好久不见

　　小许是建筑施工项目部的职工，为了办事方便，他免不了去认识各方领导。在相遇或开会时，小许常常想不起对方是哪位“头头”，叫不出“头头”的大名。为避免“短板”所造成的麻烦，小许不得不想了个办法：每每遇见上级“头头”，不管相识与否，第一句话就说：“是你啊，好久不见”，年轻的就说：“朋友啊，好久不见”，同龄的就说：“兄弟啊，好久不见”，年长的就说：“老领导啊，好久不见”。尽管这样做有些虚伪，但能先套近乎，化被动为主动，拉进彼此的距离，很实用。

　　最近，局里来了位新处长。第一次会议那天，小许与新处长打个照面，忙上前伸出手：“是你啊，好久不见，好久不见。”新处长一愣，注视着小许：“是?是啊。”然后和小许握了握手……

　　会议不长，内容不多，但大家的注意力都聚焦在新处长身上，他说：“新来乍到，对大家不熟悉，要通过联络、走访来融洽彼此的关系，请多多关照。”听话听声，锣鼓听音，要“融洽”的机会来了。很快，就有不少单位与新处长很“融洽”了，但小许就是学不会这个“融洽”。

　　小许受领导委派，负责一个扩建项目“三同时”的申报审批，这次机会使小许与新处长有了联系。材料送上去不久，新处长就来到了建设单位。“是你啊，好久不见。”当小许和新处长一握手，不约而同笑道。

　　在现场，新处长提了许多问题，很专业，他指出：“扩建项目要上去，安全问题必重视，要很好研究，舍得投入，落实到位。”然后，饭不吃，礼不收，人走了。

　　“新处长亲自到场，这可是给我们‘机会’啊!”“他谈了那么多问题，说明什么?暗示什么?看不出来吗?”企业负责人、项目经理都瞅着小许，“很显然，如没有好‘烟酒’，人民币舍不得用，该到‘胃’的不到位，那么这个项目……”

　　不管怎么说，企业还是按照安全、消防、环保等标准要求，加强扩建项目的硬件配套、预防手段和基础措施。

　　转眼，项目即将验收，在大家策划、催促下，小许拨通了新处长的电话：“处长啊，好久不见啦!您来指导后，大家深受教育。根据您的指示，企业初步完成整改，希望您再来看看是否达到要求……”

　　“关键是落实到位。”处长很明确。

　　“对，落实到位。”小许再三诚邀，并把安排特意放在周日。

　　“小许嘛，也想看看你们呐。”处长也有意向。

　　“对呀，好久不见嘛!”小许不禁暗自窃喜。

　　周日，新处长来了，他看了现场，也留下来与项目领导相聚。大家围着他敬酒，气氛很融洽。离开的时候，企业将一份厚礼塞进了处长的车内。

　　“处长啊。”小许借着酒劲趴到他的耳边，“吃……吃完饭，要不安排一下别、别的活动?”

　　“活动?什么活动?”新处长一愣，看小许的眼神有点奇怪，“时间不早了，回家休息。”

　　分手时，新处长突然转过身来对小许说：“这些天你一直说我们好久不见了，可我老想不起在哪里见过你，直到刚才你问我安排一下别的活动时，才突然有点印象，咱俩是否在哪个娱乐会所见过?”

　　“娱乐会所?”小许一愣。

　　“不过小许啊，我可提醒你，做人、做事都要夹紧尾巴!”新处长“砰”地关上车门……

　　“是的、是的，一定、一定。”虽然小许嘴上应着，心里却犯了嘀咕：长这么大，自己还从未去过什么娱乐场所呢。

　　不日，公司的扩建项目验收通过了。投产仪式上，项目领导特意请新处长前来剪彩。

　　很遗憾，那天新处长没来，说“有事”。当天，正好局纪检委召开反腐座谈会。大家把“有事”和“反腐”联系在了一起：也许有人举报了什么，也许新处长太深入“融洽”了，以后恐怕与新处长真要“好久不见”了。

　　次日，参加反腐会的人员，向全公司汇报了全局近期反贪工作和违纪案例。

　　“有没有涉及具体人的通报?”小许追问。

　　“有，其中包括新处长等人……”

　　“新处长?”小许心头一紧。

　　“是的，局里对他拒贿、退礼、捐献给予了肯定……”

　　“拒贿、退礼、捐献。”小许收紧的心松了下来，于是又拿起电话，“处长啊，好久不见啦……”

　　编辑 高琦祎