建设安全质量标准化工地

　　中国十五冶金建设有限公司(简称中国十五冶)隶属于中国有色矿业集团有限公司，是一家国有独资施工企业，具有冶炼工程(主项)、矿山工程、电力工程、机电安装工程、石油化工工程、市政工程等8项总承包一级资质及5项专业资质。中国十五冶二公司是中国十五冶下属的一个集土建、安装综合资质的一个子公司。

　　江西铜业有限公司贵溪冶炼厂30万t铜冶炼工程是国家重点工程，是规划2010年阳极铜年产量由目前的40万t提高到70万t的扩能项目。中国十五冶先后承接到电解工序、熔炼主厂房、精矿库3个冶炼生产关键项目。此项工程于2005年10月1日开始电解挖孔桩施工，总体计划于2007年10月点火。该工程工期紧，地下和高空作业点多，结构吊装复杂，安全生产难度大。为了保障作业人员的安全健康，保证施工有序进行，项目施工过程中强化了安全质量标准化管理，形成了策划——执行——检查——改进——提高的封闭循环链，实现了目标管理标准化，现场管理规范化，安全管理效益化。从开工至2007年10月工程完工，实现了事故为零的目标。

目标管理标准化

　　上述3项冶炼项目工程是中国十五冶A类工程项目，中国十五冶二公司根据十五冶工程项目管理规定，确立项目安全质量管理目标，实现2个创优。在安全和文明施工方面创省级安全文明样板工地，工程质量创国优，以保障项目施工有序进行。

　　中国十五冶二公司制订了以项目经理为首的项目各类人员安全生产责任制。项目经理对本单位安全生产负全面领导责任，是本单位安全生产第一责任人;党支部书记受经理委托协助抓好安全生产;生产副经理对本单位安全环保负主管领导责任，组织好各项安全活动，定期或不定期地检查安全工作，开展安全竞赛活动;总工程师对本单位的安全环保工作在技术上负领导责任，组织审定、实施本单位的安全措施计划、安全技术规章制度、标准和预防重大事故的技术措施;专职安全员负责监督、检查本单位安全环保工作落实，并做好协调工作;班组长按照“谁施工谁负责安全”的原则，组织开展安全标准班组活动，每日召开班前会，布置工作同时布置安全措施，每周组织一次安全日活动，对有危险性的作业进行安全交底，确认安全方能安排作业。

　　其次，是按照国家安全生产强制标准规范管理。按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规范现场，对项目安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程、现场“三宝”(安全帽、安全带、安全网)使用和“四口”(楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口)及五临边(尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的侧边)防护、施工用电、吊塔使用、起重吊装、施工机具等进行规范，使之符合标准的要求。

现场管理规范化

　　中国十五冶二公司依据项目安全策划中确立的目标，在施工实施中按照高标准要求，加大了执行的力度。

　　一是抓项目安全质量标准化管理。在施工用电方面，实行“三相五线制”和“三级配电二级保护”，采用标准开关箱，实行“一闸”“一机”“一漏”“一箱”，配电线路符合规范要求。在脚手架工程管理和安全网挂设中，按照标准组织验收，凡验收不合格的脚手架必须推倒重来;水平杆、立杆要横平竖直，安全网挂设规范，操作层脚手架板满铺，操作层设18cm踢脚板，并居中设一道防护栏杆，剪刀支撑刷红白相间的油漆，踢脚板刷黄黑相间斜纹油漆，强化文明施工效果，所有脚手架均按JGJ59-99标准验收。在施工现场，要严格执行《中华人民共和国消防法》，在总平面图布置中明确划分防火区和重点防火部位，配备足够的消防器材，并明确责任人负责管理，在重点防火部位动火办理动火审批手续。

　　二是强化安全资金的投入。为确保安全资金投入到位，中国十五冶二公司制定了《安全文明施工实施细则》，从施工产值中提取一定比例资金，作为安全生产文明施工专项资金。项目部自开工之日起，共计投入安全资金300多万元，用于临时道路及排水系统的修筑、供电线路的布设、五牌一图(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防卫生牌、安全卫生牌、文明施工牌和施工现场平面图)的制作、四口及临边的防护、安全设施的配备。

安全管理效益化

　　中国十五冶二公司注重完善文明施工标准化体系建设。为规范现场文明施工管理，中国十五冶二公司在《文明施工实施细则》中对现场的施工围挡、场容场貌、临建设施、卫生管理和环境管理等，都作出了明确的规定，强化细节，使文明施工管理有章可循。

　　公司特别强调临建设施的标准化建设。针对施工现场实际，中国十五冶企业文化策划部制订了视觉效果手册，对临建设施、现场标牌、标志规模、色泽、徽标及工具式防护栏等作出统一规定，还编制了标准图集，便于现场操作。

　　公司建立起链式安全管理程序。为确保安全生产始终处于全过程、全方位的受控，中国十五冶二公司对管理人员、各类操作人员的安全责任进行了明确规定，建立起各级完善的安全责任体系，以及安全管理质量的评价体系，要求相关人员对相关事项每天按照“布置、检查、整改、验收、总结”的封闭链式程序进行工作，坚持做到了安全生产每天从零开始，及时消除隐患，确保安全管理“零”缺陷、安全防护“零”隐患、安全生产“零”事故。

　　公司在施工现场建立了信息管理系统。中国十五冶二公司项目部在施工现场配备计算机，使用“施工现场信息管理系统”，将现场的安全生产、队伍管理等情况，及时、完整、真实地记录在案。

　　编辑 吕楠俊