一、班组安全文化建设的内涵

　　1、班组安全文化是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着安全文化的普及。从管理重点来看，煤矿企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个天字号工程，这也是安全文化创建工作的主旨。建设班组安全文化，不仅可以进一步完善和健全制度文化建设，充分调动员工的工作积极性，增强责任感和荣誉感，还将每位员工的热情引入班组建设的发展轨道，从而不断提高班组标准化管理水平。

　　2、班组安全文化是提高职工队伍素质的重要载体。人是安全生产的主体，在安全生产中起着决定性作用。据统计，煤矿企业发生的各类事故90%以上都是由于“三违”而引起的，也就是说只要做好人的工作，大部分事故完全可以避免。将先进的安全理念、实践技能以潜移默化的方式去影响每一个个体，进而推进职工队伍素质的整体提高，使安全文明之花盛开在矿区的每一个角落，这是一条最为有效、最为直接的管理途径。

　　二、班组安全文化创建的途径

　　班组安全文化建设应从以下三方面人手，一是提高班组管理的软件水平。应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的理念深入人心，这也是安全文化建设的核心。二是建设制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障。不断改进和完善班组安全管理的指标，制定和实施一系列旨在提高员工积极性的政策措施，将安全量化考核指标同劳动报酬、奖励等挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。三是建设优良的物质文化，提高班组管理的硬件水平。坚持加大班组安全装备和文化设施的投入，不断引进先进技术，升级管理模式，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位。积极开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工实践技能、业务素质和政治思想创造条件。

　　三、逐步探索和创新班组安全文化建设

　　安全文化源自安全管理，所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从整体来看，各基层班组安全管理不容乐观，各方面工作亟待加强。突出表现在，有的管理基本到位，但缺乏创新;有的则统得太紧，班组管理过多依靠外力，自主能力差;有的在人员方面、基础设施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出现脱节;还有的管理松懈，亡羊补牢。其中能把安全管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖。

　　笔者认为应从以下方面入手加强班组安全文化建设：

　　1.给予班组安全管理更大的自主权。应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。

　　2.着力提高班组业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了矿区的整体安全生产形势，也直接影响着矿区安全文化的创建工作。做好班组长的选拔培养工作。一是要把好“人口”关，通过公开择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位;二是要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制;不断提高他们适应新形势的实践技能和安全素质，只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。

　　3.建立健全班组安全活动制度。班组安全活动是创建安全文化的有效载体。结合当前安全活动多样化的发展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。同时，着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状，为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。

　　4.把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。思想政治工作进班组要力求实效，认真分析和掌握职工思想动态，坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，贯穿于班组各项工作的始终;要党政工团齐抓工管，共同构筑牢固的安全生产思想防护体系，为班组安全文化创建提供强有力的思想保证。

　　5.培养和弘扬团队精神。建立以人为本的管理模式，尊重员工的民主权利，最大限度地调动广大员工的积极性。建立优胜劣汰机制，弘扬先进，鞭策后进，做好典型带路、整体推进。持之以恒搞好全员教育，构筑全方位、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人;用典型的事例教育人;用科学的方法引导人。树立不断创新的观念，做到在内容上创新，使创建活动更具科学性;在方法上创新，使创建活动更具操作性;在目标上创新，使创建活动更具针对性。

　　班组安全文化是企业文化的重要组成部分，是改进和创新企业安全工作的首要前提。班组安全管理处在企业安全生产的最前沿，是必须筑牢的第一道防线，安全文化进班组不仅是一种趋势，更是一种被实践证明的科学抉择，在企业长远的建设发展中有着不可取代的地位。