全国施工安全创新管理现场会在厦门召开
住房与城乡建设部质量安全监督司副司长曾少华做重要讲话
住房和城乡建设部市场管理司全河处长讲话
中国建筑业协会张鲁风秘书长讲话
中国建筑业协会副秘书长吴涛主持会议
为贯彻落实科学发展观,进一步提高施工现场人员安全意识和安全防范能力,遏制伤亡事故发生,依据《中华人民共和国建筑法》和建设部《加强建筑意外伤害保险工作的指导意见》,中国建筑业协会于2008年4月17日—4月18日在厦门召开全国施工安全创新管理现场会。住房与城乡建设部质量安全监督司副司长曾少华、市场管理司招投标处处长全河、中国建筑业协会副会长兼秘书长张鲁风出席会议并做重要讲话。福建省建筑业协会会长叶德文,厦门市建设与管理局副局长、建筑行业协会会长林德志分别代表福建省和厦门市建筑业协会致辞。中建协建筑安全分会会长秦春芳,福建省建设厅副总工叶德传,厦门市建设工程质量安全监督站长陈科荣等领导参加会议。会议由中国建筑业协会副秘书长吴涛主持。来自各省、市、自治区建筑业协会(联合会、施工行业协会),有关行业建设协会及建筑安全协会会员,建筑安全监督管理机构,中国太平洋人寿保险股份有限公司及全国部分建筑施工企业的安全管理人员约700余人参加会议。
曾少华副司长在讲话中指出:各级建设主管部门一定要认清当前形势,进一步提高做好安全工作重要性的认识;从深入开展建筑安全生产隐患排查治理工作,积极督促企业落实安全主体责任,提高政府建筑安全监管工作效能,注重农民工安全培训教育,强化建筑安全监管队伍建设,努力构建安全生产长效机制等六方面落实2008年建筑安全生产工作;同时要充分发挥行业协会在促进安全生产工作方面的作用。要求行业协会一是要做好政府的参谋;二是要加强行业自律建设;三是做好安全生产中介服务;四是履行好建筑安全标准归口管理职责;五是当好企业与政府的桥梁。
全河处长从建筑业改革的深度和建筑市场“三强三弱”方面分析了当前安全生产形势,阐述了建立完善建筑市场信用体系对提高企业核心竞争力,规范建筑市场行为,抓好行业自律,实现信息共享,具有重要地现实意义。希望行业协会积极配合政府主管部门做好施工现场安全咨询服务和施工安全监管工作,并就住房和城乡建设部制定的《诚信行为信息管理办法》及《不良行为记录认定标准》做了详细介绍。
会上,张鲁风副会长就协会今后如何进行安全生产诚信评价和为企业做好施工现场安全咨询服务,抓好行业自律等问题向与会代表进行了通报。中国太平洋人寿保险股份有限公司团体业务部林盛国总经理还就进一步与行业协会合作,加强建筑意外伤害保险,组织开展施工现场安全咨询服务等工作做了发言。
会议期间,来自全国各省市建委、建设局、建筑安全监督管理站及建筑企业等十三家单位就施工安全创新管理进行了经验交流。会后,与会代表还到观摩了汇景新城中心工程项目。
【人物采访】
会上,本站记者采访了中国建筑业协会副秘书长吴涛。
记者:这次现场会形式很好,通过协会提供的平台,各地监督站、各企业,有了一个交流的机会。请问吴秘书长,协会基于怎样的考虑,来组织类似的现场会?
吴涛:你讲的很对,主要是给企业提供一个平台,通过互相交流,使先进的做法和好的经验推广到整个行业。因为我们国家很大,省市差异也很大,有的地方安全管理力量集中,文明施工水平相对较高,而有些地方相对落后,只有通过这样的形式,才能达到优势互补、多措并举、标本兼治切实提高和推动整个行业的施工安全管理水平的目的。
记者:将保险公司引入施工安全管理的形式很好,厦门这方面做的不错,效果显著。以后是否有可能将此模式向全国推广?协会在此会提供哪些平台?组织哪些活动?
