“竞赛”促海亮安全发展

海亮集团全景

　　海亮集团有限公司是以铜加工、房地产、矿产资源开发、有色金属贸易、教育五大产业为主体的国际化民营企业集团。现有员工9100人，总资产90.11亿元。海亮集团参加“安康杯”竞赛活动以来，以全员参与安全管理、加强职业安全、民主管理为抓手，创新活动载体，丰富活动内涵，创建了安全、和谐的生产作业环境。海亮集团连续5年获全国“安康杯”竞赛优胜奖，为全国民营企业第一家。2008年，海亮集团荣获“全国五一劳动奖状”，并被授予“全国先进基层工会劳动保护监督检查委员会”称号。

全员化安全工作

　　自2003年起，海亮集团成立了“安康杯”竞赛领导小组。海亮集团工会结合企业实际，以主动参与职业安全卫生工作为竞赛平台，以让全体职工共享“平安与健康”为目标，开展了3个方面的工作。

　　完善平等协商机制。海亮集团工会从“职工说安全”“安全自查”“安全设备改造和工艺改进”“劳动环境改善”等方面着手，搭建起行政方和职工方平等对话、协商改进的桥梁。2007年的安康杯竞赛活动中，铜管道事业部冲床机工发现，冲床工在更换零部件时，由于机械仍在工作，客观上存在伤手的安全隐患。如果对原有设备加以智能化改进，将“危险工作”交给计算机控制和机械手操作，问题即可迎韧而解。海亮集团工会经过调研后，立即组织职工与行政双方平等协商。3天后，公司根据冲床工建议，出资260万元，对30余台冲床进行了安全防护技术改进，彻底消除了人工操作安全隐患，班产效率也同步提高了40%以上。

　　加强安全培训。海亮集团职工进入工作前必须接受安全生产知识培训，进入岗位后，坚持二、三级车间、班组安全培训。自2004年开始，海亮集团按安全检查提示卡(见表1)培训。为强化员工安全意识，海亮集团在新工人上岗资格条件中加入了安全生产考试一栏，凡未通过安全生产考试者，不能独立操作设备。公司每年在生产淡季时组织1～2期安全生产骨干培训班，以更新安全生产知识。

表1 安全检查提示卡

　　开展劳动竞赛。2006年8月起，为深入推进“安康杯”竞赛活动，提高“安康”意识，海亮集团工会组织开展了以“比创新、比节能、比技能、比安全、比质量、比服务、比成本”为主要内容的“七比劳动竞赛”。在“比安全方面”，海亮集团以班组为单位进行考核，将“军演模式”导入安全竞赛。首先，公司组织操作方面的模范能手作为“演习裁判”，确保“演习”而非“演戏”。每个班组的工人在操作时，都有“裁判”录像和现场点评，一经发现不合规操作，轻则被判“违例”予以扣分，一旦违章操作，更会被判为“工伤”、“退出比赛”。 通过这种实战演习，公司总结、统计出各个班组的“安全生产记录”，及时发现和改进安全隐患，在实战中培训，在培训中提高。

海亮集团董事长冯亚丽在车间了解安全防护工作

为“竞赛”增加新内涵

　　2004年4月，为配合“安康杯”竞赛活动的顺利开展，海亮集团创新载体，寻找抓手，为“安康杯”竞赛活动增加新的内涵，浙江省总工会在海亮集团开展了全省首家“非公企业主动参与职业安全卫生工作”试点。

　　5年来，海亮集团工会在“查找隐患、平等协商、签订合同、跟踪落实、持续改进”20字方针的指导下，重点开展了5方面工作。一是成立了工会领导下的职业安全卫生联合委员会，专门负责企业职业安全卫生工作的日常运作。为规范管理，2003年海亮集团引进了ISO 14000环境质量管理体系，2004年12月引进OHSAS 18000职业安全健康管理体系。同时海亮集团工会定期组织老员工、高温高强度工种、中高层管理和技术人员进行体检，并建立健康档案。二是推行安全生产一把手责任制，推广应用安全检查提示卡，定期组织一线员工自己查问题、找隐患，自下而上、上下互动的树立安全卫生意识。第三，实施安全目标管理，实行安全生产一票否决制。任何公司出现安全事故，都将被视为年度考核不合格单位。第四，加大职业安全投入，预防、减少安全责任事故的发生。2007年，海亮工会通过与行政协商，出资40余万元，更换了新型安全帽、防护手套、防滑鞋等劳保设施。第五，加强安全监督检查，发现隐患限期整改，并在全公司公布整改结果。任何单位逾期未能整改的，必须及时向工会报告原委，并拿出替代措施，否则，工会将书面通知该单位停工停产整顿，同时通过工会代表大会提出对该单位领导的不信任议案。

扩大“安康”内涵

　　海亮集团工会扩大“安康”内涵的方法主要体现在3个方面。

　　改善劳动环境。“安康杯”竞赛活动开展以来，海亮集团工会综合职工建议，及时与行政方沟通，强化劳动保护，构建无盲区安全生产管理体系。工会根据工作岗位，配备特殊保护措施，如配备特殊工作服，加厚劳保鞋和护目镜等。提高安全防护硬件等级，如调整车间布局，添置各种消防、应急设备，火警警报器和广播系统等。改善劳动作业环境，如在熔铸工序安装除尘器，增加通风设施;新购置接送职工上下班的大客车，以保证职工交通安全等。将“安康保护”的范围延伸至职工上下班的道路交通领域、职工餐饮的原材料采购监管等领域，开展员工上下班交通安全管理，重点对骑摩托车上班的员工进行管理，促使员工提高交通安全意识，努力减少上下班途中发生的交通安全事故。

　　改善生活环境。海亮集团将“安康”的内涵扩大到职工生活环境的改善领域，关注细节，提高职工工作安全系数。根据职工向工会反映的问题，工会通过与行政协调，海亮集团2008年投入62万余元，为所有职工宿舍安装了空调、电话、彩电。

　　构建“四位一体”。海亮集团构建“工人、工厂、工会、工作”四位一体的“命运共同体”，力求形成和谐共赢格局。2009年1月20日，海亮集团召开了2009年度职工代表大会，审议通过了《职工健康安全保障条例》，明确规定要从劳动环境、岗位竞赛、生产装备、职工食堂、宿舍管理等事关职工利益的事情抓起，确保职工身心“安康”。

人与设备保持“安全”距离

　　编辑 吕楠俊