人类为了使自己生活的更美好，更舒适，充分利用大自然赐于的能源和财富，努力的去创造和奋斗，然而就在人类为自己的生存创造财富的过程中，各种对人类产生着严重威胁的事物也潜伏在周围。除了天灾的威胁外，对我们危害最大的就是各种事故。　　大家知道，造成事故的绝大部分原因是人为因素使然，因此促进人性化管理的发展是保障安全不可或缺的“润滑剂”。那么，什么是人性化管理呢？我的理解是综合考虑人的各方面需求、技能、承受力、心理、环境等因素，进而制订一系列有效、合理的规章制度，最终服务于行业所追求的目标，也就是保障安全。　　人性化管理都有哪些好处？首先，人性化管理能充分调动员工的主观能动性。管理的人本思想即是给予员工一种家的感觉，让每位员工都能够把单位的事自觉地当成自己家的事来处理。特别是在油库，要提倡安全事来人人抓，人人都是安全员的工作态度，古语有云：不在其位，不谋其职。大概意思是：当你不担任某个职位的时候，就不必考虑这个职位应该考虑的问题。大有事不关己，高高挂起之意，而人性化管理讲求的是工作面前，人人平等，大伙朝着一个目标使劲，发扬“不在其位，也谋其职”这种敢说的精神，只有这样，才能集思广益，群策群力，更好地保障安全。　　其次，人性化管理有利于促进一个集体的团结。以人为本使得员工的权利得到尊重，价值得以体现，于是，员工上班时的心情自然更加愉悦，值班时的氛围也更加融洽，相互间的配合也自然会更加和谐、顺畅。就最根本来说，员工情绪的好坏往往很大程度的影响着其选用的工作方法以及考虑事情的周密程度。　　人性化管理还有利于建立健全合理的规章制度，更促使员工自觉的遵守规章制度。我认为要实现管理的人性化，很重要的一条是单位制订的规章制度应该科学、合理、符合人性。如何实现呢？这就需要就规章制度广泛征集员工的意见，剔除不科学的规定，补充、完善合理的规定。甚至可以发动群众就工作制度进行探讨、修改，这样产生的“法律”既有理论基础又符合实际，并且，对于自己认可的规定，员工们一来更愿意遵守，二来也没有抵触的情绪。　　如何促进人性化管理？我认为，单位应该首先明确其追求的目标，对于我们油库来说，目标很明确就是保障油库安全生产；其次，要深入的了解行业的特殊性，也就是石油行业的特点及其危害点；第三，需要深入的了解员工的需求，包括生活需求、自我价值体现、安全保障需求等等；第四，在制定政策、规定的时候需要把握好“自由度”，也就是说人性化管理并非纯粹的依人的意志想怎么着就怎么着，它是建立在不损害集体利益，有益于集体目标的实现的前提下，最大程度的符合人性需要的一种管理理念。　　人性化管理是一门深奥的科学，将安全工作与人性化管理相结合亦是一项漫长的工程，需要不断的探索和长期的努力。所述知之有限，只能涉及皮毛，但愿我们能够在实际的工作之中探寻出一条最适合我们企业的安全管理之路。