2007年“美国最安全公司”(下)

赫尔佐格电气公司：安全具有传导性
赫尔佐格电气公司(M.B. Herzog)成立于1974年，是一家电气工程承包商。该公司损失工时伤害率仅为行业平均值的1/3。
赫尔佐格电气公司管理理念中最重要的内容是：创建安全的工作环境，工人能够安全地工作。赫尔佐格电气公司配备专职的安全监管员，其职责之一是为工地员工进行持续的安全培训。“公司将雇工的安全置于所有优先事项列表的顶部。”赫尔佐格电气公司总裁Ryan Herzog说，“在过去3年中，我们已经创建了完整的‘零事故’安全文化。”


赫尔佐格电气公司高级管理层、安监部门、监管人员和雇工做出承诺：“我们永远在一起！”从被雇佣时开始，雇工就意识到他们对公司的安全文化建设的重要性。公司每一名雇工被要求识别出日常工作中的危害因素，且不会面临任何报复或不利后果。公司的每名雇工都会当一天“职业安全健康局监察员”，指出任何不安全的行为或潜在的职业安全健康局认定的犯罪行为。
尽管赫尔佐格电气公司的雇工总是在野外工地工作，远离公司安全经理Harvey Broadway那双警惕的眼睛。可是他仍旧有信心，安全文化能在公司得到很好的促进，并能向雇工提供职业安全健康局有关法规、受限空间、梯子安全和急救护理等方面的培训。
赫尔佐格电气公司执行了两套标准，即：美国职业安全健康局标准和美国电气标准(美国消防协会标准NFPA 70-E)。尽管NFPA 70-E(适用于工作场所电气安全要求的标准)不是美国职业安全健康局的标准，但赫尔佐格电气公司仍投入了大量的资金，用于购置个体防护装备和实施相关计划，以满足NFPA 70-E的相关要求。
“我们的雇工都受过良好的教育，”Broadway说，“他们都经历了5年的学徒期，此外，他们必须参加继续教育学习班，以符合熟练工执照的年度审核要求。他们都具备遵守职业安全健康局标准和美国消防协会标准所需要的相关知识。”当Broadway进行安全培训时，他尽力将雇工在工作中可能面临的风险与培训内容结合起来，使培训内容更加个性化。
赫尔佐格电气公司从安全中受益匪浅，Broadway说：“日常安全管理可以使雇工每天安全回家，同样也给公司在投标过程中带来了竞争优势。因为工伤赔偿费用较低，这样就直接降低了我们投标时的报价底线。”

潘太克斯公司：最大程度地保持安全
潘太克斯公司(BWXT Pantex)是美国现在唯一一家核武器装配、拆卸、测试、质量保证、修理、退役和最终处置的专业服务公司。
潘太克斯公司安全和工业卫生部经理Welch说，尽管工作场所存在着潜在的毁灭性危险因素，公司仍信奉“无事故”的安全哲学，对“零事故”和“同级别最佳”的安全程序进行承诺。
潘太克斯公司的安全和健康程序建立在美国能源部“综合安全管理(ISM)”模式的基础上。“该综合安全管理模式包括整个工作过程。”Welch说，“只有对工程的全部过程进行充分的安全计划,才能取得持续的改进。”
“我们公司的性质决定了安全是我们的最高优先权。” Welch说，“我们的战略计划也反映了这一优先权。”
潘太克斯公司的战略计划呼吁：“公司向雇工提供如下工作场所：工人认为他们的个人安全是优先权，并且他们都认为公司在真正关心他们的安全和健康。”该计划同时提出：“使所有的雇工参加到安全程序、工作计划和应对变化相关的问题中去。”
潘太克斯公司的雇工可以随时呼叫安全热线以得到援助，安全与工业卫生部也对生产现场的安全工作保持24小时的跟踪监管。雇工如果认为工作环境不安全，可以停止正在从事的作业。Welch说：“具有安全意识的工作环境，使得雇工主动提高对操作的关注度，而不用担心遭受到报复。”

