动?哪一项工作不是以过程检查为推动手段?哪一项不是经过几轮汇报才算初见成效?即便想出再新颖的点子，再出奇的招数，在推行和落实的过程中，一定逃离不开安监三宝，因为，这是所有工作都必须遵循的形式。

　　那天，我偶然又听到了《吉祥三宝》那首歌，忽然来了灵感，篡改了一下歌词，写成了一首《安监三宝》，就当博诸位看官一乐吧!

　　处长!

　　哎!

　　会议完了什么时候检查?

　　等领导来了!

　　检查完了报告能去写吗?

　　等材料到啦!

　　报告传给领导能回家吗?

　　等改完了的!

　　会议报告检查就是吉祥的一家!

　　科长!

　　哎!

　　方案出来会议开始了吗?

　　开啦!

　　报告出来方案去哪里啦?

　　我扔了!

　　我怎么找也找不到它?

　　成垃圾啦!

　　方案会议报告就是吉祥的一家!

　　科员!

　　啊?

　　方案像太阳照着检查!

　　那检查呢?

　　检查像绿叶托着计划!

　　我呢?

　　你像疯子一样正要出发!

　　我们三个就是吉祥如意的一家!

　　编辑 刘 旸