新华网河南频道11月4日专电 “盲人走路为什么比正常人摔跤少？因为他们每迈出一步都小心翼翼。安全生产就应该学习这种精神。”

白国周是中国平煤神马能源化工集团的一名矿工，他在煤矿生产最危险的开拓掘进岗位上，用自己从实践中总结出的“班组管理法”，把距离死神最近的区域变成了安全地带。

22年来，他累计带领过的230名矿工和培养出的13名优秀班组长带领的班组，均未发生过任何工伤或安全事故。

“煤矿生产中，细节决定生死”

煤矿行业的开拓掘进岗位，被业内认为是距离死神最近的地方。在机械化程度较低的时代，矿工中伤亡率最高的往往是开拓掘进班的班长，因为井下最危险的活儿，班长必须第一个冲上去。白国周就是中平能化工集团七星公司一名开拓班班长。

我国煤矿生产中各种安全措施、规章制度总量近千条，班组作为煤矿生产最基本的细胞，这些纸上文字能否落实到生产现场，班长是第一责任人。

白国周将这些安全措施结合井下生产现场特点，提炼出了简单易懂、便于操作的“班组工作法”。其中一部分被称为“安全生产三字经”，比如“三快、三勤、三不少”。

“三快”是指嘴快、手快、腿快。嘴快，就是要求矿工发现安全隐患后，必须马上说出来，提醒所有人注意，并立即排除隐患。井下生产噪音大、任务重，发现安全隐患不立即排除，忙起来可能就忘了，或许就成为事故源头。

白国周每天到达生产现场后，第一件事就是检查隐患，发现问题，如果一时处理不了，就用粉笔给在这个岗位上的工友留言。久而久之，“粉笔留言”使这个班组每一个矿工养成了到岗后先找留言，处理完隐患后再开工干活的习惯。

我国煤矿生产安全规程，许多都是用鲜血甚至生命换来的。但是，为什么违章生产引发的矿难不绝于耳呢？白国周说：“并不是每一次违章都会酿成事故，所以很多矿工在侥幸心理影响下，养成了习惯性违章，发生事故只是时间问题。”

实际上，绝大多数违章往往存在于毫厘之间，比如液压支柱只差1度没有垂直；或者不经意之时，比如擦汗的时候顺手摘下安全帽。

“煤矿生产中，细节决定生死。”白国周说。

2008年1月27日，白国周在日记中写道：一页页翻去，满篇都是带血的文字，隐隐透露出孤儿寡母嘤嘤的抽泣，那些黄泉路上的魂魄，在用怎样的哀怨诉说满心的不甘，给我们以警示，那是用违章生产作颜料涂画的人间悲剧。

日复一日，年复一年。白国周将枯燥的规章制度细化到生产现场的每一个环节，坚持不懈抓落实，终于创造了安全生产佳绩。22年来，白国周所在的班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到优良级。

“班长要成为工友们的‘心灵捕手’”

井下一线矿工中，农民工占了大部分。这些人绝大多数家庭贫困，抱着赶紧挣点钱，再找别的出路，或者挣够了盖房子、娶媳妇的钱就回家的想法。

挣钱重要还是命重要？每个矿工心里都很清楚。但是，要想时时刻刻紧绷安全这根红线，仅仅依靠生产现场管理还远远不够，必须从日常生活着手。

白国周的“班组管理法”中有“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈；对工作中受到批评的人必谈；每月必须和全体工友聚在一起谈心。白国周说：“矿工们疲倦劳累、心情不好、过于兴奋，这些情绪会导致精力不集中，容易发生事故。班长要成为工友们的‘心灵捕手’。”

作为班长，白国周对班里每一位成员的住址、家庭成员等情况都了如指掌。逢年过节，他要组织班里职工一起聚会，谁家孩子生日，家人生病，带领大家都去看看。

白国周所在的班副班长刘应伟说：“班长经常把大家聚在一起吃顿饭，谈谈心喝杯酒，感情很快就融洽了。”

“我是一名班长，没有做过什么大事，也做不了什么大事，但是我们班里的人，我要关心到。谁两天没来上班，我就到家里看看。谁家房子漏雨了，我招呼工友们都去帮个忙。”白国周说。

矿工祁光辉到白国周班组工作不到两个月，就得了眼病，连续三天无法上班，身上的钱也快花光了。白国周和工友们凑了300多元钱，帮他看好了病。这件事虽然已经过去两年了，祁光辉每次提起，仍然感动得直掉泪。

今年4月，白国周的妻子过生日，白国周把工友们请到家里吃饭。“中午我做了八个菜，端起酒杯的时候，我说，来，咱先喝个四季平安。真是三句话不离本行啊。”

工友之间没有隔阂，也是安全生产的保证。井下生产战线长、任务重，一些安全隐患需要相互提醒才能及时发现，如果工友之间不团结，各自干各自的活，看到安全隐患也不说，就容易出事。

今年28岁的苏光会是典型的“80后”，来到白国周班组仅两个多月。苏光会说：“安全有保证，挣钱也不少，关系又融洽，大家都愿意跟着白班长干。很多人都想调到我们班。”

“提高个人素质，喊破嗓子不如干出样子”

随着煤矿生产机械化程度的提高，白国周意识到仅靠力气，不懂技术，不仅不安全，而且工作效率低，钱挣的也少。矿工的出路必须向技术型、知识型转变。

“提高个人素质，喊破嗓子不如干出样子。”22年来，白国周从一个只有初中文化水平的农民工，先后取得了绞车、电车、耙斗机等5个工种的上岗操作证。2005年和2007年，他两次在中平能化集团技术比武中获得锚喷“技术状元”。2008年，他被中平能化集团聘为“锚喷首席技工”。

白国周带领的班组成员中，大多数都是农民工，来煤矿打工之初，“豁上老命，干两年就回家”的观念比较普遍。所以，虽然在井下干活时很卖力，但是对新型技术兴趣不大。

白国周不仅把自己的技术传授给工友，而且还确定了“师徒结对”、“工分捆绑”等制度，带领新矿工学习新技术、新知识，提高整体素质。班组技术水平的普遍提高，不仅工程质量评比总是全队第一名，而且工作效率比其他班组高三四倍，矿工的收入大幅提高。矿工学习技术的热情也高涨起来。

在白国周的带领下，全班组15个人，9个人拥有三个以上岗位的操作证。大家在一起说话、吃饭的时候，说笑话的少了，谈技术的多了。

只有初中文化程度的王焕敬，进入白国周班组后，通过两年时间不断学习，已经拥有了绞车和耙斗机两个工种的上岗操作证。从干杂活儿，到干技术活儿，王焕敬的收入每个月增长了600多元。

王焕敬说：“只有懂技术，才能吃透很多安全规程的意思。以前死记硬背，生搬硬套，遇到紧急情况全忘光。现在都理解了，自然而然就不会违章生产。我自己也越来越觉得，在煤矿上工作，没有技术，就没有前途。”

22年来，白国周在煤矿生产最危险的岗位上，创造了安全生产的奇迹。白国周班组已经成为中平能化集团开拓掘进班组长的“培养基地”。他先后带领过230名矿工，培养出13名优秀班组长，这些矿工和这些班组长带领的班组，至今未发生过任何工伤或安全事故。