培养员工安全行为

　　员工行为安全管理是企业安全文化建设的重要方面。一个企业的安全文化和员工安全行为的养成不是一蹴而就的，而是需要长期不懈的努力才能建成。中国铝业中州分公司(简称中州分公司)以加强员工行为安全管理、促进企业安全文化建设，坚持“安全优先、确保质量、高效运行”的生产组织原则，狠抓落实，严格控制人的不安全行为，强化现场监管，努力构建一个“领导长期重视、部门真正负责、员工自觉参与、激励公平透明、监督有效严格”的安全文化氛围。

培养员工安全理念

　　1.转变员工培训内容和方式

　　理念决定意识，意识主导行为。安全培训可以帮助员工不断强化安全理念。使广大员工不仅把安全理念入脑入心，而且内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。企业安全价值观，不能单纯停留在口号上，还要把它渗透到企业的每一项规章制度、标准和要求当中，进行强势推动，使员工从事每一项工作都能够感受到企业安全文化在其中的引导和控制作用。2008年以来，中州分公司改进安全培训模式，引导员工自觉参与安全。在培训方式上，变培训对象的“被动性”为“互动性”，变“教练式”培训为“参与式”培训;在培训内容上，坚持“按需施教”，对各级领导重点进行“思想教育”和“方法教育”，对职能部门重点进行“责任教育”和“形势教育”，对安全工程师重点进行“技术教育”和“态度教育”，对基层员工重点进行“技能教育”和“素质教育”，通过培训，使人的不安全行为得到控制，同时，提高了全员参与安全管理的积极性。

刘亚平副总经理参观安全图片展览

　　2.利用视觉冲击强化安全宣传

　　中州分公司特别强调利用强烈的视觉冲击进行安全理念的宣传。公司在厂区主要道路、车间厂房的醒目位置都悬挂了写有安全理念、安全警句、亲情嘱托等感人至深的内容宣传牌板，让员工时刻被警示、关爱的氛围所熏陶，督促自己遵章作业。

消防演练

　　3.培养员工的守法意识

　　中州分公司坚持用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循。不仅管理层要学法懂法，依法从事现场监管，同时，还重点组织员工学习安全法律法规和规章制度，让员工了解应该遵循哪些法律，为何要遵守企业的各项安全规章制度，违法后将付出什么代价，从而培养员工知法、守法的意识，在生产中自觉用规章制度规范自己的行为。

员工自我安全管理能力的培养

　　1.倡导员工安全的行为习惯

　　中州分公司在安全管理上，强调“贵在坚持、严在管理、落在实处、注重细节”。一是示范安全的操作行为。各级安全管理人员特别是各班组安全负责人，通过自身的安全行为，为员工示范良好的安全行为习惯，表现对员工安全的关心与支持，带领员工形成日常的安全行为习惯。二是通过对物的不安全状态的排查，保障员工的操作安全。中州分公司通过开展“百日安全隐患排查”活动，下大力气根除员工中屡查屡犯的“习惯病”和“常见病”，纠正员工的不安全行为习惯。三是深挖管理缺陷。对分公司安全管理系统进行认真梳理，完善管理网络，优化控制程序，增强检查实效，前移安全管理关口，下移安全管理重心。通过培养员工安全行为习惯，倡导员工互相关爱、关注行为，建设积极向上的安全文化，最终形成具有中州分公司特色的行为安全管理模式。

职工安全培训

　　2.倡导“有感领导”

　　所谓“有感领导”，就是企业领导者通过公开的“管理承诺”以及“个人承诺”、自身的行动和领导技巧来显示对员工安全的关心与支持，进而带领员工将安全变为企业的核心价值。领导是否具备优秀的素质是企业安全文化建设成败的关键。企业领导必须“言必行，行必果”，而且是以“正确做事”和“做正确的事”的行为方式传递正确的信息给员工，这是企业安全文化建设的前提。

观看《安全与法》电视系列节目

　　3.开展亲情文化建设

　　中州分公司注重发挥员工家属在安全生产中的作用，让员工自觉地把安全生产与家庭幸福、企业发展联系起来，增强遵章守纪的自觉性，形成了员工、家属共保安全的良好局面。通过签订《家庭安全包保协议书》活动，让员工家属参与到安全管理中来。实施定期协议回访制度和邀请员工家属到企业座谈等互动形式，加强与员工及其家属的沟通交流，为深入推行亲情化管理奠定了良好的基础。

安全谜语

　　4.建立畅通的沟通渠道

　　在管理层与员工之间建立有效沟通反馈渠道，可以使得管理人员及时了解员工动态，掌握一手资讯，引领员工的安全行为。中州分公司在这方面进行了多项有益的尝试。一是建立安全教育宣传平台，发挥各种媒体作用，加强安全信息的交流，通过内部平安网进行安全知识普及，进行案例教育，开展事故演练，宣传安全管理工作先进典型，推广先进经验。二是员工通过安全需求卡、HSE合理化建议、电话举报、电子邮件等方式，向分公司反映HSE方面的意见和建议。

开展煤气泄漏事故应急演练

　　5.建立激励、约束和监督机制

　　通过领导安全讲话、安全述职、安全公开、安全谈话、班组“两会”、安全有奖举报、无伤害班组创建等活动，充分发挥激励、约束和监督三大机制的作用。同时开通了员工安全记分考核系统，规范员工操作行为，持续开展以“抓人的不安全行为”为主题的“反三违”专项治理行动。以中州分公司安全记分考核系统为平台，对违章违纪行为坚决予以曝光处理，杜绝三违现象发生。

　　通过加强员工行为安全管理规范员工行为，既“保证人的安全”，又“依靠人保证安全”，达到了“和谐管理”，使以人为本的安全管理理念得到具体的应用。如今在中州分公司，员工自觉规范操作行为，主动关注团队安全，形成良好的安全生产氛围，从而促进了中州分公司安全文化的建设。

　　编辑 林 静