要以完善安全机制为切入点。安全文化的一个主要内容就是安全机制问题。完善安全机制有利于调动职工安全生产积极性，有效控制事故的发生。安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。只有完善安全制度落实机制，才能有效提高安全文化执行力。严格讲，员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度，员工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度的作用。长此以往，员工的不规范行为将形成习惯，这就给事故的发生造成最大的隐患。因此，在完善安全制度的基础上，强化安全制度落实机制建设尤为重要，要通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不断强化干部在安全生产业绩中的综合考评，并与相关的奖励分配挂钩，充分发挥“经济杠杆”作用，从而促进员工自觉遵守各种安全制度措施。

　　要以增强安全意识为着力点。安全文化必须强调人的因素，要抓住安全文化建设的重要环节，强调人在保证安全上的主导作用。对于电力企业来说，人是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取措施和行动的计划者、执行者、控制者，但往往也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者。把安全工作真正落到实处的关键在人，在人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我保护能力。必须把培养职工树立牢固的安全意识、责任意识，挖掘职工潜在的自我保护意识，作为安全文化建设的重要环节来抓，以营造良好的安全生产氛围，增强全员安全意识，不断提高企业安全生产管理水平。

　　要以提高安全素质为突破点。安全生产水平依赖于员工素质的高低，因此，安全文化建设要以提高员工安全素质为突破点。提高员工安全素质是一种群体行为，但必须从个体抓起。企业对员工的安全教育要注重多样性，诸如：情感启迪法、理性分析法、心理调节法、言传身教法、案例剖析法、活动熏陶法等；通过教育培训、岗位练兵，提高职工的技术素质，使其掌握生产流程中可能出现的不安全因素，制定工作危险点预控；要深入开展以“两票三制”为核心的反违章工作，杜绝无票作业行为，严格规范员工的现场作业行为，积极推进现场作业标准化工作，杜绝人为因素导致各种事故发生。

　　只要我们以安全文化为平台，让安全生产的各项要求成为员工的自觉行为，树立“除不可抗力外，一切事故皆可避免”的思想，完善以“生命至上，安全第一”为核心的大唐文化安全理念，企业长治久安的目标就一定能够实现。