用直观展示方法除隐患

中国化工集团公司旗下的蓝星石油有限公司济南分公司(以下简称“蓝星济化”)是一家老牌炼油石化企业，设备装置已运行多年，而且100万t/a的延迟焦化装置及配套工程正在建设当中，排查并消除安全隐患，避免事故发生，对保证企业的正常生产和项目的顺利建设十分重要。蓝星济化主管安全的部门，以拍照片的方式，直观地向下属单位有关负责人展示在其负责的范围内存在的安全隐患，包括物的不安全状态和人的不安全行为，积极督促其认真落实整改，取得了较好的隐患整改效果。

组织发动

蓝星济化根据中国化工集团公司在全系统开展安全生产隐患排查治理及“百日安全生产督查行动”的有关工作安排,由安全环保部门牵头组织安全生产隐患排查治理工作的组织协调和督促落实，各分厂乃至班组都有具体分工，实现了“条块结合、各方联动、各司其职、各负其责”的隐患排查治理的联动工作机制。
蓝星济化充分利用厂报、宣传栏、黑板报等各种媒介，广泛宣传隐患排查治理工作的重要性，加大企业员工的互相监督力度，对存在的问题及排查治理走过场的单位予以拍照曝光。蓝星济化还充分依靠和发动生产岗位广大员工参与隐患排查治理工作，依靠管理技术人员和岗位员工，组织职工全面细致地查找各类事故隐患，并积极主动地为隐患治理献计献策。

奖惩结合

蓝星济化每月都会组织各部门专业人员进行一次安全综合检查，检查结果以通报的形式下发至各分厂、部门、车间，由分厂安全管理人员督促各隐患相关责任单位按要求整改。各分厂每周都会组织生产、安全、设备的专业管理人员，对厂区各处进行专业性联合检查，对检查过程中发现的安全隐患及违章、违纪现象拍照，第2天上午以播放幻灯片的形式，组织各单位负责人召开“安全隐患及违章、违纪整改调度会”，会上安排落实隐患整改单位、责任人，按要求及时完成整改。图1～8是蓝星济化对下属某分厂检查中发现的隐患情况进行照片展示通报，清晰而准确，便于查看隐患的具体情况。

2008年，蓝星济化又印发《关于继续开展安全生产隐患排查活动的通知》，要求各分厂提交隐患排查的建议或照片。安全环保部汇总推荐获奖作品或建议，在每月的安全例会上由活动领导小组进行评比，并给予现金奖励。不按时上报总结或不按要求检查隐患的，责任部门的负责人将会被罚款。评选出的优秀作品在内部刊物《蓝星济化》上刊登，以鼓励先进，鞭策落后。

通过持续地进行隐患排查活动，蓝星济化的安全生产状况得到很大改善，各车间、部门层层落实主体责任，严格整改时间，严格考核，切实做到了能整改的隐患立即整改。对一些历史遗留问题和长期没有解决的较大隐患问题，列入公司安全隐患整改计划，利用大检修时完成整改。对涉及到的与相邻村庄民房、临街房安全间距不足等一时解决不了的问题，采取了加强安全监控、相邻装置制定事故应急预案、定期进行演练等防范性措施，严防死守，坚决杜绝事故的发生。

编辑 王 璇