企业职工保安全工作法(六)

黄沙矿职工在班长的带领下集体行走在井下大巷

黄沙矿新老职工在签定《联保互保公约》

黄沙矿 集体升入井安全工作法

　　黄沙矿是冀中能源峰峰集团的主力生产矿井之一。为打造安全矿井，黄沙矿在安全管理上不断探索，实施了集体升入井保安全工作法。集体升入井就是组织井下职工在升入井途中集体行走，并明确专人负责带领，不允许单人行走，使所有升入井人员处于可控状态。在人身安全遇到危险的情况时，小组成员能够及时提醒并互相给予帮助，避免造成人身伤害事故。

　　为确保集体升入井工作法的有效实施，黄沙矿结合井下岗位实际，制定具体的集体升入井办法。根据岗位就近的原则划分集体升入井小组;在指定集合地点悬挂集体升入井牌板，牌板上标明小组名称、人员数量、具体要求等;每个小组明确1名岗位职工为组长，具体负责带队，保证人员不走散，不掉队;每个小组制做了有明确标识的红旗，上下班进行交接，由组长负责举旗行走。班前会上职工按小组签到、填表，下井时放在井口，注明入井时间，小组人员总数;待升井后组长负责回签，注明升井人数，接受井口安检人员监督。各班组人员全部升井后，在值班室集合召开班后反省会，对当班安全生产情况进行讲评。同时还建立集体升入井管理制度，实行不定期检查，发现单独升入井人员按“三违”处理。

　　为强化员工的安全责任，黄沙矿还推行了联保互保保安全工作法。联保互保保安全工作法是组织同一班组的职工结为帮助关心的共同体，新老职工结为师徒帮教的共同体，下班职工结为路途互相照应的共同体。这个共同体在安全上互相帮助，互相监督，互相制约，责任共担。

　　联保互保形式包括2方面：岗位联保互保形式，即：同在一个岗位工作，成为自然互保对象;单独岗位工作的人员，以集体升入井小组为联保互保对象。自愿结对子形式，即：每个班组内的职工本着自愿的原则一对一结对子联保互保。岗位联保互保由单位根据岗位实际进行划分，当班有效。自愿结对子联保互保由单位制定出《职工结对子互帮公约》，自愿找出结对子对象，在班组互保联保结对子登记表上签字生效。

　　在责任追究和奖励方面，黄沙矿制定了严格的奖惩措施。如职工上岗期间发生三违、工伤和非伤亡事故后，在追究相关责任人的责任进行处罚时，同时对联保互保人员相应处罚。职工出现违反综合治理问题、违规违纪问题时，当事人在接受教育处罚的同时，对自愿结对子对象给予相应的联挂处罚。职工因为表现出色受到表扬和奖励，联保互保对象同时相应得到一定的奖励。

　　这2个工作法推行以来，黄沙矿安全生产形势稳定，杜绝了轻伤和二级非伤亡事故的发生。

羊渠河矿 职工安全档案工作法

　　羊渠河矿是冀中能源峰峰集团的主力生产矿井之一。为规范职工个人行为，促进安全行为自觉养成，羊渠河矿建立了职工安全档案。职工安全档案是在对职工个人安全状况进行年度百分考核的基础上，将考核结果填入个人安全档案，年度累计，按等级进行奖惩。

　　职工安全档案的主要内容有：公共行为以及生产管理(采、掘、开、机、运、通)管理要求，凡违反安全管理行为的，确定扣分标准。职工安全档案每个员工每年设定安全分100分，按年度考核。并且根据生产技术条件变化以及生产作业环境变化，每年修订补充安全职工档案内容。

　　羊渠河矿按个人安全行为不同，将“三违”分为轻微“三违”、一般“三违”、较严重“三违”、严重“三违”、特别严重“三违”5个等级，按照“三违”级别扣分，进行月度、季度、年度考核。每月由安全监察部将个人安全职工档案扣分情况在矿安全管理网络上及时录入公布，月初、季末，向考核部门提供扣分依据，对“三违”人员进行工资奖金考核。凡当年累计“三违”扣分达到20分以上的，自当月起各种安全奖励按50%执行;累计扣分达到40分以上的，免发各种安全奖(月度、季度、年度安全奖励等);凡累计“三违”扣分达到50分者，停止工作到培训科脱产学习10天以上，接受安全教育;扣分达到60分者，由安全监察部负责吊销上岗证，待岗培训一个月，考试及格后方可上岗;凡累计扣分达到100分者，按《劳动合同》规定，是长期合同制的开除矿籍留矿使用;是农民合同制工人的解除劳动合同，并在以后的招工中不得录用;安全档案记录中，连续2年达到40分及以上的，不准参加职业技能鉴定晋升;安全档案记录中，连续2年达到50分及以上的，解除劳动合同。

