安全是生产有条不紊开展的保障
兖矿国泰化工有限公司(以下简称“国泰化工”)是2005年投产的一个新兴的现代化高科技化工企业。国泰化工自成立以来，坚持把安全生产作为一项“生命工程”，以“铁的手腕”强化安全监督管理。
从工程建设、试生产到正常生产经营这短短3年时间里，国泰化工的安全管理水平节节升高，建立起“安全发展”的长效机制，形成安全工作“齐抓共管”的合力，得到了山东省、枣庄市、滕州市3级政府的高度肯定，多次被兖矿集团公司、煤化公司评为“安全工作示范单位”。在2006年上半年开展的“山东省危险化学品从业单位安全标准化样板企业”创建活动中，国泰化工结合自身特点，对照标准，查漏补缺，在安全管理理念、机制、手段上不断完善、强化，顺利通过了山东省安监局组织的标准化验收，成为首批安全标准化一级达标企业。
军事化安全教育培训
“思想隐患”是安全生产的无形杀手，是导致事故发生的根源。只有克服麻痹大意思想，筑牢自我保护意识，安全工作才能有保证。国泰化工坚信“小隐患可导致大事故”，牢固树立员工“安全为天”的安全理念，加强安全教育培训工作，把提高员工的安全意识作为安全工作的切入点，做到安全工作有章必依，杜绝了各类事故的发生。
1.军事化培训
2006年初开始，国泰化工在全公司范围内开展了深入持久的准军事化安全轮训工作，借鉴军队管理模式，把军事训练与安全培训相结合，切实提高了员工的安全意识和自我保护能力。国泰化工从枣庄军分区、枣庄市公安消防支队聘请了3位军事教官，从公司内部聘请了30余位具有丰富经验的工程师、一线工人担任兼职安全教师，一方面对员工进行严格的军事训练，“用军令锻造服从天职，用汗水冲刷骄娇二气，用正步锤炼大局意识，用理想树立国泰形象”；另一方面，向广大员工讲授安全法律法规、安全管理制度、电气、仪表、设备等专业安全知识，筑牢员工的自我保护意识，提高自我保护能力。轮训工作自2006年2月19日至7月14日，共进行了17期，培训学员820名，按照军事训练、安全考试、现场答辩、心得体会“4411”的评分比例组织严格的考试和竞赛，评选出优秀学员196名。在兖矿集团公司的准军事化轮训汇报总结大会上，国泰化工被评为“准军事化安全轮训工作第一名”。
2.大学习、大练兵
国泰化工是一个新企业，工艺、设备、技术都是最先进的，员工也以新人为主。员工中除一部分来自兖矿鲁南化肥厂外，其余大部分是刚毕业的本科生和技校生，其中本科生约占总人数的30%，学历层次相比其他老厂要高。但是，这些新人没有化工生产实践经验，安全认识、自保能力参差不齐。为了迅速改善这一状况，国泰化工一方面组织各种形式的安全培训；另一方面在全公司范围内掀起以“大学习、大练兵”为口号的自学竞赛高潮，充分调动广大员工的学习积极性。2006年以来，国泰化工已经组织了3次全员“大学习、大练兵”安全考试，每次评选前10名进行奖励，后10名进行处罚。通过这一形式，极大地促进了员工学习安全知识的热情，增强了员工的竞争意识。
3.营造浓厚的安全文化氛围
伴随着国泰化工的发展，具有国泰化工特色的安全文化在“六种精神”的指引下逐步锤炼生成，“以铁的手腕抓安全”“进入现场放弃一切自治”“精心组织、遵章守纪、确保安全、决战决胜”……，这一声声口号正是国泰化工安全文化的体现。在国泰化工的内部网上，有一块专门为安全开辟的专栏，有国内外及公司最新的安全动态、全面的安全法律法规标准、安全管理制度、员工们发表的安全征文等。在国泰化工的厂区内，随处可见各类安全标语和警示标志；在国泰化工员工的口中，你听到最多的是“安全”。在国泰化工，安全已经成为一种理念，安全无处不在。
狠抓安全基础管理
安全工作关乎企业的发展，安全管理的好坏决定企业的成败。随着社会对安全重视程度的提高和安全生产形势的日益严峻，国泰化工进一步加强了安全基础管理力度，在开展基础、基层“双基”建设的基础上，逐步按照程序、标准规范管理，实施安全生产标准化建设，切实把安全工作摆到“重于一切、先于一切、高于一切、影响一切”的高度来抓。
