日前，河南省郑煤集团太平煤矿安装准备队推出职工“安全股”制度，职工每人交50元，班长以上干部每人交100元风险金作为本金。职工若无“三违”现象，当月可得50元奖金“红利”，班组长当月无违章可得100元奖金“红利”。否则，根据制度，连“本”带“利”将被扣除。笔者认为，这个“安全股”值得借鉴和推广。
如今，用经济手段来考核企业员工的安全意识，已成了企业的普遍现象。然而，用“安全股”把员工个人的安全、企业集体的安全紧紧地捆在一起的还并不多。没有牢固的安全基础，就没有企业日益发展的经济效益。笔者认为，“安全股”之所以在强化员工思想意识中能起到事半功倍的效果，最主要的还是每位员工们的责、权、利都是玻璃缸前看金鱼——一个个都是透明的。员工每天在进入岗位之前，都要掂量掂量，我的股金还能不能有回报。这比我们常常用“口号式”“文件式”地要求员工人人讲安全实在得多。其次是“安全股”触及到员工自身收入，或许对有的习惯性违章者来说，1次扣除并不算多，可要10次扣除就不算少了。说句实话，员工来上班谁也不愿意有个闪失。但事故往往就爱和那些工作粗心大意、思想麻痹、处处存有侥幸心理的人“开玩笑”。在有些习惯性违章者看来，企业制定的各项安全规章制度都不可能是滴水不漏的，他们往往就喜欢在这些漏洞里打“擦边球”，一旦事情败露，能推就推；实在推不掉的，就设法大事化小，小事化了，反正员工个人经济上不能吃亏，企业有点儿损失，那是“公家的”。在这样的思想支配下，企业员工中习惯性违章的现象屡禁不止，有 些同类事故还是一再地发生。
其实，在大多数企业里都有安全奖，但令人遗憾的是，这些安全奖并没有用在刀刃上，而是在每次发放时都采取“大锅饭”与“和稀泥”的分配方式。如有的企业发放安全奖，不论岗位、安全系数难易统统按人头搞“平均主义”；还有的企业在分配安全奖时，领导拿大头，员工拿小头，这样就导致了员工的抵触情绪。正如像有的员工说的那样：安全都是领导的功劳，咱普通员工安全价值真是不重要吗？
由此笔者认为，让员工人人参与“安全股”，不仅是我们强化企业安全工作的制胜法宝，同时也为我们企业的经济发展、员工的自身安全和收入起到了保驾护航的作用。
编辑 玫 尧
