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    为了有效地使用 Hazop 技术，本节介绍 Hazop 的工程程序：(1)定义目标与范围;(2)研究准备;(3)执行研 究;(4)记录结果;(5)跟踪。

　　一、定义目标与范围

　　清楚地理解 Hazop 研究考虑的目标和范围并将其形成文件非常重要。在开始 Hazop 研究前，确定研究的范围和目标是极其关键的。

　　定义 Hazop 研究的目标与范围应包括但不必限于下面的内容：

　　(1)研究断点最好在 P&ID 图上定义;

　　(2) 研究时的设计状态，用定义 P&ID 版次状态来表示;

　　(3)影 响程度和应考虑的邻近工厂;

　　(4)研究程序包括采取的行动和最终报告日期;

　　(5)设计对邻近或相关工厂的整体研究的研究准备。

　　Hazop 研究的进度表对 Hazop 研究成功往往起决定性的作用，进度表依赖于：

　　(1)项目执行的日期;

　　(2)可用的文件;

　　(3)可用的人力资源。

像前面指出的那样，在冻结工艺设计时执行 Hazop研究是最理想的时间。许多公司将完成 Hazop 作为 P&ID 设计得 到批准的标志。在这个阶段，可以采用大量早期的工艺设计信息与资料，但没有成本与费用的有关资料。Hazop 的进一 步审查，需要在下一次冻结设计阶段进行，以确保在详细设 计阶段没有任何否定原来 Hazop 的修改。

Hazop 必需成为项目计划的一个组成部分，将进度表和人工时消耗纳入项目管理的范围，当取消Hazop 的行动时，不可避免地会造成项目进度的进一步拖延，每张 P&ID 至少需要一天，所有行动大约需要 3 周的时间。

当所有的供研究的文件准备好时，就可以开始 Hazop 研究。供 Hazop 研究的资料不够，会造成 Hazop 进度拖延，同时不可避免地影响 Hazop 研究结果的可信性。Hazop 研究小 组领导或协调者必须确保所有 Hazop 研究必要的文件，至少在开始 Hazop 研究之前一周准备好，所有的文件均经过校核，并具备进行 Hazop 研究的条件。一般采用 A0 图纸作为 Hazop 记录版，A3 图可供小组中的其他成员使用，打印出 PFD 的 A0 图可挂在会议室的墙上，其他文件有一份复印件就足够了。 在任何项目中，Hazop 都是重要的，项目经理必须确保 必要的人力支持。因为 Hazop 研究可能发生在项目执行的延长期，在开始 Hazop研究时，就应认识到 Hazop 研究是一项 长期的行为， 并将其纳入到项目管理计划中。

除非绝对必要，在研究过程中应保证Hazop 小组成员不变。如果必须换人，则应召开一次原来的人及代替人共同出席的会议。对大型项目，开始 Hazop 研究时，应尽可能要求不能代替。理想状况下，一次会议不要超过半天。经验表明长期高强度的脑力劳动，效率将会降低。同样的原因，Hazop 会议应在通风条件好的大房间中召开，图形比较清楚等，每次会议应有休息时间。

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