一、领导决策

　　单位领导根据本单位的具体情况(人员素质、管理水平、硬件条件、业务活动的影响程度、内部需求等等)和外部要求(国家的要求、所处地区的要求、上级部门的要求、相关方的要求等等)，来决定是否贯彻执行，环境/职业健康安全管理体系标准。

　　通过体系认证可规范当前组织的管理工作，系统化地将日常繁杂的工作简约，减少重复劳动，提高管理效率。

　　领导要决定是否依靠自身力量建立管理体系，还是聘请管理专家来帮助，指导建立管理体系。签订有关培训协议。

　　二、成立工作组

　　为保证环境/职业健康安全管理体系的建立，宜在单位管理层的领导下，成立专门工作小组(可挂靠在安全环保部门)，目的是为了推进体系建立，集中研讨策划、文件编制、体系运行指导、检查、内审安排等等。

　　三、人员培训

　　环境/职业健康安全管理体系标准培训。

　　相关管理知识培训。

　　相关法律法规条款要求的培训。

　　内审员的培训、考试、发证。

　　四、初始状态评审

　　对本单位环境/职业健康安全方面的调查，包括：

　　1.环境因素/危险源的排查、识别与评价。

　　2.专业机构对本单位所做的环评、安评、卫生评价等等。

　　3.现有的管理文件状况(上级文件、本单位红头文件、地方的文件、规章制度、操作规程等)

　　4.识别相关方要求、满意度、沟通渠道。

　　五、体系策划与设计：

　　1.制定适合本单位发展宗旨的环境/职业健康安全方针、目标。

　　2.管理体系覆盖范围(组织机构、业务活动、区域场所等)

　　3.明确各部门、各岗位的职责。

　　4.制定改进管理方案。

　　六、体系文件编制：

　　1.文件体系构架的策划(分体系或多层次等等)

　　2.管理手册、程序文件、作业指导文件、应急预案的制修订计划。

　　3.明确文件的编写内容、范围、分工、进度、审查、批准发布。

　　4.编制适用的体系运行过程的记录表单(纸质、电子版等)。

　　七、体系试运行

　　1.新编体系文件的培训、岗位能力考核。

　　2.安排适宜的监视和测量(内容、频次、责任人等)。

　　3.试运行中不符合的纠正/预防措施，整改、验证。

　　4.应急预案(培训、演练、评价、改进)。

　　5.与相关方的沟通。

　　6.数据分析、合规性评价。

　　7.体系运行记录的保持(实物、电子版、纸质等)。

　　八、内部审核

　　1.内部审核前的准备(审核组的成立，日程安排、能力和技巧的培训，检查单编制等等)。

　　2.内部审核的实施、审核报告、不符合报告、整改、验证。

　　3.内部审核活动的评价、改进。

　　九、管理评审

　　1.评审管理体系的方针、目标适宜性。

　　2.管理体系的建立、运行、保持的有效性。

　　3.发展趋势和资源配置。

　　十、外部审核

　　1.审核前的准备(时间、人员、资料、其他事项)

　　2.一阶段(主要是审查管理体系策划、建立的适宜性、充分性)

　　3.二阶段(主要是收集管理体系运行的证据，评价符合性、有效性)