帕克钻井公司：向安全扬帆前进
帕克钻井公司(Parker Drilling)创建于1934年，是美国一家著名的钻井承包服务公司。
“石油和天然气钻探的性质就决定了在安全工作方面我们将面临许多挑战。”帕克钻井公司首席执行官Robert L. Parker Jr.说，“我们主要面临如下困难：语言差异、文化障碍和培训没有行业经验的新雇工。”
“为了克服这些挑战和障碍，帕克钻井公司提供了全员的健康安全与环境全部课程的培训，该培训由美国培训与发展协会(ASTD)认证的培训员提供。虽然许多钻井工地离公司总部很远，但帕克钻井公司十分清楚消防安全和钻井工地培训的重要性，在路易斯安那州创建了一所火灾预防与控制培训学院。该学院配置了各种模型，如钻探设备、淤泥坑、营房等。在为期3天的培训时间里，学生在教室授课和真实火灾情景演习间交替学习，内容主要包括：钻探设备消防；泄漏火灾；事故指挥系统；受限空间救援等。”
除了上述培训内容外，帕克钻井公司职业安全健康计划还包括：
“安全行动项目清单”(SAIL)，主要内容是安全会议、警告、工作安全分析、演练/练习、STOP计划、事故报告、危害报告、检查及其他方法，SAIL程序确保了安全相关的问题和行为得到及时识别和处理。虽然其他一些钻井平台设有质量保证协调员和健康安全与环境协调员来管理整个程序，一些钻井平台仍设有专职的SAIL协调员。
“最佳实践团队”(BPT)，主要提供相关指导和变化管理控制，以实施经过改进的政策和程序。
PDC突击队，高级管理层有权调度高级施工队和HSE员工，帮助基层单位的管理层去评估和解决与下列因素增加相关的问题：伤害、职业病、财产损失、停工期、客户不满意、污染等。

里亚电磁线公司：用“里亚方式”确保安全


里亚电磁线公司(Rea Magnet Wire)成立于1933年。该公司健康安全与环境经理Ken Vandenberghe说：“我们的安全体系建立在热情的基础之上。我们让员工积极参与安全工作，激起他们对安全工作的热情，帮助他们创建一个安全的工作环境。”
里亚电磁线公司的雇工有3个方面的安全责任：每天为用安全的方法生产高质量的产品做好准备；下班后安全地回家，感受他们对家庭是多么的重要；对家庭负起责任，保证在退休时没有受到任何致残性的伤害。
里亚电磁线公司的健康和安全程序包括6个要素：建立公司和企业层级的安全目标、行动和战略计划；与其他公司一起开发和制定重要的操作安全技术和标准；在工作实践、程序、评估和审计方面开发一种标准化的中央系统；建立以行为为基础的安全体系，确保雇工理解和纠正个人风险因素，例如疲劳、挫折、冲动和自满等；实施和跟踪结果；使雇工参与安全程序。
由部门主管、首席财务官、公司人力资源副总裁、首席技术官员组成的高级健康和安全管理团(EHST)，每月开会评审安全和健康程序实施的效果。同时，该团会在职业安全健康局可报告伤害事故发生几天之内，与工厂经理开会，了解基层单位正在采取确保此类伤害事故不再发生的相关措施。
“在里亚电磁线公司，我们使雇工坚信：我们所做的工作，以及他们在工作之中和工作之外所做的所有事情中，他们的安全是最重要的。”Vandenberghe说。

南俄亥俄州医疗中心：安全永远是第一位的
南俄亥俄州医疗中心(Southern Ohio Medical Center)是被授予“美国最安全公司”奖的第一家医疗机构。
“安全是我们的第一战略价值，”南俄亥俄州医疗中心风险管理和安全服务部主任Penny Cooper说。
南俄亥俄州医疗中心实施了“五个一”项目，即：一个随机审计计划，一个人类工程学小组，一个安全领导小组，一部安全热线和一个健康伙伴计划。
2005年，南俄亥俄州医疗中心实施了“安全冠军”计划，在公司内促进安全文化的改变，强调工作场所安全的重要性。该计划将安全融入日常工作中，并为员工提供担任领导的机会。“安全冠军”的职责包括为其他雇工提供联络服务，提高对部门安全的关注度，帮助实施持续的安全监管。“安全冠军”至少要服务1年，目前，该公司已有200名“安全冠军”。自从“安全冠军”计划实施以来，南俄亥俄州医疗中心减少的可报告伤害事故总数超过30％，减少工人的赔偿费用超过9％。
作为“美国职业安全卫生自愿保护纲要”(voluntary protection program，简称VPP)的成员，南俄亥俄州医疗中心正在采取措施，以达到VPP“明星企业”的要求。通过这项活动，可以帮助南俄亥俄州医疗中心继续挽救生命，避免工人受到伤害，减少保险费用和诉讼案件数量，提高工人的士气。
南俄亥俄州医疗中心向其承包商提供了免费的、季度性的培训，以确保他们理解相关的安全要求。此外，每个承包商有责任签署一封承诺信，承诺南俄亥俄州医疗中心的安全计划要优先于任何正在完成的工作。