在每天繁忙工作的陪伴下，一晃自己从事安全管理工作也已经几个年头了，其间通过对各项安全管理工作的参与，于是身临其境，逐渐感触到了安全管理工作在促进企业科学发展和谐发展所起到的应有作用。在此将自己工作中的几点感触，浅谈出来，共同分享，以飨读者。

　　一、企业安全管理工作的中心点。

　　班组员工作为企业安全生产的主体，全过程的参与着工艺生产的方方面面，他们针对其他部门来说，处于生产的最前线。而他们往往是以班组为单位进行活动的，况且他们所操作的是各种不同性能的生产设备。因此，员工作业的行为怎么样?是不是符合岗位安全作业规程的要求?他们身边的设备会潜在哪些危害性?能不能危及到员工的生命安全?作为企业的安全管理人员来说这些都是管理的范围。在这个范围中，上述问题应该成为管理的核心。狠抓班组一线员工作业行为和岗位安全状况是一个重要内容，因此做好班组安全建设应该成为企业安全管理工作的中心点。

　　二、企业安全管理工作的切入点。

　　众所周知，安全管理必须坚持“安全生产 人人参与”的原则，形成“安全----人人有责”的理念。通常企业工艺流程很多，涉及到的不同类别的设备很多，有些岗位分布区域较广，有些处于各种有害能源介质的附近区域，有些岗位处于高空地段，有些岗位人员流动性太强等等，诸上这些都给安全管理工作带来了很多的挑战，成为安全管理工作的难点。

　　安全管理人员在认真履行自身岗位职责的同时，更不能忽视岗位员工自身参与安全工作所起的巨大作用。大家常常讲“安全第一 杜绝违章”可是，要知道，仅靠安全人员现场监护检查，力度是远远不够的。必须发挥所有员工自身的积极性，主动将“确保自身安全”放在第一位。如何去做?根本的切入点就在于思想意识的灌输，让员工明确：本岗位哪些作业行为不正确?哪些设备部位处于危险部位?带来的可怕后果是什么?如何在班中生产中保证自身安全。这些都是日常培训的重点。俗话说的好“无知者无畏”讲的就是这个道理。员工搞清楚了，就很自然而然的按照正确方法去做。天下没有傻子，明知可怕，偏向危险的山洞里去钻。因此开展好员工日常安全培训应该成为企业安全管理工作的切入点。

　　三、企业安全管理工作的重要点。

　　企业安全管理工作涉及到方方面面，大致来讲主要是员工安全培训、员工应急演练、现场检查三大块。几个方面工作的开展必须长期的、扎实的坚持下去。虽各有各自的良好作用，但是侧重的点不一样：员工安全培训着力于基础工作，应该是打基础利长远的事情;应急演练突出的是突发事件发生时员工的自救能力，应对方法，它是一种应急状态下的安全保证;而现场检查的好坏，更直接关系着员工自身的生命安全，关系着企业科学发展、和谐发展目标的实现。

　　而笔者认为，现场管理的有效方法就是开展不同类型的专项检查，查找出岗位区域的不安全隐患、查找出班组岗位员工不正确的作业行为，不规范的劳保着装穿戴等。针对查出的隐患要及时进行消除整改，对人的不安全行为立即进行制止纠正，耐心说服教育，并给于严格的处罚。毕竟现场状态控制的好坏，关系员工的生命安危，影响着企业整个全局。企业现场专项检查的根本就是强化对现场的安全管理，相比于安全培训、应急演练而言，现场检查的效果更是快速的、直接的。因此企业安全管理工作的重要点应该着眼于现场检查，做好现场状态的安全管控。我们企业安全管理人员在严格、扎实进行教育、培训、考试，高标准提升员工安全技术素质的同时，应该多将有利于管理的各项积极因素、物资、人力配置到企业现场安全管理工作中。

　　弄清楚了以上企业安全管理工作的几点问题，就好比选出来了一个好的题材，企业安全管理工作的这出戏方能唱的更加有效、更加扎实。那么如何提升企业安全管理工作的整体效果呢?

　　笔者认为应着力从以下几个方面扎实抓起。

　　一、扎扎实实讲培训。员工参与企业活动的第一个关口就是做好企业员工安全教育工作，“上好岗前第一课”通过岗前三级教育以及后续的日常再教育，让员工真正掌握本岗位所需的安全生产知识和技能，发自内心的体会到“安全第一”的思想。首先企业安全培训教材要编制的突出岗位实际，满足岗位员工生产时的安全需要。体现出“安全培训精确度高、针对性强的特点。”然后，讲解走进现场，一对一手把手讲解，语言通俗，讲解在理，通过培训切实提高员工安全技术素质。

　　二、专心致志做演练。安全工作还要坚持“防患于未然、紧急事情紧急对待”的原则，正确编制好突发事故应急处理的依据“救援预案”确保正确度高，可操作性强。积极利用班后会、班中生产不紧张的时间开展触电、火灾、中暑、中毒等不同类型的应急演练活动。检验员工对预案学习后的掌握程度，针对性的训练参演员工事故汇报、责任分工、故障处理、现场警戒、人工救治等环节的反应练习能力。通过日常演练的开展，提高员工应急处置能力，经得起有可能出现的“实战战役”中。

　　三、突出现场搞检查。安全管理工作的重点在于现场，这一点广大安全人员应该是时刻牢记的。生产岗位现场安全防护设施配置如何?现场运转设备当前状态如何?员工精神状态怎么样?员工劳保穿戴是否正确?员工岗位操作方法行为是否违反了安全生产技术规程的规定?检修现场安全措施落实如何?各种作业票据填写规范与否?人员精神状态怎么样?是否做到持证上岗?一系列的问题都应成为现场检查管理的重点。现场检查管理的效果具有快速性、直接性，有些时候几分钟的检查，不长时间的问题整改，几句句句在理的警告，几次严肃的批评，就往往可能避免不安全事故的发生，保留一个鲜活的生命。

　　四、夯实班组安全建设。班组作为企业生产一线的直接参与者，身边面临诸多状态和不利因素，安全人员要时刻紧盯班组员工，狠抓班组现场管理、帮扶班组各种会议、跟踪参加班组各种座谈会、讨论会，积极倾听班组员工在安全生产工作上的良好建议，帮助建立班组相关安全管理制度、开展班组长技能提升教育，多支持班组长的工作，解决员工的工作困难，做员工之间的“好朋友和老大哥”。真正动之以情，晓之以理，通过注入人为关怀，赢得员工的尊重和信服。