“四五六”保药品生产安全

江西奉新同和药业公司位于江西奉新县内，1996年创立于浙江台州，2003年重组于江西，2005年香港康达医药化工有限公司正式参股合作。公司重组以来，始终把安全教育放在首位，大力实施“四五六”工程，多渠道、多层次、多形式开展安全教育活动，努力营造安全生产的浓厚氛围，有效地促进了药品生产安全。“四五六”工程是指：

安全工作责任的“四个到位”

1.安全工作机构到位
公司成立了安全生产领导小组，由总经理任组长，担任公司安全生产的第一负责人；设立了安全生产办公室，由主任、专职安全员各1人、兼职安全员15人组成，负责公司安全生产的日常事务。
2.安全工作责任到位
公司安全领导小组与各组(区)长、片员签订了安全责任书，各组长是本区安全生产的第一责任人，负责做好“五协助”教育，即：协助区队搞好班前班后的安全教育；协助区队搞好薄弱人物的排查和跟踪教育；协助区队做好各种安全教育记录；协助区队发动职工完成急、难、新任务；协助区队分析事故发生原因，制定对策。
3.安全工作考核到位
公司对所有片区安全工作情况进行 “双文明一体化”“十星级文明户”和“六星文明室”的考核，每项考核都有专门部门、专门人员统计，一日一统计，一月一考核，考核不合格的立即摘牌，并对负责人进行处罚。
4.安全教育工作措施到位
首先，公司各级部门严把班前班后安全教育关。公司统一印制了班前班后会议记录本，内容分卫生、搬运、机电、消防等，要求值班干部在会前必须将要讲的安全教育内容认真填写好，漏记一次由检查人员进行严肃处理。其次，实行了班前安全承诺签字制度。凡生产线上的职工在班前先在承诺卡上签字，否则不准开工。第三，有计划地安排安全教育活动。矿安全教育领导小组在月初把每月的安全教育计划制定成表，做好每日安排，保证了安全教育活动天天有，安全教育形式日日新。

安全管理制度的“五个一”

公司制定了各种安全生产规章制度20种，并投入十几万元经费，抽调十几名员工，集中时间，从厂内到厂外，从单身宿舍到家属宿舍，从广播到电视形成了“五个一”的安全教育阵地。

1.生产车间安全教育“一条巷”
公司统一设计制作了铝合金牌板，标上醒目的安全生产口号，整齐划一地挂在车间内，让职工一走进工作场所，迎头就看到“生产质量是命根子，药品质量是金饭碗”“药品生产关系民生”“珍惜生命，确保安全”等标语。
2.以画廊为“龙头”形成安全教育“一条龙”
在走廊上悬挂了诸如“亲人盼您安全归”“历史上的今天”“安全奋斗目标”等安全标语。
3.公司广场和宿舍区每条街道形成安全教育“一条街”
在公司广场和宿舍区的路灯杆子上悬挂了88块牌板，每块牌板上都写上了让职工动心入脑的口号，使职工在上下班和回家的路上自觉不自觉地受到安全教育。
4.区队学习室形成安全教育“一块阵地”
公司为每个区队的学习室精心设计制作了铝合金“全家福”牌板，每个职工家庭的合影照片都贴在牌板上，每天职工在班前班会上都能看到自己的亲人，做到了“开工前看全家福，自主保安记心中”。另外，区队学习室还挂上本区队保持安全天数牌板，时时提醒职工，珍惜这来之不易的安全成果。
5.广播、电视形成安全教育“一条线”
公司广播每天3次播放宣传安全知识，区队的安全经验，事故通报等内容。并且组织员工观看安全教育专题节目，内容包括“区队长谈安全生产经验”“历史上的今天”“严重三违”等，使职工在茶余饭后、上下班路上都能听到安全教育的声音，看到安全教育的画面。

安全生产培训的“六大教育”

