经过各级领导和广大员工的共同努力，仓矿公司实现了安全生产较长的周期，成绩是可喜的，因此在部分员工中也产生了骄满情绪，盲目乐观的思想，认为安全有把握了，没什么可抓的。但是从长远角度看，要想实现煤矿生产的长治久安，距离矿井本质安全的要求，差距还相当大。具体表现在以下几个方面：

　　首先，广大员工安全技术素质较低。从操作员工这个层面上看，具有高中、中技以上文化程度的人较少，大部分员工只有初中以下文化程度，特别是一线单位，普遍文化程度较低。这样的现状导致在一些法规、规程制度的学习和理解上受到很大程度的限制。对井下的相关工种的工艺流程不能做到充分认识，对一些危害、危险源的辨识能力较差，并且直接体现在安全生产过程之中。尽管这几年公司加大了安全培训力度，但是由于基础较差，并没有完全达到预期的效果。

　　其次，从生产工艺及装备上看，与其它行业及先进的矿井相比还相对落后，科技水平不高对安全生产有着直接的影响。尽管经过近几年的发展，改进了生产技术工艺，装备水平有所提高，但是操作人员毕竟还要在井下较为危险的区域作业，支架工、机组司机所在的区域并非没有隐患，而是随时随地都有危险源存在，只能说与传统的炮采工艺相比，相对较为安全，并没有从根本上消除所有隐患。与同行业的其它矿井相比还有一定的差距，先进的矿井可以达到工作面无人进入状态，当然安全系数是非常高的。同时在通防管理和瓦斯治理上，我公司的装备还比较落后，这些都给我们带来了严重的隐患。

　　第三，井下的作业环境相对较差，改善作业环境势在必行。由于我矿地质条件复杂，受历史条件制约，区域衔接紧张，采掘结构也不合理，导致了井下多处巷道受采动影响，失修严重，并且导致了采掘工作面环境受到较大影响。在一些行人的巷道中，失修、高度低、支架不完好、崩卡缆现象时有发生，直接威胁到人身安全，特别是-500及-650两个水平的运输大巷，环境相当差，这些都给安全生产工作带来极大威胁。

　　以上是从人、机、物、环几个方面看，都有很大的隐患，距离矿井本质安全还差得很远，此外，管理的缺失、制度的不完善、三违的屡禁不止都影响着矿井的安全。因而正确评价当前的安全生产现状，就要破除骄满情绪，摒弃盲目乐观的思想，脚踏实地的面对当前的问题，分析原因，寻找对策。

　　对策一：加强教育培训，塑造本质安全型员工。本质安全员工既包括管技人员也包括广大员工。通过素质能力提升，使广大管技人员逐渐达到本质安全的水平，避免管理的缺失;同时加大教育培训力度和提高员工录入门槛，使操作员工的素质逐渐提升，做到懂规程、知标准、会操作。

　　对策二：依靠科技进步，逐渐改进生产技术工艺，用科技保安全。随着综采工艺的推广，解决了我公司长期以来的顶板事故多发的现状。要想实现矿井本质安全，还要在通防、掘进、开拓、及运输等方面推行新的工艺技术，在通防方面，健全瓦斯抽放系统，从根本上防止瓦斯积存，还要完善自动监测和报警系统，实现瓦斯灾害处理自动化。在运输方面，针对辅助运输事故多发的特点，逐渐完善信号及通讯系统，实现信息畅通，确保轨道运输的安全。总之应用新的科技，提高矿井防灾能力，逐步实现新技术的普遍推广，从而向本质安全矿井迈进。

　　对策三：坚持不懈地搞好环境治理工作，加强作业环境建设。从以往的事故分析看，将近30%的事故是由于作业环境差导致的。良好的作业环境在让人感到舒适的同时，还对人的规范行为有一种潜在的作用，使人的规范和环境的宽松形成相促进，从而实现人的行为规范化，达到安全生产的效果。良好的作业环境也有利于排除隐患，消灭危险源，减少或避免环境对人的损害。

　　对策四：强化安全管理，落实各级管理人员的责任。我公司目前已经有一套较为完善的责任保障体系，关键是下“笨功夫”去落实，提高执行力。一是要严肃查“三违”，从前4个月的情况看，三违行为、不规范行为仍然很多，部分单位三违现象比较严重;二是落实管技人员安全责任，杜绝管理缺失。从前4个月系统追问情况看，有半数以上的事故都存在管理缺失。三是，全员齐抓共管，安全管理并不是某些部门的事情，是所有部门和人员共有的职责，要全员齐抓形成合力，营造良好的安全氛围。

　　总之，要实现仓矿公司的发展，首先是安全生产的长治久安。作为一名管技人员特别是安全管理人员，要用开阔的思维，广泛深入进行调研，正确认识当前的安全生产的状况，从而发现深层次问题，并且采取有针对性的对策措施。在日常工作中，努力克服骄满情绪，切勿盲目乐观，要脚踏实地的做些“笨功夫”，使安全生产工作真正做到从零开始，向零迈进。为公司的发展做出自己的贡献。

　　(开滦(集团)林南仓矿业分公司安全管理部部长：赵中平)