为提高安全目标管理效能，安全目标在实施过程中和完成后都要进行考核、评价，并对有关人员进行奖励或惩罚。考核是评价的前提，是有效实现目标的重要手段。

　　目标考评是领导和群众依据考评标准,对目标的实施成果进行客观的测量过程。这一过程避免了经验型管理中领导说了算，缺乏群众性的弱点，通过考评使管理工作科学化、民主化。

　　通过目标考评奖优罚劣，避免大锅饭，对调动员工参与安全管理的积极性起到激励作用，为下一个目标的实施打下良好基础，从而推动安全管理工作不断前进。

　　对安全目标的考评应包括以下内容：

　　① 目标的完成情况：包括完成的数量、质量和时间。

　　② 协作情况：目标实施过程中企业内部各部门或个人间的联系与配合情况等。

　　除上述主要考评内容外，还应适当考虑目标的复杂程度和目标责任人的努力程度。

　　由于考评的标准、内容、对象不同，因此对目标的考评方法也不同，但考评方法应简单、易行，具有系统性、综合性、多样性。可采取分项计分法、目标成果考评法、岗位责任考评法等。

　　对安全目标的考评应遵循以下原则：

　　第一，考评要公开、公正。考评标准、考评过程、考评内容和考评结果及奖惩要公开，要增加考评的透明度。不搞领导裁决，不搞神秘化，不搞发红包。考评要有统一的标准，标准要定量化，无法定量的要尽可能细化，使考评便于操作，也避免因领导或被考评人不同，而有不同的考评标准。

　　第二，以目标成果为考评依据。目标管理是强调结果的管理，对达到目标的过程和方法不作规定。因此不论你付出的努力有多大，考评的是成果的大小、质量和效果。这一方法激励人们的创造精神，工作中讲究实效，避免形式主义。

　　第三，考评标准简化、优化。考评涉及的因素较多，考评结果应最大限度表明目标结果的成效，标准尽量简化，避免项目过多，引起考评工作的繁琐和复杂。考评标准要优化，要抓反映目标成果的主要问题，评定等级要客观。

　　第四，实行逐级考评。安全目标的设定和分解是逐级进行，进而构成目标体系，由上至下逐级考评，有利于考评的准确性。

　　由于考评的标准、内容、对象不同，因此对目标的考评方法也不同，但考评方法应简单、易行，具有系统性、综合性、多样性。可采取分项计分法、目标成果考评法、岗位责任考评法等。

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