2004年，北京科力恒安全设备公司和中国工业安全设备领域的另一个重量级公司——华瑞科学仪器公司实现了合并。合资后的第一年，销售额增长了50%。比销售额的增长更为重要的是，我们学到了全球化的管理意识、科学的系统组织架构，以及研发制造水平的提升。
以研发为例，如今华瑞科力恒公司的研发部门，已经参与了一个全球性的研发架构：北京作为固定式产品研发中心，北美是技术创新和无线数字技术的研发中心，而上海则是传感器技术和辐射技术的研究中心。其结果是，国际化教会了我们对研发的模块化、系统化管理。
如果说科力恒过去的研发系统是串联式的，那现在的研发架构就是并联式。一个区域负责一个模块，这种模块化的管理，不仅大大提高研发速度，更重要的是将大大提高我们在核心技术专利的效率和数量。
除了研发，我们在财务、制造、采购、供应链等方面也建立了全球性的架构，而业务中心则专注于销售和市场，这样的架构能够集中资源、统一资源，发挥系统组织的协同作用。
合资后，也给我们带来了许多国外仪器仪表的新技术和对新的发展方向的认识。现在,我们结合中国工业安全的实际情况和国外先进技术，已研发出好几款适合中国的安全仪器。
根据华瑞科力恒的实践，公司要想进入全球化轨道，必须同时发展自有设计研发和制造。研发利润和制造利润、供应链利润，丰厚稳定，而且还能锻炼公司人才梯队，为公司的壮大和发展提供资金和人力两大动力。这也是国家提倡“自主创新”的意义所在。
华瑞科力恒公司作为国内气体安全仪器和呼吸防护、个人防护设备的领军企业，今后的发展方向有两个：首先是提高整合系统能力，为RAE-KLH从单一的分析仪器仪表生产供应商向综合性、多元化的安全方案提供商发展，奠定基础；另一个重要方向是从现在的气防行业逐步进入整个大的劳动防护行业。
中国劳动防护市场总体规模为400个亿，年均增长速度25％。我们所在的主业---气体安全市场的总体规模只占总体劳动防护市场的5%，为了实现华瑞科力恒公司业绩跨越式增长，我们正有计划有步骤地进入安全行业。
编辑 林静