1.安全骨干的集中教育
公司坚持每年对生产骨干集中培训1次，每次5～7天。每月5号、20号还定期对工长、班组长进行业余培训，并对他们进行重点管理，每周一次到区队了解他们的工作情况。公司对现有员工保证一年至少一次的综合素质培训，其中安全培训时间不少于24学时，对安全知识考试成绩实行一票否决制，只要安全考试不合格(少于80分)，就令其离岗学习，直至补考及格后才能重返岗位，公司对在综合培训中优秀学员，给予500元/人次的奖励，优秀学员名额为全部学员的20%。同时，对于各片区的值班人员，要求做到每晚20点在调度室召开值班人员大班例会，通报一天的安全情况，然后有针对性地布置第二天的安全教育任务。
2.新来人员的培训教育
公司规定，对新来人员进行公司、车间、班组三级安全培训的时间不少于56学时，坚决做到安全培训不合格，不能上岗单独操作。培训从具体操作到注意事项做到看一遍，学一遍，单独操作一遍，实现学懂学牢学精。
3.突发事故的应急处理教育
公司每日都有专人进行安全检查，每天检查项目近40个，对检查中发现的问题，由检查人员当场下发整改通知书，限定期限整改，到期未完成的对相关责任人给予200-400元的罚款。对处理后再次整改不到位的，对单位负责人进行撤职处理。公司还定期组织由安全办公室牵头，邀请有关专业部门对公司进行安全生产大检查，(一般一季度一次)。在事故处理方面，公司制定了事故管理规程，成立了事故调查小组，对事故原因进行调查做出处理报告，并上报总经理室批准。在事故处理上，对当事人处理决不手软，严格按管理规定处罚。对事故的原因不分析清楚，对隐患整改不到位都不能恢复正常生产。在应急演练方面，公司对各类突发事故均制定了事故应急预案，(共制定事故应急预案10余种)，并定期组织从业人员进行演练，使公司从业人员都了解应急预案，都会用救援器材，都知道怎么应急处理，在这方面，公司每次演练都要花近万元。在安全生产的投入上，公司严格按照设计院的设计施工，保证安全生产的投入，绝不欠安全账，在这方面已投入资金130多万元。
4.典型人物的现身教育
对正面典型，公司采取了定期评选与重点评选相结合和精神鼓励与物质鼓励相结合的办法，不断树立新典型。公司坚持每月1次评选安全先进片区，进行加倍重奖，并在每月的中层干部例会上介绍经验。对每季评选出的“安全标兵”，除给予一定物质奖励外，还进行广播宣传表扬。对月度实现安全生产的先进单位，组织各级管理干部进行现场参观学习。对反面典型，采取了让其“三丢”的办法进行教育，即“丢人、丢钱、丢位子”。“丢人”，就是对严重违章或事故责任人，让其车间喊话、会上亮相；“丢钱”，就是对事故责任者进行经济处罚、花钱买教训；“丢位子”就是对严重事故的责任者，责任轻者调离岗位，重者就地辞退。
5.薄弱人物的超前教育
有的职工因为各方面原因，可能会有身体疲劳、精神不振的表现，这些人在工作中最容易发生事故。公司专门成立了薄弱人物管理办公室，严格按照一定程序，对薄弱人物进行重点教育和管理。具体做法是严把“三关”：一是严把排查关。各区队的值班干部和当班工长在班前会认真排查，发现思想不集中、身体状况不佳、疲劳等情况的职工，作为薄弱人物进行重点管理，填写薄弱人员登记表，上报安监处和调度室，进行统一管理登记。二是严把处理关。对严重的薄弱人员进行“三不”，即：不签到、不考勤、不开工。三是严把教育关。对这些薄弱人员，公司还把他们集中起来培训，真正对安全重要性有了深刻认识方能上班。
6.安全活动的形象化教育
几年来，公司动员各方面的力量，广泛开展了丰富多采的活动，使广大职工在活动中受到了潜移默化的教育。公司成立了职工安全教育协会，定期组织一些行家老手到车间开展宣讲施教活动，以自己的切身体会讲安全，深受职工的欢迎。工会利用节日举办“安全三句半”“安全教育文艺晚会”“安全知识书画笔会”“安全漫画展”等职工喜闻乐见的活动，以及举办“安全知识有奖竞赛”，征集“安全诗歌”、“安全对联”，举办“安全教育黑板报展”等活动，既丰富了职工、家属的业余文化生活，又使职工在活动中受到了教育。

编辑 林 静