摘要： 本文通过对企业安全管理与经济效益的分析，论证了了企业安全管理与企业发展之间的辩证统一关系，就如何提升企业发展力从安全管理的角度提出了看法和方法。

　　关键词： 安全管理 经济效益 安全文化 企业发展力

　　悠悠企业，管理为大;悠悠管理，人本为大 。以人为本是企业发展的最为重要的基石之一，以人为中心的全面发展则是企业在生产经营和社会实践活动中获得的持续创造经济价值、社会价值的重要保障。企业人、财、物的安全是实现企业发展首要条件，安全就是发展力。

　　企业生存和发展要靠良好经济效益的支撑。而良好经济效益的持续获得归根结底要维系到广大员工身上，古语云：凡举大事者，必以人为本。企业的一切经营活动都是人所做的事，只有充分保障了员工的安全需要，才有可能挖掘出员工的巨大潜力，为企业创造更大的财富。如何用有限的人力、物力投入实现最大的安全经济效益，如何在保障企业人、财、物安全的基础上最大程度地提高企业的经济效益，保证企业持续、健康、稳定地发展，正确处理和摆正安全管理、经济效益、企业发展之间的关系，从而实现安全管理与经济效益的“双赢”，是企业当前面临的一个十分重要的课题。

　　一、安全管理是企业管理的基础

　　(一)、有效的安全管理是企业科学管理的前提

　　2005年5月26日，我公司斜交胎事业部冷喂料压出工序主机手违章操作，致使其右手掌卷入卷取滚轴，造成右手掌严重挫伤，食指、中指粉碎性骨折，经医疗机构签定为8级伤残，在历经两次手术治疗后，手术费用高达35000元以上。此次事故的发生，导致该工序停产4小时，严重影响斜交胎事业部整个生产流程的正常运行，影响公司产值产出近百万，在企业的经济效益蒙受损失的同时，员工的身体、精神遭受巨大痛苦，员工的家庭也将面临失去顶梁柱的严峻现实。

　　在实际工作中，安全第一在少数人的眼中，只不过是一句口号，当经济效益与安全管理发生冲突时，重心往往会不自觉地偏向经济效益的求取，或抱侥幸心理，违章操作;或忽视安全投入、安全管理和安全教育;或在安全管理和安全教育上走过场，讲形式。对人员、设备及工作环境的安全管理不重视，做事无章法，管理凭经验，认为“以往都是这么干的，这次不会这么巧吧”，这种侥幸心理，导致了各种、各类安全事故时有发生，其影响远远大于一时的产值、产量所带来的效益，最终结果只能是数据上去了，效益下来了，粗放式的管理离科学管理的要求差距甚大。

　　对人的劳动的每种因素制定科学的方法，用以替代陈旧的凭经验管理的方法，这是科学管理的最为重要的基本原则之一 。重经济效益，轻安全管理，这种经济效益与安全管理关系认识上的片面性，背离了科学管理的原则，致使管理者完全被所谓的政绩、绩效所蒙蔽，安全管理只停留在拉标语，喊口号，安全管理敷衍了事。没有有效的安全管理，没有良好的安全经营、生产环境，何来科学管理，何来的企业发展力。

　　管理重心的偏移，经验主义的存在，就会导致“三个预防常行”，“安全警钟常鸣”，“安全奖惩常在”的三句话精神 ，和“安全第一、预防为先、万无一失”职业健康安全方针落不到实处，这是安全管理的头号大敌。安全管理责任重如山，有效的安全管理是实现科学管理的基础。

　　(二)、有效的安全管理是吸引人才、留住人才、激励人才的必备条件。

　　企业核心竞争力形成的过程，归根结底是人才不断成长而促使企业发展力不断提升的过程。华为技术有限公司是一家中国知名的大型国际化高科技企业，2008年华为销售额就已达到1200亿元以上，成为“千亿帝国”， 华为成功的关键之一就是高度重视人力资本管理，把企业的发展和人的全面发展紧密相连，即使在当年盈利状况不佳的时候，也从没动摇这个原则立场。

　　为了吸引人才、留住人才、用好人才，少数管理者最热衷于金钱刺激手段。不可否认，钱是我们生活不可或缺的重要资源之一，但金钱绝不是吸引人才、留住人才和用好要才的唯一条件。人的基本需要由低到高可分为五个层次：即生理的需要，安全的需要，爱与归属的需要，尊重的需要和自我实现的需要 。

