安全生产工作“责任重于泰山”，直接关系到企业的生存与发展和社会的安定与进步。正确认识处理安全生产与经济效益关系，把安全生产看成是潜在的效益，象抓经济效益一样抓安全生产工作，是做好企业安全工作的关键。　　1 要正确认识和处理安全生产与经济效益的关系　　这是认识安全生产是潜在效益的前提。安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。安全生产是经济效益的前提保证，经济效益是安全生产的必要条件。只有搞好安全生产工作才能保证正常生产秩序，才有经济效益；有了经济效益，安全防范设施才有条件得以保障和改善，两者不可偏废。如福州人造板厂1988年连续发生严重伤亡事故、火灾事故，致使企业处于停产、半停状态，职工思想浮动，经济损失惨重。全厂干部职工从此认真吸取教训，十分重视安全生产工作，把安全生产工作当作维护企业经济发展大事来抓，加强安全生产管理，抓安全教育，抓责任落实，抓隐患治理。从1988年至1992年用于安全管理、治理安全隐患费用就高达195.8万元。安全生产促进了经济效益的提高、企业的发展，经济效益的提高增加了安全防范设施投入，进一步确保安全生产。该厂自1990年起连年被评为福建林业系统安全先进单位，经济效益蒸蒸日上，企业得到长足的发展。1993年中密度纤维板产量，实现利税分别比1989年增长66.7%和54.7%。　　2 安全生产与经济效益的关系决定了安全生产是潜在效益　　所谓的潜在，就是看不见摸不着，存在于事物内部不容易被发现或发觉，潜含在整个生产的全过程。同时，具有正负效益的两重性，既安全生产是潜在的正效益，不安全因素就是潜在的负效益。潜在的正效益来自于安全生产的全过程，从设计到施工，从生产到产品出售（从投入到产出），从操作到设备运行，从三级检查到排除隐患，都要时时注意安全，层层落实安全责任制，使生产正常运作，设备安全运行，确保企业日、月、年各项任务指标按计划顺利完成，安全的潜在效益也随着计划指标完成逐步体现出来；反之，思想麻弊，重生产轻安全，只抓效益不抓安全，赶任务、赶工期、找捷径、怕麻烦、急功近利、违章操作、违章指挥，安全责任不落实、不检查，事故隐患不排除，都是潜在的负效益。一旦发生事故，就暴露无遗，负增长就会直线上升。正效益蕴含在整体效益中，不明显；而负效益明显醒目，经济损失数以万计，有的甚至无法估量。如某企业在安全检查中发现电线需要更新整改，而企业领导为了“节约”开支，再将就一段时间，可就这么“将就”酿成火灾，使企业毁于一旦；某贮木场一个装卸工，在用搭钩卸厚木时，因思想大意，操作不当，从汽车上摔下来，造成脑震荡致死，给家庭带来不幸不说，企业光医药费就花去几万元，加上抚恤费七万多元，就这样一起工伤事故直接经济损失就达十几万元，使原本就困难的企业雪上加霜，加重企业效益的负增长。即使经济效益好的企业，只有确保安全生产，平安无事，取得效益才是实实在在的效益。否则，就在可能产生负效益或效益的负增长。为此，我们要从安全生产是潜在效益及其潜在的两重性中，进一步认识安全生产工作的重要，把它看成企业整体效益的一部分。　　3 保安全就是效益　　企业越是困难，越是效益差，越要注意安全生产工作。当前有相当部分国有森工企业步履艰难，在生产经营上存在不同程度的困难和问题：产品滞销、债务加重、经营困难、效益较差等。有的企业为了摆脱困境，寻找出路，利用闲置的厂房、设备、场地搞租赁、承包；有的推倒临街围墙建店面，开办第三产业。不管怎么搞，都不能放松企业安全生产管理，只有安全才有效益，才有出路，才能真正摆脱困境。不能以一张“生死合同”为凭据，以租代管，以包代管，使原本盘活资产、挖掘潜在的正效益变为潜在的负效益。一旦发生安全事故，造成经济损失就直接影响企业的整体效益，危及企业的生存与发展。如福州某国有企业，将临街的围墙推倒建店面，工程承包给一个工程队，双方签订一份“生死协议书”。由于工程队是无等级单位，技术力量差，在推倒围墙时，无防范措施，造成压死一人，压伤两人的重大伤亡事故，损失惨重，给企业以致命打击。因此，在困境中企业更要谨慎，处处注意安全生产工作，保平安就是效益，在平安中才有可能逐渐走出困境。　　安全生产和经济效益一样都是企业永恒的主题。我们要从思想上真正认识安全生产工作的重要，认识其潜在正负效益的实在性和必然性。在抓经济工作的同时，要抓好安全生产工作，在抓管理的同时，要抓好安全生产管理，在抓职工素质的同时，要抓职工安全意识的提高。把安全生产责任制真正落到实处，而不是挂在嘴上、贴在墙上，使安全生产工作做到万无一失，使其潜在正效益得到不断发挥，确保企业整体效益的提高，促进企业的发展。