吴涛:讲保险引入施工安全是我国建筑安全生产的一个创新,也是和国际上的做法接轨,其实在国外已有不少国家都是这样做的。厦门市在这方面走在全国的前沿,抓的比较早,而且取得了一定的成效,也得到了建设主管部门的肯定。我们这次之所以到厦门召开会议,其目的就是通过现场观摩、面对面的学习,使企业负责任亲身体会到开展意外伤害保险的基本做法,以及做好这件事对于企业建立相应的安全防范费用监管适用制度的作用和重要性,以及在全行业广泛推广这种做法。今后我们将组织保险公司和试点企业召开一些专题座谈会,进一步研究之鼎开展好这项工作的具体措施,比如向政府建议尽快出台指导意见;加快推动施工安全标准化建设和现场咨询服务;进行施工企业文明施工现场诚信评价;牵头组织企业采用一定方式选择一定数量保险公司参与建筑意外伤害保险业务,加强包后安全防范服务工作。总的思路是,先创试点、循序渐进、以点带面、重点突破、总结经验、提高完善。
记者:这次会议的主题是施工安全创新管理,据您所知,在“创新”方面都有哪些特点?
吴涛:这次会议有十几家企业、质量安全监督站和地方企业建设主管部门介绍了经验,有许多做法很有创新。我认为有4个方面值得推广:一是创建了施工现场安全标准化管理模式,从改善务工人员生产生活条件和维护城市文明形象出发,实行人性化管理,赋予安全文明施工以新的内涵,比如关注农民工生命安全,是农民工可以免费接受安全知识培训;二是建立意外伤害保险的做法,既遵循了市场化运作规律,又体现了政府主管部门行政监督的指导性,同时又发挥了行业协会为企业服务的作用,可以说,投保人、保险公司、中介、政府四方共赢,实现了“保为形式,防为内容”的方针,有效加强和促进了施工安全和现场文明施工;三是强化了企业诚信体系建设和鉴于培训工作,推动了企业全员安全管理素质的提高,实现了安全管理从原来事后处理到事前预防控制的根本转变;四是借助建筑安全监管系统资源优势,提高了施工安全信息的发布和传递速度,实现了信息共享、更便捷和直观地掌握和统计反映施工安全的情况。
记者:请您简单谈谈建筑安全管理工作的难点和特点?当前还应重视哪些方面的工作?
吴涛:建筑安全管理的特点体现在建筑产品单一、露天施工、高处作业、劳动密集、人员流动、管理跨度大。
【企业风采】
以创新为发展理念-打造品质工程-铸就汇景专业品牌
每一个时代,都有一个引领价值的先行者。在人居价值被空前重视的今天,汇景新城中心树立了全国施工安全创新管理品质地产的方向标。今天,全国施工安全创新管理现场会在汇景新城中心召开,汇景集团以多年专业的厚积薄发,再度刷新大厦门人居价值的标杆,震动了整个业界!