　　在汶川大地震和最近的青海玉树地震中，无数的爱心人士纷纷慷慨解囊，捐钱捐物，同是中国人的情感归属超越了金钱的需要;当生命从那些从瓦砾堆中抢救出来那一刻，有谁在想自己的存款在哪里?哪些失去钱财，却家人平安的人们无不发自肺腑地感谢生命和幸运的眷顾，金钱对于生命、对于安全安显得多么的渺小和苍白。从五个层次的需要可以看出，自我实现是人才的最终需要，在自我实现的过程中，安全的保障是实现自我价值至关重要的一环，谁都不希望在一个世风日下的环境中工作和生活;谁都不希望自己及家人、朋友日日担心，夜夜受怕;谁都不希望还没实现自己的人生理想，就留下肢体残缺的遗憾。没有安全的保障，归属、尊重和自我实现的需要犹如空中楼阁一般，虚无缥缈。

　　安全保障是吸引人才、留住人才、用好人才必备条件。

　　二、安全管理是企业经济效益的保障

　　“千里之行，始于足下，九层之台，起于累土”，如果把企业的经济效益比作是“九层之台”，那么有效的安全管理就是这九层之台的最关键的“累土”。没有正确安全管理观和经济效益观，企业的经济效益就失去了根基，企业的健康发展就会受阻，良好的安全环境是企业发展根本基石。

　　(一)、良好的经济效益乃生存之本，有效的安全管理是效益之根。

　　安全管理与经济效益相对统一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。有效的安全管理是获得经济效益的前提和保障，良好的经济效益离不开严密有效的安全管理。只有严密有效的安全管理，才能保证正常的生产秩序;只有严密有效的安全管理，才能吸引和留下大批人才;只有大批人才的成长与发展，才能使企业的经济效益不断增强;只有企业的经济效益提高了，才可能有更多的资金投入到安全防范和教育。

　　(二)、安全管理的潜在效益。

　　安全管理不会立杆见影，往往初期看不见、摸不着，安全管理的效益贯穿于整个生产的全过程或结果之中。我们知道，安全管理工作具有正反效益的双面性，安全状态下就是潜在的正效益，不安全状态(或事故状态)下就是负效益，安全状态下的正效益表现不突出，往往被人们所忽略，一旦不安全状态出现时，经济损失和影响巨大，负效益的表现就非常明显。正效益的获得来自于有效的安全投入和务实灵活的工作作风，来自于对人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷的分析经常化和制度化，来自于科学到位的安全教育培训，来自于与时俱进的人防、技防措施以及不断完善的安全管理制度。只有确保企业的经营、生产平安，企业的效益才能得到保障，否则，企业效益就会大打折扣甚至亏损、破产。

　　(三)、正确处理安全管理与经济效益相互矛盾又相互依存的关系。

　　安全管理与经济效益既象是利矛和坚盾，相互矛盾，又象人们的左右两手，缺一不可。企业的责任是确保资产的最快最大地增值，同时，通过企业资产的增值为企业的员工提供成长的平台和保护员工切身利益。正确处理好安全与效益的关系，就能使企业健康的发展，安全与效益不是熊和鱼掌不可兼得，一个没有安全生产秩序和环境的企业，一定是一个没有希望的企业，安全管理与经济效益的关系就象是走钢丝，必须要不偏不倚，互为依存，以科学的安全管理理念，相互促进，最大限度地保障企业人、财、物安全，杜绝和减少各类事故的发生，确保企业经营生产稳定安全。

　　三、安全文化是增强企业发展力的有力武器

　　企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和 。只有当企业把安全作为一种文化，长期有效地运行于企业发展的整个过程，只有当企业安全文化真正地根植于企业人的脑中、心里， “安全第一，预防为先，万无一失”的职业健康安全方针才能落到实处，企业才能拥用稳定强劲的发展动力。

