企业的首要任务，从小的方面讲就是创造效益，用好的效益造福企业员工，扩大企业的发展经营。从大的方面讲，就是造福人类、造福社会。企业要发展，就必须要保证安全生产。国家安全生产法和企业安全生产责任制的贯彻落实，是安全管理的重要保障。企业各项规章制度和管理措施是安全生产的制度和措施保障，这些应该说是属于硬性的管理，对于安全生产很有效，但还很不够。软硬结合效果更加，软性的管理就是企业文化建设。

　　安全生产的主体是人，人的安全意识如何，直接作用于安全生产的具体工作。一方面，通过建立企业安全文化，可以创造一种良好的安全氛围和协调的人、机工作环境，对人的观念、态度、行为形成深远的影响，从而对人的不安全行为进行控制，达到减少人为事故的目的。另一方面，由于企业安全文化体现了预防为主的特点，在建立企业安全文化的过程中，通过对重大危险源的分析确定及安全风险评价，可预先采取控制风险的措施，降低安全风险。再一方面由于企业文化建设群体性的特点，通过全员参与企业安全文化建设，开展安全教育，使国家安全生产和企业安全生产责任深入人心，有利于提高员工的整体安全素质，提高从业人员的凝聚力、执行力，继而提高企业的生产力。从企业长治久安的发展需要出发，着手建立企业安全文化，将具有深远现实意义

　　然而，企业员工整体素质的差异、理念的转变也非一日之功，要通过企业文化建设实现企业安全生产状况的根本好转，必须付出长期的艰苦努力，长抓不懈。这就需要我们从实际出发，脚踏实地在建立安全生产长效机制上下功夫，在多方面、多渠道探索企业安全文化建设的途径上下功夫。

　　首先，最高决策层统一思想，并首先具有强烈的安全意识和建设优秀的企业安全文化的迫切愿望。二是建设过程中，要注重外显企业安全文化建设，特别是应首先加强现场安全文明管理，提高标准化水平，以外显文化带动内隐文化建设。三是要坚持一贯性原则，都要坚持同一个标准，从严要求，真正使“安全”成为一种理念和追求。四是在充分评价的基础上，应尽量保持员工队伍的相对稳定，以利于形成统一的企业安全文化。五是转变经营观念，加强市场开拓，激励员工的工作热情，尽量满足员工不同层次的文化需求和经济生活质量要求。