在全面落实科学发展观，提高执行力的今天，如何就企业文化引领班组安全文化建设是摆在管理层面前的首要问题，义煤集团管理层提出了营造“以人为本、创新为本”的企业文化，为我们义煤集团实现三大战略和可持续发展提供了最有力，最长效的管理平台。企业文化是企业宣传自我，评价自我、展现自我的文化沉淀，而班组文化是企业文化的重要组成部分，它集中反映了我们义煤集团公司全体职工的价值观和精神面貌，班组安全文化是企业文化的基础，它内涵的基本决定企业的兴衰成败，班组管理处在我们集团公司各矿井安全生产最前端，是集团公司实现科学跨越在安全生产中必须筑牢的第一道防线。

　　要以企业文化核心理念为引领，班组安全文化建设为基础，激励职工全面落实‘安全为天’的向心力，从而确立班组安全文化在企业文化实施过程中的重要性。

　　激励是一种精神力量，而班组安全文化建设是企业文化的粘合剂，班组是企业的细胞，通过企业文化引领班组安全文化建设可以把我们的职工紧紧的团结在一起，目的明确，协调一致，我们的企业要实现“三大战略”目标，必须以安全生产为基础，把大多数职工的利益统一起来，这一切来自于基层班组职工，只有通过班组安全文化建设，不断增加职工的凝聚基础，提高职工的向心力，才能确保我们的企业做强做大！

　　要以企业文化的导向功能，只有着力推进班组安全文化建设，展现企业文化精髓，体现班组文化管理中的职工价值观、坚持把管理由“制度管人”转变为“文化管人”。

　　企业文化的导向功能——是企业实现价值观，体现企业精神能够为企业提供具有长远意义，保证企业在发展过程中大范围的提供正确导向，为企业在市场竞争和战略中制度的制定提供依据，班组安全文化建设是构建和谐企业的基础，只有建立健全班组安全文化考核机制，把安全生产、质量标准化与班组安全建设同考核、同奖罚，要充分的认识到保持职工队伍稳定的核心在于坚持“以人为本”，要通过不断教育和积极营造班组建设的浓厚氛围，大力抓好班组职工在班组建设对企业所倡导的价值标准认同过程，班组建设文化只有得到我们职工的认同，只有认同一种文化那就是管理文化，把管理由“制度管人”转变为“文化管人”，才能保证我们的企业又好又快发展。

　　企业文化是执行文化，加快班组安全文化建设是推进企业文化发展的基础。班组安全文化是企业文化的细胞，企业的各项决策最终是靠班组去实施，班组安全文化建设是现代企业最好的管理办法，班组的执行力、创新力、战斗力，是企业发展速度、发展质量和发展效益的基础，没有班组安全质量标准化就没有企业的安全质量标准化，没有班组班组管理的高水平就没有企业管理的高效率。要通过提高执行文化，牢固树立“一切为了职工、一切依靠职工、一切服务职工”的思想。要畅通民主管理渠道，集中班组职工群众智慧，全面加快我们的班组安全文化建设，全面提高企业文化的精髓和内涵。才能真正做到文化引领、理念铸魂。

　　加强基层班组文化建设，要通过各种渠道不断提高集团公司干部和职工的素质，提升班组管理水平，着力营造持续、向上、励志的学习氛围，要采取多种培训方式，全面提高全集团公司干群的业务技能，打造一支高素质的队伍，在全面落实安全第一，防冲第一的前题下，要不断用“求实诚信，创新奋进的企业精神来拓展我们职工思想内函，继续在提高执行力，落实问责制的基础上；把实现好、维护好、发展好班组职工的最根本利益作为首要目标。要通过班组建设的开展；使干部和职工树立无往不胜的信念，要坚持岗位创优争先，有冠必夺的思想。使干部和职工在日常工作中不断的历练完善充实自我，要充分发扬我们煤矿工人的‘四特’精神，把班组安全建设开展好，团结一心，奋力拼搏，用实际行动来谱写我们义煤辉煌的明天，用规范的班组安全管理制度来实现我们的三大战略宏伟目标！

　　只有通过企业文化引领，以“班组安全文化建设”为平台，明确目标，全面展现班组职工干事创业的浓厚氛围，构建科学发展、和谐的义煤文化

　　班组安全文化建设工作的总体目标是科学发展和建设和谐社会为核心，要站在班组建设事业发展的全局高度，转变观念，创新思路，探索和建立班组管理新机制，要不断的培养一支创新高效、廉洁自律班组职工队伍，优化班组形象，改善班组管理，要在班组职工中呈现都是主人翁的意识！在班组安全建设一要要讲学习；随着班组建设安全文化开展，我们必须转变班组工作观念，要不断的学习新知识，把握新政策，把学到的新知识应用到实际工作中，要理论联系实际，不断探索新理论，新方法，要让我们的职工全面提高驾驭新政策、新思路的能力。促进班组职工的整体素质。二要长期开展讲正气、树新风的良好氛围，职工形象代表企业形象，要抵制影响班组职工形象的歪风邪气，企业要结合自身实际，开展好班组职工形象教育，从上到下各个领导都必须要求班组从自身做起，从小事做起，不断优化班组形象，努力打造班组安全文化建设健康向上的发展氛围。三要以班组建设的各项工作为切入点，不断提升我们集团公司班组职工凝聚力和向心力，班组职工的团结是完成各项考核目标任务的保证。团结能出战斗力、凝聚力。我们要紧紧围绕“三大战略”发展目标；心往一处想劲往一处使，要做到思想同心、目标同向、工作同步。确保全集团公司的安全质量标准化工作再上新台阶！班组安全文化建设要全面落实党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，是结合集团公司及各矿井的“三会”精神，围绕“三大

        战略”目标，营造讲奉献、做贡献、比贡献的工作新思路。认真查找影响和制约基层班组安全文化发展的突出问题，制定整改措施，要通过宣传，大力弘扬班组职工的奉献精神，教育职工处处以企业发展大局为重，兢兢业业，踏踏实实的做好本职工作，熟悉岗位责任，让我们的企业职工以班组安全文化建设为平台，在实际安全生产过程中发挥能力、发挥特长，为职工实现自我价值，展现自我风采搭建一座桥梁。要用”安全有我、我必安全、责任有我、我必负责“和“安全零事故”目标的安全文化理念武装职工思想头脑，才能实现企业的又好又快发展。
　　

        义煤集团跃进煤矿：罗先奎