　　(一)、提升安全文化，就要把安全管理理念贯穿到企业运行的每一个环节。

　　安全管理责任重大，企业管理者首先要要解放思想，居安思危，认真学习相关法律法规，正确认识安全生产的重要性，把安全管理理念化解为细致、全面的管理制度、解决方案融合到企业运行的每一个环节，让每一位企业员工变“要我安全”为“我要安全”，要让每一道工序和每一个岗位都成为安全管理的堡垒，才能有效地把五粮液集团董事长王国春的安全生产“三句话”精神和职业健康安全方针落到实处。

　　效益是钱，安全是命，安全管理是对自己、对员工、对家人、对社会的一份责任，只有把安全管理理念贯穿到企业运行的每一个环节，企业的安全文化才能得到有效提升。

　　(二)、提升安全文化，就是要提升安全管理理念的全员认同度。

　　在安全管理实践中，对于各种、各类事故的预防，仅有安全技术手段和安全管理制度是不够的。在科技手段还达不到人、物的本质安全化阶段，设施设备及环境的危险不能根本避免，安全管理只能起到一定的约束作用，但管理者要在任何时间、任何地点、任何事件中密切监督每一位员工遵章守纪，几乎是一件不可能完成的任务，这就必然带来安全管理上的疏漏。在缺乏管理监督的情况下，“三违” 现象就会有滋生的土壤，更可怕是不是每一次“三违”行为都会导致事故的发生，这必然进一步强化这种不安全行为，并可能“传染”、“蔓延”到其他岗位、工序和员工，人的不安全行为是事故发生的重要原因，大量不安全行为的结果必然是发生事故。这就需要安全文化的渗透和影响，改变员工的不安全因素，安全文化手段的运用，是弥补安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为最有效途径。

　　“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度 ”。从安全文化的定义中可以看出，安全文化的形成需要企业全员的认同和参与，只有在全员的认同参与基础上，通过安全教育培训，不断提升全体管理者和员工安全技能，使管理者拥有务实、灵活的工作作风，使员工对“三违”有一种敬畏，杜绝违章指挥、违章操作、习惯性违章等不良行为，形成健康、严肃、有效的安全文化理念，把危险源控制在萌芽状态，从而提高生产效率，增加企业的经济效益。在安全文化营建过程中，要把人的全面提升作为自始自终的核心来抓，加强教育培训、建立健全安全管理制度、积极组织开展各类安全文明活动、加大安全管理正向激励措施，使员工在与企业共同发展中树立正确的安全价值观，使员工对企业的安全理念、安全制度、安全文化发自心底的认同。

　　(三)、提升安全文化，就是要科学合理的安全投入。

　　在企业的生产经营活动中，如果安全管理与经济效益之间的不能相互渗透、支撑、促进和制约 “安全第一、预防为先、万无一失”安全方针的落实就只能是口号而已，企业的经济效益最终也必然受到有形或无形的损失。

　　安全管理的经济投入与安全效益的关系对企业而言，二者既相互矛盾，又辩证统一，作为一个企业，不能忽视安全，也不能不要效益。企业经营总是追求最小的投入产生最大的经济效益，为了提高企业经济效益，减少因事故造成的停产停工损失，减少因事故而引发的人身伤亡、职业病和财产损失是一条必经之路。在实际工作中，安全管理的经济投入主要包括：现场管理投入，安全教育培训投入、设备的技防、人防投入，员工工作环境改善投入等。只有充分利用企业的内外部资源，优化安全管理投入，以最合适的安全管理经济投入，才能获取最大的安全管理正效益。

　　安全工作做好了，员工的生活和生产和发展才有保证，才会产生良好的经济效益和社会效益，才会使企业朝着健康良性的方向发展。反之就会危及员工的生命和企业财物的安全，造成经济损失，影响正常生产，甚至使企业倒闭以及产生不良的社会影响。

　　综上所述，有效的安全管理工作是企业发展的根本前提，一个安全、稳定的环境是企业发展必不可少的条件之一，安全就是发展力!

　　参考文献

　　1.《三星浴火重生》，作者：金成武、禹仁浩等。

　　2.《科学管理原理》，作者：弗雷德里克•温斯洛•泰勒。

　　3.王粮液集团有限公司董事长王国春在2008年安全生产工作总结会上的讲话。

　　4.马斯洛的人类基本需要要层次理论。

　　5.精细管理工程创始人刘先明提出的企业安全文化定义。

　　6.“三违”现象，即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

　　7.英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会对安全文化的定义。

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