作为矿山安全管理人员，安全生产是永恒的主题，也是我们永远的责任，说到安全责任，一切都在管理、一切都在落实;管理决定着责任的落实，管理的力度也决定着落实的标准，所有的安全隐患都时刻发生着变化，我们只有建立强大的安全防御体系，才能把安全隐患隔离出来、才能把这些安全隐患消灭在萌芽状态，所以管理和安全防御体系决定着矿山企业的成败。

　　一、矿山工作的管理

　　1、安全专管人员的管理;安全专管人员是矿山企业的第一执行者，只有加强对安全专管人员的管理才能保证各项工作任务的完成。一是要加强安全知识的学习，熟悉和掌握各岗位应知应会的安全知识和技能，管理人员管理起来才能得心应手。二是要有良好的组织纪律性，良好的组织纪律是安全生产工作的有力保障。

　　2、现场跟班管理;一是要做好隐患排查治理工作，包括设备设施、思想隐患等;建立安全工作台账，逐项检查、登记、整改，并落实到位，形成一条龙不间断管理。二要深入现场，纠正习惯性违章，加强过程监控。切实加强现场安全监督检查，要落实现场安全检查的内容、范围、频次、方法，制定现场检查表，落实责任人，严格查处“三违”和超能力、超强度、超定员组织生产等行为。

　　3、班组长配合工作的管理;一是要加大班组长跟班力度;二是要加大对班组长对安全投入的管控。三是及时和班组长沟通协调安排工作。

　　二、建立健全安全防御体系

　　1、加强安全文化宣传防御体系

　　一要切实抓好从事矿山管理和从业人员的安全培训。通过学习培训，把全体人员的思想和行动统一致，进一步提高安全生产意识。二要拓展思路，创新载体。通过形式多样、丰富多彩的安全教育活动，使所有人员明确知道，什么行为是违章，什么习惯危机生命安全，从而严格自律，实现安全文化入脑入心。三要落实安全责任。要对照国家安全法律法规，明确自己的职责所在，自觉查找差距，强化整改。在做好安全生产规定动作的同时，结合单位实际，针对不同的岗位和人群，有重点地抓好培训内容，有效开展安全治理，最大限度地减少和杜绝安全事故。

　　2、安全制度落实防御体系

　　着力强化企业主体责任落实。要抓住安全管理责任、安全技术管理、安全生产技术装备投入，建立落实“七项重点主体责任”：(1)健全完善单位领导负责制为核心的单位安全生产责任制和各项规章制度;(2)建立健全单位安全管理机构，按要求配备合格安全管理人员;(3)建立并严格落实矿山矿领导下井带班制度;(4)加强单位生产技术管理，配备工程技术专业人员，健全完善技术图纸资料;(5)切实加强单位安全专业管理，地下矿山要不断加强通风、爆破、顶板、空区、地压、机电设备和探排水等专业管理;露天矿山要不断加强高陡边坡、排土场监测监控;尾矿库要不断加强坝体稳定性、筑坝和排洪设施监测管理;(6)切实加强企业现场安全监督检查;(7)及时排查治理安全生产隐患，对查出的各类隐患要进行登记报告，按照“五落实”(整改措施、责任、资金、时限和预案)，确保整改到位;建立完善“责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范”的企业安全保障体系，着力提高企业本质安全水平和事故防范能力。

　　3、安全考评量化防御体系

　　一是每月对安全管理人员当月的跟班情况，现场管理。软件登记、完成任务等综合情况进行考评，当月综合情况考评现场打分，与20%的绩效工资挂钩作为年底硬帐硬结的依据;每月的安全奖励根据当月的管理情况当月对账。二是每一季度对班组长实行量化考评，对跟班情况、人员管理、隐患排查、参加例会等情况逐一对账，未达到要求的班组在全矿区通报批评。严格的量化考评实物兑现不仅鼓舞了安全管理人员、班组长的士气，而且在安全管理人员，班组长中也是个比攀，树立典型的促进工作。

　　4、安全投入保障防御体系

　　一是班组投入的生产设备要跟上，所有矿井实现机械作业，对一些老、旧、损坏的生产设备及时淘汰更换，避免安全隐患的发生;二是对全员从业人员进行监督投保，实现零风险负担责任。

　　总之，安全生产工作是一项常抓不懈的工作，管理落实更是如此，只要有踏实的工作态度、过硬的工作作风、不断创新的工作思路，安全生产工作势必跨上一个新台阶。