曹文科，1980年参加工作，中共党员，现任一矿业公司综采队队长，他所在的综采队，是矿业公司原煤生产主力军，是煤业公司唯一的一支综合机械化采煤队，近年来，曹文科同志认真践行“三个代表”重要思想，始终坚持科学发展观，精心构筑共产党员模范形象。他带领综采队全体干部职工，克服矿井煤层软、顶板软、地板软、出水多的罕见复杂地质条件，迎难而上，奋力拼搏，原煤产量年年攀升，两年分别产煤50万吨、63万吨，为矿业公司原煤产量突破百万吨大关，为煤业成功走采煤机械化之路做出了重大贡献。04年被评为全国煤炭系统优秀采煤队长、05年被渭南市评为优秀共产党员、06年被陕煤集团公司评为劳动模范、06年再获全国煤炭工业优秀采煤队长桂冠。

一、作为采煤队长，他以狠抓队伍建设为龙头，带出了一支作风过硬，敢打敢拼的采煤队伍。

曹文科在长期的工作中实践中形成了他以狠抓队伍建设为龙头的工作思路。他说：“我们综采队是澄合一支机械化采煤队，70%人员是农协工，综采队技术含量高，职工就必须提高素质，成为学习型的职工，队伍就必须成为学习型的团队。”在队伍建设方面

—— 利用班前会进行半小时的理论学习，是曹队长定的一项制度。周一、周三由采煤技术员讲采煤安全与技术理论，周二、周四由机械技术员讲解机械方面安全与技术知识，周五、周六由电气技术员进行电气安全技术培训，周日政治学习。月月进行学习评比，奖优罚差。每月每班评出“四有职工”4名，“技术能手”4名，“进步幅度大的职工”4名，并分别奖励300元和200元，促进了职工素质的提高。

——他始终坚定地贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针。他常说：“抓安全就必须硬碰硬地管，面对面地抓，决不手软”，对于出现的违章人员严格按管理制度进行处罚和处理，有些人背地里骂他，他知道后就说：“宁愿听到工人的骂声，也不愿听到家属的哭声”。

——他抓好现场管理是安全生产的重要环节，管理不仅是靠制度来约束，他常说：“要求工人做到的，自己首先应该做到”。多年来，他坚持经常下井检查和跟班，每月下井都在20个以上。每次下井跟班都在12个小时以上，现场指挥。

严格的纪律和良好的作风，是保持凝聚力和战斗力的有效措施。曹队长要求职工排队上班，排队上班已经是综采队在矿区的一道亮丽的风景线。同时，只要是矿上组织的集体活动，综采队的职工总是排着整齐的队形按时参加。该队自成立以来，从未发生打架斗殴或任何违法乱纪事件。

二、作为采煤队长，他以狠抓生产管理为关键，创建了一整套先进的生产管理实践模式和标准化的综采工作面。

曹文科在抓安全质量标准化系列工程中，大力倡导“精心、精品、精工”的作业观和“没有最好，只有更好”的质量标准，以创造精品工程为突破口，以推动质量标准化上台阶。

05年10月，集团公司董事长沈浩到矿业公司安全检查，看到综采队工作面井井有条，巷道无积煤无杂物，管线吊挂整齐，电气设备一尘不染，近百个轻放支架平整成一条线，无一点煤尘，沈董事长不由动情地说：“我走过这么多煤矿，看到过很多工作面，但象矿业公司综采队管理的这么好还真少见，这才是真正的质量标准化工作面。”在公司（局）双文明建设中，13505工作面被公司授予唯一的采煤样板面，在全公司大力学习推广。

三、作为采煤队长，他以狠抓自身建设为根本，着力塑造自己成为创新型符合“三个代表”要求的采煤队长。

他心系采煤、操心安全、昼思夜虑，如履簿冰。在工作中，他依然吃苦走在前，困难冲在先，以身作则，率先垂范， 06年13502工作面突遇涌水，水深达1.5米，将水泵都要淹没，他不顾个人安危，抢先脱裤下水抢救设备，连续奋战二十多个小时，使国家财产得到及时抢救，很快恢复原煤生产。

工资利益分配是区队所有职工关注的焦点，能否做到分配公开、公正、公平，不但是领导干部党风廉政的反映，也是队伍稳定的关键。他和队党政一班人，严格执行民主管理制度，坚持开好工资分配民主协商会，坚持“五通过、十公开”让大家监督。他明确表态：“做为队长侵害职工利益，那就太没良心了，我决不会占工人一分钱。”

要做一个为职工谋利益的好党员，好公仆这是他一贯践行的宗旨。职工孙伟龙父亲去世，曹文科晚上下井，白天帮着操办丧事，一连几天，直至下葬，孙伟龙感动得难以言表。职工刘军锋说：“我在峰峰局学习时，家中孩子上学钱紧，曹队长知道后亲自送去1000元，真是个好队长呀！工人们但凡家有大事，都愿求助曹文科，而他都一概不遗余力地想法解决。人心换人心，曹文科给工人以诚心，职工还曹文科以真情，综采队之所以干群关系高度和谐融洽，危难时工人争挑重担，冲锋在前，这正是来自于曹文科多年实施民心工程的效应回报。

面对新的机遇与挑战，曹文科决心不负重托，不辱使命，努力打造出一支业务精、技术强、素质高、能征善战的机械化采煤队，为陕西煤炭事业做事更大贡献。