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班组文化的建设与管理

  我们知道,班组是企业组织结构中的基层单位,是企业文化建设的主力军。企业文化建设离开了班组文化建设,就成了空中楼阁,无法落到实处。可以说,班组文化的建设是企业文化的细化,是企业文化建设的具体反映。

  班组文化建设是班组文化管理环境建设的核心内容,是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,更是检验企业文化建设水平的重要标志。

  搞好班组文化建设,对于提高员工队伍整体素质和推动企业文化建设的深入开展,以及提高企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。

  那么,如何才能搞好班组文化建设呢?

  第一、切实抓好班组思想文化建设。

  作为一个团队,就应该有一个团队的精、气、神,电视剧《亮剑》就是很好的例证。同样,班组也应有一种精神、一种文化、一种风格,才能形成自己的特色,产生凝聚力。

  班组精神是班组文化的核心,其是班组价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和,是班组精神风貌的展现,是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展的驱动力。

  我们知道,班组成员长期工作和生活在同一环境中,相互之间的联系比较紧密,这使得他们的思想感情易于交流和产生共鸣,并形成共同的价值观。班组成员的思维方式与工作作风都集中体现在班组精神上。而这种班组精神又能够增强班组成员的主人翁意识,使得每个成员的积极性、创造性和主动性得以发挥,形成“班组命运共同体”,从而令班组工作既有严格的制度化管理,又呈现出人情化的浓浓情谊。

  第二、打造具有特色的班组文化。

  例如,可以为班组成员营造家的温馨,突出班组“家文化”建设,让员工工作生活在班组有家的感觉;还可以营造充满生机和活力的班组,突出“活力文化”建设;还可以重点抓好“红旗文化”建设,班组事事争一流,见红旗就扛,等等。

  当班组成员工作生活在这样一个班组内,必被班组内的那种氛围所感染、感化,体验到工作的快乐,学习的幸福以及生命的意义。大家心贴心的在一起工作和学习,相互尊重、相互支持与关怀、相互学习与激励、携手并肩,这样就必然能促进企业的和谐建设与发展。

  第三,使用科学的发展观来指导班组文化建设。

  班组文化建设,要将“两个文化建设”一起抓,精神文化建设与物质文化建设双管齐下,才能以文化人,以魂铸人,班组文化才能内化于心,引领众人。

  此外,需要注意的是,班组文化建设必须不断创新发展,与时俱进,并形成进取向上、追求卓越为核心的班组理念,树立“班组利益高于个人利益”的理念,营造“在思想上互帮、在作业上互控、在技术上互教、在生活上互助”的和谐“家”氛围,只有这样将班组精神融入到班组具体的工作岗位之中,才能使其成为班组全体成员的共同行为导向。

  总而言之,班组文化建设受员工的文化结构以及素质的制约与影响,其不可能是一蹴而就的事情、也不可能是一劳永逸的事情。

  班组文化开发需要一个循序渐进、动态发展的过程,因而班组文化建设也必须随着科学发展而发展、随着技术进步而进步,与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵,只有这样才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征,从而为企业安全、生产、效益提供动力源泉。

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