安全风险抵押金应“押”住安全

　　近年来，越来越多的企业和员工认可并接受了安全风险抵押金的做法。但是，部分企业没有将抵押金的好制度用到位，违背了安全风险抵押金设置的初衷。

　　兑现安全风险抵押金，本应成为企业对全体员工安全生产工作的奖励，对安全生产工作产生激励和促进作用。但在实际操作中，有些企业下属生产单位的安全考核标准不同，兑现情况也不同，都会对安全生产工作造成了不良的影响。

　　笔者认为，安全风险抵押金制度关键是明确员工的安全生产职责，并对应到奖罚中，这样才能提高员工主动抓安全的积极性。对于安全风险抵押金制度，企业要根据实际情况不断调整，而不是一成不变。企业要公开、公平、公正，透明操作、规范运行，让全体员工知情;要形成责、权、利相统一的体系，建立全员分层的抵押金制度;要真考核、严兑现，细化考核制度，不搞模糊考核或皆大欢喜;要创新，要发动员工评议，提倡多部门、多层面考核。

　　企业还要缩短安全风险抵押金的奖励周期，实行“见效果就小额快奖”。企业还要制定好相应的安全风险抵押金收取、使用、扣留、管理等制度，并按时进行考核兑现，使员工自觉主动遵章守纪，同时监督他人不违章，形成良好的安全生产氛围。