安全投入与安全形势的好转

发布时间：2007年12月24日
作者：佚名
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安全既是一种“消费活动”，也是一种“投资活动”，同时更是一种“效益活动”， 2004年，我们在坚持安全投入效益最大化原则的基础上，坚持安全投入与生产规模协调一致，坚持安全投入必须注重预防的超前性原则，全年共投入资金1800多万元，使全公司的安全生产条件得以明显改善，杜绝了恶性死亡事故的发生，多年来，安全事故持续高发的态势得以根本扭转。
　安全投入的“亏损”，必将造成广大员工安全意识淡化，在安全防护等硬件的建设上以次充好。这些硬件上的“亏损”，必然阻碍企业生产经营和经济发展；反之，员工就会树立良好的安全观念，企业就会呈现安全稳定的生产经营秩序。
　安全投入的优劣与多少，在员工和用户面前是一面镜子，它反映出来的是安全感、信誉度。所以，必须使之“盈余”，切不要让它“亏损”。
　保障企业安全生产，安全投入是基础。为避免安全投入“落空”，2004年，我们把安全投入列入了对基层单位考核的一个重要指标，出台了有关规定，并作出明确要求，安全生产费用要据实列支，要列入计划、纳入预算、优先保证，更不得以经营困难、降低成本为借口减少投入。
　无疑，这些强制性手段，保障了安全投入，也为2004年公司安全生产形势的根本好转奠定了基础。
　同时，我们还在调查摸底的基础上，按照投入功能对安全投入进行了分类，直观地分析了安全投入的产出，掌握了安全投入的分布，在确保优化企业资源配置的前提下，加大了对于功能发挥具有一定周期性的安全设备、设施的投入，全年，共添置各类安全设备、设施1500多万元。
　安全投入不是一种负担，企业效益差一点可以靠发展来弥补，但人的生命只有一次，安全投入最终能转化为效益，虽然具有一定的滞后性，但它却是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。