仓库是物流系统的关键节点，物料在流动过程中，经常被意外的各种事故中断，降低物流效率，造成人员伤亡和财产损失，企业竞争力下降，严重的会对企业造成毁灭性的打击。因此，仓储管理中安全管理和安全技术必须得到领导核心和全体员工足够的重视。安全永远要放在第一位。

　　1、仓库的安全管理分为两个方面：

　　一是对仓库和商品的安全管理;

　　二是对职工的安全管理。

　　1.1对仓库和商品的安全管理工作

　　1.1.1消防

　　要贯彻“以防为主，以消为辅”，的消防工作方针，要建立有领导负责的逐级防火责任制和岗位防火责任制。

　　仓库要设置专业或兼职的防火干部，建立专职消防组织与义务消防组织;建立防火安全教育制度，组织职工学习安全技术知识与扑救方法;配备足够的消防设备，保持完整好用;要有健全的消防制度，对重点要害部位，要定点、定人、定措施;要建立防火档案和制定灭火作战计划，以预防火灾，或发生火警和其他事故时能及时防止灾害和造成更大损失。

　　1.1.2警卫

　　要加强仓库治安保卫工作的领导。仓库应有一位领导主管安全保卫工作，建立保卫部门或配备专职保卫人员，经常对职工进行安全保卫工作教育，同时要结合实际情况，建立门卫检查、警卫执勤、巡逻、值班等制度，以确保仓库安全。

　　1.1.3安全检查

　　为了消除隐患，堵塞漏洞，仓库应采取定期检查与经常性检查相结合，领导检查与群众检查相结合的方法，实行逐级负责的检查制度。仓库检查应以防火安全为中心，但应根据不同季节和具体情况，确定检查的重点，检查中发现问题，应当做出记录，及时研究解决，逐项落实，以保证仓库和商品安全。

　　1.2对职工的安全管理

　　主要是加强劳动保护和技术安全措施，保护职工人身安全和身体健康，防止发生伤亡事故。

　　2、仓库岗位责任制

　　仓库岗位责任制就是对每个职工定岗位、定工作、定责任，把库的各项工作任务具体落实到每一个工作岗位的每一个人，做到责任明确，保证完成各项工作任务。

　　制度应根据责、权、利结构的原则，结合各个工作岗位情况，规定职责范围。同时，为了使仓库各项管理制度充分发挥作用，应与职工培训、考核、奖惩制度，以及政治思想工作制度结合起来，对尽职尽责成绩突出者应给予精神或物质奖励，对失职者，应给予批评教育、经济制裁或纪律处分。

　　3、安全管理的原理

　　3.1预防为主原理。通过有效的管理和技术手段，防止人为的不安全行为和物的不安全状态，从而使事故发生的概率降低到最低。

　　3.1.1偶然损失原理。事故所产生的后果(人员伤亡、健康损害、物质损失等)，以及后果的大小都是随机的，是难以预测的。同类事故，不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。本原则说明：无论事故是否造成损失，为了防止事故损失的发生，唯一的办法就是防止事故再次发生。不能因为侥幸发生事故却没有损失，而掉以轻心，得过且过，导致大事故大损失的出现。亡羊补牢尤未晚，听之任之狼吃人。

　　3.1.2因果关系原理。事故的因果关系决定了事故发生的必然性，不安全隐患迟早会引发事故。认识事故发生的规律性，把事故消灭在初期的起因阶段。

　　3.1.3三对策原理。造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因是技术的原因、教育的原因、身体和态度的原因、管理的原因。针对这四个方面原因，采取三种防止对策：工程技术对策，教育对策、法制对策。

　　3.1.4本质安全化原理。即从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故的目的。是指设备设施技术工艺具有从根本上防止事故发生的功能。

　　3.1.5强制原理。采取强制管理的手段，控制人的意愿和行动，使人的活动、行为等受到安全管理规范的约束，从而实现有效的仓库安全管理。认识到安全强制性管理的实现，必须依靠严格合理的法律、法规、标准和各级规章制度制定和执行，同时还要有强有力的管理和监督体系，保证被管理者始终按照行为规范进行活动。不要把强制管理和独裁管理相混淆。

　　3.1.5.1安全第一。要求把安全工作永远放在首要位置，当其他工作和安全发生冲突时，其他工作要服从安全管理。

　　3.1.5.2监督、检查、奖励、惩罚。授权专门的部门和人员行使职责，使安全工作落实到实处。

　　4、安全目标管理

　　4.1制定安全目标

　　制定安全目标是安全目标管理的核心，目标设立是否恰当直接关系到安全管理的成效。安全目标对企业的安全管理起着指引作用，正确的安全目标能把企业的安全管理活动引向正确的方向，从而取得较好的结果。合适的目标能激发人们的动机，带动人们的积极性。目标设立过高或过低，调动不了工人的积极性和创造性，对安全工作起不到推动作用。安全目标设定后，各级人员依据目标层层展开工作，从而保证安全工作总目标的实现。

　　4.1.1目标设定的依据

　　4.1.1.1国家的安全生产方针、政策。

　　4.1.1.2本系统本企业安全生产的中长期规划。

　　4.1.1.3工伤事故和职业病统计数据。

　　4.1.1.4企业长远规划和安全生产现状。

　　4.1.1.5企业的经济技术条件。

　　4.2目标设定的原则

　　4.2.1突出重点。要切中要害，体现安全工作的关键问题，要集中控制重大伤亡事故和后果严重的工伤事故、急性中毒事故及职业病的发生、发展。

　　4.2.2先进性。要高于本企业前期的各项指标，要高于我国同行业平均水平。

　　4.2.3可行性。目标制定要结合本组织的具体情况，确保经过努力可以实现，否则会影响职工参与安全管理的积极性，失去目标管理的作用。

　　4.2.4全面性。既要考虑企业内外的条件，又要考虑各职能部门的配合与协作的可能与方便。

　　4.2.5目标要量化。

　　4.2.6应变性。当企业内外的条件发生变化时，能够有应对措施，保证主要目标的实现。

　　4.3目标设定的内容

　　4.3.1重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、急性中毒事故等;