峰峰集团电业分公司 “走动式管理”工作法

　　冀中能源峰峰集团电业分公司为强化现场安全管理，推行了“走动式管理”保安全工作法，及时发现和消除现场生产环节安全隐患。“走动式管理”是指管理人员深入现场，发现现场安全隐患，解决现场生产实际问题。具体作法是规定巡视路线，用走动的方式，通过深入现场和每个岗位，排查和消除安全隐患，达到安全生产的目的。

　　“走动式管理”的人员包括2部分，一是公司机关部室副部长以上的管理人员;二是基层单位副科级以上及生产值班人员。

　　“走动式管理”巡查路线为公司领导到下属四厂二区、变电站、线路巡查，依据生产情况而定;机关部室领导到下属四厂二区、变电站、线路巡查，根据工作侧重点进行安排;基层单位副科级以上领导非值班期间走动巡查路线，根据工作需要进行安排。

　　“走动式管理”重点检查各种安全(生产)记录本、设备运行参数、“两票三制”执行情况、“口述笔记”安全确认执行情况、设备运转状况、有无“三违”现象、生产系统安全情况、安全隐患整改落实情况、各岗位卫生、综合治理、职工精神状态等内容。

华北油田第五综合服务处 筑牢3道防线

　　华北油田公司第五综合服务处(简称综合五处)现有职工686人，负责辖区内15个住宅小区，1.5万人，160多万m²的水电暖供应和环卫清扫、绿化管护、社区服务以及治安等工作。

　　为提高员工安全意识，确保安全生产，综合五处构建了3 道安全防线，加强风险管理。

　　第一道防线，岗位作业指导书，即：组织员工全面疏理和辨识各个岗位的风险，逐个岗位制定作业指导书。

　　岗位作业指导书共分24册，每册对应一个岗位，规范编写了相应岗位的主要作业内容、岗位总体要求、作业流程、作业过程中的风险控制以及岗位发生紧急情况后的应急处置和本岗位HSE应知应会知识。

　　第二道防线，责任驱动法，即：针对建筑施工安全管理的高风险，分别确定职责，使建筑施工安全成为除主要管理者之外，其他相关人员的共同职责，用合力保证安全无事故。

　　综合五处与施工管理人员签订安全环保责任书，施工开工作业前对施工机具、设施检查验收，达不到安全开工条件的不允许开工;特种设备没有年检或检验不合格不得在现场使用;临时用电没有申请，配电箱、电线、机具达不到安全要求，特种作业人员没有上岗证或上岗证过期，危险作业没有审批不准开工。同时，对没有及时制止施工人员违章操作的监管人员的追究责任。

　　综合五处还建立了处罚制度。对施工人员不按规定佩戴劳动防护用品、特殊工种不持证上岗的，施工人员违章操作、高处作业不系安全带的;对现场临时用电、机具、设备、设施、现场无防护措施、无安全预案等不符合安全要求的，分别给予处罚或停工整顿。

　　第三道防线，标准化操作训练中心。为提高员工岗位操作标准化程度，综合五处设立了标准化操作训练中心，为全处电工、焊工等9个工种人员提供岗位标准化操作、设备巡回检查和现场安全隐患发现治理等能力训练的平台，并要求员工定期到中心进行业务训练，提高操作技能。

　　综合五处还设置了现场客观描述题和各工种的安全知识答题2种考核方式。在设计客观描述题时，先将机械设备随机设置成不符合安全使用要求的设备，让操作人员通过巡回检查现场的方式查找安全隐患，加深了各工种人员对操作程序的认识，减少了违章现象的发生。(全文完)

　　编辑 吕楠俊