强调执行至关重要
2007年第1期“特别关注”栏目专访中国海洋石油总公司副总经理周守为的《面对安全,我们强调执行》一文,读后让人深为感动。作为一个企业决策者,将安全问题提升到执行力的高度,足见企业对安全工作的重视。
其实,在安全问题上强调执行至关重要。因为安全规章制度是确保安全生产的底线,但这是建立在执行的基础上的底线,如果没有执行,再好的制度也是废纸一页,而执行的关键,还在于领导的思想到位、管理到位、检查到位。如果总是在“说说重要,忙起来不要”的层次上反复,安全工作是无论如何也上不了台阶的。
江苏常州读者 曹建明
应急演练应杜绝“作秀”
2007年1期《应急建设,重大问题凸显》一文,一针见血地指出了目前应急建设所存在的问题。对待应急事故处理,各地各单位不可谓不重视,订预案、搞演练、树标兵,可回头审视一下就不难发现,几乎所有的演练都存在“作秀”的嫌疑。特定的场景、特定的事故、既定的人员,再经过反复的预演,像是在拍一场毫无漏洞的大戏。等观摩人员一到,一切表演进行得精彩而顺理成章,而后是领导热情洋溢的讲话,无一例外是以圆满成功而告终。更有甚者,应急演练偷工减料,断章取义,将原本复杂的消防演练,简化成了使用灭火器扑灭小柴堆着火的把戏,这岂能达到演练的预期目的。
河北唐山读者 鞠庆红
开出“良方”对“症”下“药”
读完2007年1期《“总结”“规划”是处方》一文,笔者深有同感。总结、规划同样重要,都是做好安全生产工作的“良方”“好药”。岁末年初,做好总结、规划工作,不仅是上级的要求,更应成为单位和个人的自觉行动。认真总结,就不能对以往总结的内容进行简单的“复制”和“粘贴”,而应实事求是地进行肯定和否定,深刻吸取经验教训,避免重蹈覆辙;科学规划,也不能照搬、照套他人的东西,而应据实而谋、讲究科学,使规划成为日常工作的“指路明灯”,成为承前启后、继往开来的“纲领性文件”。
浙江常山读者 李圣官
“潜意识”与“前意识”
“潜意识”与“前意识”是两个完全不同的概念。“潜意识”指在安全工作中存在模糊意识,安全管理“打擦边球”,相关考核上钻政策的空子;而“前意识”说的是超前意识,就是企业在安全生产中做到有计划、有准备,预防在先,不打无把握之仗。
回眸2006年,我们不难发现,一些生产经营单位在日常的安全工作中,自我防范的“前意识”比较淡薄,习惯性违章的“潜意识”却屡禁不止,以想当然的态度来处理安全问题,从而造成人员伤亡、设备损坏。企业应以超前意识为安全管理的突破口,变被动为主动,真正使“潜意识”转化为“前意识”。
安徽马鞍山读者 邓国光
“没出事”并非“没有事”
近日,笔者在某车间碰到一件事:一个阀门突然泄漏,大量气体随之外泄,2名当班操作工处事果断,当即爬到高空管架上换阀门,避免了一起事故。事后,2名操作工受到车间领导的表扬和嘉奖。但这2名操作工却连呼万幸!原来,他们爬上高空管架换阀门时,因时间紧没有想到系安全带,可是领导并没有批评他们这一行为。
是领导不知道?不,2名操作工都原原本本向领导汇报了,甚至还害怕领导处罚他们。领导之所以没有批评他们,完全是一种“只要没出事就行”的思想在作祟。目前,许多单位的领导,安全工作只有在出了事故以后,才会大张旗鼓地重视安全工作,才会追根溯源地排查事故隐患,才会一层层地处理事故责任人。如果没有出事,那就一切好说,安全可以放在一边。即使存在事故隐患和违章行为,也会大事化小,小事化了,甚至根本就没有意识到事故隐患的存在。
河南焦作读者 张国光
2007年第1期更正
1. p.10,第10行,“成下降趋势”应为“呈下降趋势”;
2. p.11,左栏,第14行,“视查”应为“视察”;
3. p.80,文章题目应改为《3起起重事故分析》;
4. p.84,右栏,第7行,“千钧一发之即”应为“千钧一发之际”;
5. p.84,左栏,倒数第14行,“可怜惜惜”应为“可怜兮兮”;
6. p.89,左栏,第5行,“健立健全”应为“建立健全”。
编辑 宁 远
(2007年第3期读者有奖评刊表见内附赠送活页第15页)