发电厂安全性评价的过程和环节（一）自查自评自改阶段

发布时间：2007年11月19日
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发电企业的安全性评价是一个系统工程，它涉及发电企业的人员、设备和管理的方方面面，覆盖于整个安全生产保证体系和监督体系。因此，建立以行政一把手为首的安全性评价组织体系是十分必要的。组织体系要包括领导小组和相应的专业工作组，在明确专业组组长和专业组成员的同时，要相应明确组织体系的工作职责和工作计划。
组织体系的工作职责在自查自评阶段的主要任务有２个。
（１）组织召开专业会议，讲清讲透开展安全性评价的意义，统一广大干部职工的思想认识，明确专业组工作人员的工作要求、工作方法和工作目的，为顺利开展这项工作打好基础。
（２）进行专业组活动，对照本企业的实际情况，专业组对《火力发电厂安全性评价》的评价标准进行适当的补充和删改，制定符合本企业的评价标准，并以国家和电力行业现行的标准、规程、规定和有关文件为依据，按专业范围的内容项目进行逐项逐条的检查和评价。通过对各专业系统和管理的实时情况、以往积累的数据、资料进行分析评价，找出系统中、管理上存在的隐患或薄弱环节，特别是重大隐患，然后进行实事求是的评分。
对分析评价中发现的每一条、每一项隐患或薄弱环节，特别是重大隐患，经整理和确认后，由安全性评价领导小组召开工作会议，逐条（项）按“责任人、整改要求、完成时间”三要素原则进入ＰＤＣＡ闭环管理。整改工作要与企业的年度工作计划、机组大小修计划、技术改造计划等有机结合，不搞“两张皮”。整个阶段以１年为周期比较适宜。