近年来，企业间的竞争日趋激烈。在激烈的竞争中，有的企业出现亏损，处于低谷，甚至是“溃不成军”。出现亏损的原因是多方面的，但在亏损情况下，如何做好安全工作，防止事故的发生，则是一个不容忽视的大问题。如不及时解决，将有灾难产生。亏损企业一般在安全生产中存在以下几个问题。
一是思想认识不足。一个企业安全工作的好坏，很大程度上取决于领导思想认识的高低。领导安全意识强，认识高，安全工作就会顺利发展；反之则会停滞不前，立足艰难。对亏损企业来讲，领导们的安全认识水平往往很低，安全意识十分淡薄，许多人对安全工作不闻不问，不理不睬。他们每时每刻都在想着如何翻身，如何扭亏为盈，根本没时间和精力去过问安全问题。要扭亏，他们自然要在新产品的开发、产品质量的提高等方面下功夫。相对来说，抓安全的时间和精力就十分少了，有时甚至是一点都不过问了。企业的安全工作自然也就放任自流，无人管理了，这就为事故的发生埋下了祸根。
二是安全投入缺乏。缺少安全投入是亏损企业的一大通病。亏损自然是缺钱，这在客观上阻碍了安全投入，这是其一；其二，即便是有一点钱，也都用在发放职工工资、采购原材料等紧急事项上，安全投入是排不上队的。笔者到一企业进行检查时，发现轴头外露、齿轮缺罩的现象很多，问及为何不处理时，陪查的企业管理人员讲，现在处于困难时期，资金紧张，凑合着过日子，一切从简，工人的劳防用品都停发了。试想，这样下去能不发生事故吗？企业主对此回答也很简单：出了事再说！
三是设备维修不及时。众所周知，设备上存在着的不安全因素是导致事故发生的原因之一。要减少事故发生，及时维修好设备，使其处于良好运行状态是安全生产必不可少的重要环节。但在亏损企业里，设备的维修常常不能按期进行，拼设备的现象十分严重。有的延长设备大修周期；有的减掉设备小修理项目和次数；有的为了省电，取掉了设备的自控系统和安全连锁装置，使现代化的设备不能发挥其防护功能。许多亏损企业还因效益不佳，无力更新老旧设备，使本该“退役”的机械继续带“病”工作，稍有不慎，灾难就会来临。
四是员工士气低落。由于亏损，企业里员工们情绪低落，士气不振，干活时缺乏责任心。有的由于工资不能按时发放，员工搞第二职业的多，一上班就盘算着如何干私活，思想开小差，工作中图快趋简，走捷径。这些都是导致事故发生的重要因素。
针对亏损企业安全工作上出现的问题，应该采取对策积极防范，确保其能安全生产。
一是要转变观念。亏损大多是因思想不解放，观念落后陈旧造成的，而要扭亏就必须解放思想，转变观念。要摆正安全与生产、安全与扭亏的辨证关系，越是亏损就越要加强安全生产工作。只有在安全的前提下，才有可能扭亏为盈、蒸蒸日上。
二是要落实责任。要建立健全安全生产责任制并严格执行，使人人头上有指标，肩上有担子，身上有责任，这样才会人人把关、层层负责。
三是要加强管理。要采取经济的、行政的、思想政治工作的方法进行严格管理，教育员工认识到保证安全生产对实现扭亏为盈的重要意义，使其树立正确的安全生产观，处理好安全与生产、安全与自己切身利益之间的关系。
四是要加速更新。及时采取新技术，更新旧设备，不仅是扭亏为盈的需要，对实现安全生产也有着十分重要的意义。加速更新能提高劳动生产率，改善劳动环境和劳动条件，减少人机接触，从本质上消除不安全因素，实现安全生产。
编辑 玫 尧
