随着改革开放的深入和经济的迅猛发展，企业安全文化作为一种价值观得到进一步树立和强化。近年来，矿逐步建立和完善了安全管理体系及安全生产规章制度，实施矿、井（部室）、区队领导值班、跟班、带班、周末小分队活动，推行“安全结构工资传导机制”、“党政工团齐抓共管”联动机制，坚持开展每月的“安全旬检、月检、安全质量标准化”，坚持每月的“安全办公会、安全整改会、一通三防会、安监调度会”等，通过学习、教育、培训，使企业的安全管理逐步扎根和沉淀于企业干部职工心灵，为企业的健康、稳步发展打下了扎实基础。

　　加强领导干部在企业安全文化建设中的作用

　　领导干部在安全生产中负有重要的责任，企业的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。各职能部门负责人既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。矿各级领导干部都能自觉地学习《煤矿安全规程》、《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，深刻认识安全管理是第一话题、第一保障、第一要务，不折不扣地履行安全职责，在切实抓好安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设企业安全文化，在企业形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。同时还在全矿上下推行“白国周先进安全班组管理法”，以此提高安全管理水平，将“安全第一”方针和安全政策法规真正落到实处。

　　加强对企业安全文化的宣传

　　矿充分发挥各类宣传媒体的作用，引导职工掌握安全知识。利用广播、橱窗、简讯、电视讲座、报告会、学习培训班、知识竞赛等各种手段，进行生产作业、安全技术知识和各种规程措施的普及教育和再教育，每月对职工进行一次安全知识的充实和更新教育，着力提高职工对安全工作的认识，牢固树立科学的发展观，正确处理安全与生产、安全与发展的关系。有计划、有重点地进行不同专业不同岗位的安全知识、安全法规和遵章守纪教育，为企业安全文化建设奠定基础。

　　加强警示职能，强化安全意识

　　安全生产不光是领导的事，更与全体职工的参与密切相关。矿充分利用身边的事，经常重温事故案例，开展现身说法。用发生在职工身边的事来教育职工更易收到实效，更能形成一种自我防范、自我保护的安全意识。当今煤矿企业因人员关系、市场经济因素导致个别人员的价值取向、行为方式发生变化，发生事故危险的诱因增多，传统安全管理模式已难以适应。为此，矿要求各级管理人员变事后分析为事前管理，变被动管理为主动管理，采取激励、惩罚和教育相结合的方法，掌握安全管理的主动权。

　　加强职工安全文化的培养

　　矿始终长期通过各种形式的安全教育，充分阐释传播、系统灌输和认真学习实践安全文化，树立安全质量管理是一切工作生命线的保障意识、不提升就是倒退的进取意识、不创新就是落后的超前意识、不严格就是失职的责任意识。同时研究、规划和建立一些有益于增强安全意识、增加安全知识的艺术性较强的安全警句、安全论文、安全用语，开展各种有益的文娱体育活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，提炼了“以人为本、依法管安、联动管理、安全发展”的安全理念。

　　“三铁精神”常抓不懈

　　为遏制事故发生，矿始终要求各级管理人员必须发扬“三铁”精神，即：“铁面”对安全，强化安全防范意识；“铁手腕”抓安全，规范管理基础；“铁心肠”保安全，落实安全责任制。用严格的制度来管理、约束职工的行为，促使员工自觉遵章守纪，按规定要求干标准活，干放心活。矿指出，形式上的“安全月”每年只有一次，而在全体干部职工心中，每个月都应是安全月，每日都应是安全日。只有不断促进和发展企业安全文化建设，才能有效地保障企业平安发展。