但这仅仅是汇景集团荣誉榜的一个侧面。事实上,从第一个项目汇景雅苑开盘以来,无处不用心、无处不修饰的产品让业内同仁无不叹服。发展商对产品细节匠心般的认真,如同艺术家般进行雕琢,使得汇景新城中心开创了厦门品质地产的新时代,更成为厦门地产无可争议的代言人。
精品标杆,近20年工程经验,安能公司打造品质典范
汇景新城中心不断超越的力量,源于汇景集团“建设精品建筑、构筑诗意空间、创造美好生活”与众不同的价值追求。施工单位聘请的是前身为“水电雄师”武警水电部队的下属单位--厦门安能建设有限公司,是2003年改制成具有水利水电、市政、房建总承包一级及多项专业承包一级资质、年施工能力在9亿左右大型企业,参与了五缘湾运营中心、环湾路、翔鹭大型项目等多项省市重点工程施工任务。继承了敢打敢拼,敢啃硬骨头的部队精神,创造了日完成土方12.8万方的施工记录奇迹,被业内誉为佳话。
细节完美,国标材料奠定精优品质
在开发建设过程中汇景新城中心全部使用国标材料,在每个细节上用足匠心,可以说,一点一滴的细节追求阐释了汇景新城中心对于品质细节的理解。在施工过程中,汇景新城中心严把每道施工工序,严格按照国家规范要求施工。对于建筑材料严格把关,在宏观检查合格后再进行复试,合格后方允许使用。在这样严格的监管下,保证了汇景新城中心的工程质量均达到优良标准。如此的精心雕琢,进一步保证了建筑的精优品质,也是汇景新城中心获奖的一个重要原因。
秉承汇景集团“诚信、务实、专业、创新”的的企业理念, 2008年3月盛大开盘的汇景新城中心,充分体现了企业多年来的经验与心血。作为品质地产的代表之作,在建筑施工上,即使是一个简单的脚手架,也要按设计要求计算脚手架的受力分析,编制详细的设计计算书和施工方案,经公司技术负责人和总监理工程师审批后才开始搭设~~~以追求完美的态度,把每一个细节做到极致,没有一根外露的管线,,这样的细节处理在汇景新城中心比比皆是。
全程品质,汇景新城中心成就行业标准
汇景新城中心的品质地产是一种全过程的品质追求,包括设计开发、施工建设、成本控制和品质控制,同样还涉及营销过程、社区管理、服务、文化建设等,这是一个全程都导入国际化的品质标准的过程。独特的品质内涵,成就了汇景新城中心的与众不同,这不能不说汇景集团对于房地产开发理念上的认识的独到性和定位的准确性。
高品质的物业是享受高品质生活的必要条件,然而拥有高品质的产品并不能保证可以享受高品质的生活。汇景新城中心把品质地产的概念也带到了整个项目的设计建设中,在打造20万平米全生活商业、住宅大盘的汇景新城中心开始,就从规划、建筑、环境、休闲、娱乐、教育、交通等各方面考虑提供高品质的产品、完善的生活设施、商业配套和物业服务,更重要的是,汇景新城中心要求各方面都必须做到高起点、高质量,因为只有这样的产品才能够成为真正的高品质产品。
用一句人人耳熟能详的名言来印证汇景新城中心的品质追求之路再恰当不过:所谓"三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准"。汇景新城中心在靠产品赢得品牌,靠品质赢得尊重和效仿, 在短短几个月时间成为政府单位认可、媒体报道、业内同行争相学习、借鉴、仿效的对象,这便是"汇景新城中心品质楼盘"所发挥的力量。
品质长征,汇景新城中心不断超越新高
品质地产理念的努力,让汇景集团在开发楼盘中一路实现了销售上的奇迹,汇景雅苑、汇景蓝湾等项目不仅在销售业绩一路突飞猛进,实现了销售产品全部售罄的奇迹,更在在施工过程中获得“福建省文明标准化工地”、“厦门市文明工地”、“厦门市优质工程”等诸多荣誉;其中开发的“汇景雅苑”项目,在施工过程中率先导入了ISO14000管理体系,在海沧开创了高品质人居社区生活的理念。
事实上,房地产行业之成败得失命系“品质”,这正是汇景集团历经5年探索实践中得出的精辟结论。为了铸造汇景新城中心卓越品质,汇景集团将企业“诚信、务实、专业、创新”房地产开发理念运用到了极至。作为品质地产的汇景新城中心,提出“品质地产主张一种生活方式, 是一个‘全能冠军’,而不是某一方面的突出和优秀。”所以,汇景新城中心不但超越行业标准,更不断超越自身,汇景新城中心被视为汇景集团再次挑战自我的起点,围绕"跨越品质"这一主题,从品牌、地位、景观、装修标准、配套、教育、服务和境界等八大方面实现重大跨越,也让人对汇景新城中心在厦门的未来高度,有了充满美好想象的期待。
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