1.加强安全管理制度装备建设
随着国泰化工全面进入正常生产经营，公司在原有安全管理的基础上，不断提高管理水平，稳步推进安全标准化建设，特别是兖矿集团公司董事局32号文件《关于加强安全基础管理实现安全发展的意见》发布之后，公司积极做出响应，采取多项措施，贯彻落实文件精神，加强安全基础管理。
首先，加强安全管理机构建设，配齐配足专职安监人员和技术装备；其次，建立了以安全管理委员会－安全监察部－车间－班组为主线的4级安全监管网络；再次，对各级负责人、安全员和特种作业人员进行专业培训，取得由山东省安监局颁发的安全管理人员资格证书和特种作业人员证书。2006年上半年，公司又组织专业人员修订了《危险化学品安全管理制度》《安全检查制度》《关于开展重大危险源监督管理工作的意见》《应急救援管理制度》等一系列安全规章制度，使安全管理有章可依，达到管理标准化、规范化、精细化的要求。
2.严格落实安全生产责任制
安全保证生产，责任重于泰山。在安全管理上，落实安全生产责任是实现安全生产长治久安的关键。一直以来，国泰化工始终坚持“以责任保安全”的理念，实现了安全生产无事故的目标。
落实安全生产责任，首先是制度保证。在《安全生产责任制》的编制上，国泰化工参考了化工、煤炭等多个行业的范本，结合自身实际，几经修订、完善。其内容包括从董事长、总经理、党委书记、安监部长到车间主任、班组长、普通员工等36个工作岗位和14个部室的安全职责，覆盖了公司所有岗位和人员，成为公司落实安全职责和责任追究的依据。其次是严格落实、认真考核，公司与各部门、各车间签订安全责任书，实施安全风险责任抵押，对班组长以上的221名管理人员，按照所承担风险和责任的比例缴纳风险抵押金，公司安全奖惩考核办公室每月组织检查，每季度组织考核，按照目标完成情况进行奖惩兑现，此举充分调动了各级管理人员的安全管理积极性。
3.强化安全监督检查
国泰化工一直把强化安全监督检查作为实现安全发展的重要途径，通过将日查、月查、季节性专项安全检查相结合，现场检查与资料检查相结合，定期与不定期检查相结合，及时发现现场存在的薄弱环节，采取有效措施，改进安全管理。检查中，由安监部牵头组织，公司领导、各专业人员参加，组成危化品、电气、设备、工艺等专业组，事先确定检查重点，编制安全检查表，深入现场监督检查，一旦发现问题，立即制止，责令整改。每次检查后，都会下达安全检查通知单，同时下发安全监察通报，对责任单位通报批评，对重大“三违”行为和重大事故隐患挂黄、红牌进行警告或停止作业，并严格处罚。
4.开展事故隐患排查
在进行日常检查的基础上，国泰化工组织技术人员定期对生产系统和装置中存在的事故隐患进行排查，形成了以总工程师为总负责人、各级技术人员为主线的事故隐患排查技术管理网络。通过对生产系统定期组织排查，能够及时发现影响生产运行的重大事故隐患，为事故隐患的治理和消除奠定基础。在查出隐患之后，行政负责人负责在规定的期限内治理、整改并消除隐患。
在事故隐患的治理和技术改造工作中，国泰化工加大安全设施和装置的投入，在甲醇、醋酸罐区、造气气柜、气化炉框架、充装栈台、硫回收等重大要害部位安装了电视监视探头、气体报警装置和联锁装置；在原料皮带运输、硫回收包装库增加了隔离防护罩等防护措施；对CO混合气管线增加了在线监测联锁装置等，最大限度地减少了危害发生的可能性和人员接触危险品的可能性，有效地实现了人、机分离和对重大危险源的监控，逐步迈向本质安全型企业的目标。
通过开展安全标准化工作，干部的安全责任心加强了，员工的安全意识提高了，生产安全事故减少了，安全、稳定的生产局面逐步形成，生产、经营各项工作在确保安全的前提下有条不紊地开展。
编辑 王 璇