　　4.3.2死亡人数指标;

　　4.3.3伤害频率或伤害严重率;

　　4.3.4事故造成的经济损失;如工作日损失天数、工伤治疗费、死亡抚恤金等;

　　4.3.5作业点尘、毒达标率;

　　4.3.6劳动安全卫生措施计划完成率、隐患整改率;设施完好率;

　　4.3.7全员安全教育率、特种作业人员培训率等;

　　4.3.8安全教育措施;包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地;

　　4.3.9安全检查措施;包括检查内容、时间安排、责任人、检查结果的处理等;

　　4.3.10危险因素的控制和整改;对危险因素危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限和完成率;

　　4.3.11安全评比。定期组织安全评比，评出先进班组和个人;

　　4.3.12安全控制点的管理。制度无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章。

　　4.4安全管理目标的分解

　　将总目标从上到下层层展开，分解到各级、各部门、每个责任人，形成一个自下而上的层层保证的目标完成体系。编织一个“实施计划表”，包括实施该目标时存在的问题和关键，必须采取的措施项目、要达到的目标值、完成时间、负责执行的部门和人员，以及项目的重要程度。

　　4.5安全目标的实施

　　4.5.1根据目标的展开情况相应的对下级人员授权，使每个人都明确在实现总目标中自己应负的责任，行使这些权利，发挥主动性和积极性去实现自己的工作目标。

　　4.5.2加强领导和管理，主要是加强与下级的意见交流以及进行必要的指导等，实施过程中的管理，一方面需要控制、协调，另一方面需要及时反馈。在目标完成前，上级对下级或职工完成目标计划的进度进行检查，就是为了控制和协调、取得信息传递反馈。

　　4.5.3严格按照实施计划表上的要求进行工作。保证完成预期的各项目标值。实践证明，实施计划表计划表编制的越细，问题分析的越透彻，保证措施越具体、明确，工作的主动性就越强，实施的过程就越顺利，目标实现的把握就越大，取得的目标效果就越好。

　　4.6安全目标的考核与评价

　　4.6.1考评内容：

　　4.6.1.1目标的完成数量、质量和时间。

　　4.6.1.2目标实施过程中组织内部各部门或个人间的联系和配合情况。

　　4.6.1.3考虑目标的复杂程度和目标责任人的努力程度。

　　4.6.2在达到预定期限或目标完成后，上下级一起对完成情况进行考核，总结经验教训，确定奖惩标准，并未设立新的目标做准备。

　　4.6.3成果的评价必须与奖励挂钩，使达到目标者获得物质或精神的奖励。要把评价结果及时反馈给执行者，让他们同时总结经验教训。

　　4.6.4评价阶段是上级进行指导、帮助和激发下级工作热情的最好时机，也是发扬民主管理、群众参与管理的一种重要形式。

　　目标管理也有其局限性。例如，有些工作很难设置具体的定量的目标;由于伤亡事故发生的随机性，以伤亡人数为基础的安全目标值很难合理的确定等。源：中华考试网

　　5、仓库安全管理规范和制度

　　5.1保密原则。对于保管商品的品名、规格、数量、产地、单价等，工作人员要严格保密，即使是本单位同事，未经授权也不能查询。

　　5.2建立健全仓库消防、保卫、保密、安全操作、安全教育的规章制度，由专人负责。

　　5.3建立健全各项安全制度相应的执行、监督机制，组织日常检查、定期检查、节假日重点检查等，真正将安全工作落实到实处。

　　5.4建立一支安全消防队伍，设立专职和兼职的消防人员队伍，仓库必须由专职领导负责效仿，由专人管理消防设备。

　　5.5建立仓库警卫值班和干部值班制度，重要的仓库、危险品仓库必须配备武装警察看守。

　　5.6仓库中装卸搬运堆垛等作业必须严格遵守安全操作规范，防止事故发生。

　　6、仓库安全性评价

　　定期的仓库安全评价是指定期组织由国家安全机构认定的具有特定安全评价资格的安全评价中心对仓库各个组成部分安全性进行评价，发现隐患及时解决。

　　定期的仓库安全评价切忌走过场、敷衍了事或为了节约资金不进行安全评价，一旦发生事故，将导致严重后果。

　　仓库安全管理评价是指为更好地实现仓库安全管理目标和效能，在实施和完成过程中定期进行考核、评价，并对有关人员进行奖惩。通过奖优罚劣，避免大锅饭，对调动员工参与安全管理的积极性起到刺激作用。

　　6.1考评要公开、公正、公平。考评的标准量化、过程透明、内容、结果及奖惩要公开。

　　6.2以目标成果为考评依据，目标管理是强调结果的管理，不论你付出多大努力，结果不理想也没有办法。当然有些人追求形式主义，表面上的结果十分漂亮，金玉其外、败絮其中，需要考评者的火眼金睛去发现。

　　6.3实行逐级考评，安全目标的设定和分解是逐级进行的，考评也要由上至下逐级考评，有利于考评的准确性。

　　6.4考评标准化。考评涉及的因素较多，考评结果应尽量反映目标结果的成效，标准尽量简化，避免项目过多，引起考评工作的繁琐和复杂。

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