一.编制专项施工组织设计

　　附着式升降脚手架不同于普通落地脚手架和悬挑脚手架，公司技术质量部根据建筑图纸中楼层的变化、有无装饰线条、圆弧平台或阳台、塔吊位置、人货电梯位置及房屋构造等诸多因素，并结合施工现场作业条件和施工工艺的特殊性，经综合考虑后，编制专项施工组织设计，其内容包括：附着脚手架机位的设计计算、施工组织机构、安装质量要求及日常检查、维护、管理等全部内容，并对每项内容均提出了详细的要求，主要体现在以下几方面：

　　1.介绍工程概况，提升设备采用本公司的WZ-93型附着式升降脚手架，明确提升架初始搭设层，提升层数和提升高度。根据本工程的工期、质量、安全文明施工等要求，提出本工程安全文明标准。

　　2.严格按标准规范，提出了具体的设计指标，包括机位布置、架体总高、桁架离建筑物的距离、承载拉筋的直径和数量、防外倾导轮间距等具体要求。

　　3.对附着式升降脚手架的材料和配件提出具体要求，包括自制设备承重架、水平桁架、竖向框架、提升梁及防坠梁等附着支撑结构、防倾装置、防下坠装置、电动葫芦、中央电控柜等;和外购配件电缆线、钢管、扣件、脚手板、安全网、螺栓等。

　　4.强调附着式升降脚手架的施工搭设要求和搭设流程，并按标准规范要求，提出了具体的安装质量要求和质量检查验收标准。

　　5.编制了详细的附着式升降脚手架升降过程的施工作业规范。

　　6.对附着式升降脚手架的维护保养作出了具体要求。

　　7.对附着式升降脚手架的拆除制定了详细的拆除方案。

　　8.编制了具体的技术管理和安全管理方案。

　　9.对附着式升降脚手架作业时，架体与塔吊、人货电梯的协调配合作了一些说明。

　　编制好专项施工组织设计，则是从技术措施上保证生产安全的基础。

　　二.加强公司安全生产管理

　　公司在安全生产管理上首先从加强公司领导的安全生产意识着手，统一认识，常抓不懈，围绕公司“以质量求生存，以安全求效益，以信誉求发展”这一方针，坚持做好以下几方面的工作：

　　1.加强施工人员安全意识。安全意识是人们在安全活动中所具有的态度及判断力，安全意识是实行其他一切安全措施的基础，安全意识的强弱对安全生产有直接影响。公司经常性组织各级施工管理人员学习、贯彻国家关于安全的法律、法规，建立超前的意识，把事故前“预防为主”时刻牢记在心中。

　　2.健全安全组织，落实安全生产责任制。公司建立了一系列完善的《安保体系》，并以此为安全管理基础，建立公司安全生产管理网络，制定了总经理、副总经理、总工、安全部、技术质量部、生产管理部、项目管理部等部门的安全生产责任制和安全管理目标责任制，将安全生产责任制融入到企业的各部门和工作岗位中，并按安全生产责任制的要求，定期对各级施工管理人员进行考核及奖惩。

　　3.坚持安全生产例会制度。在抓好生产安全的同时，公司坚持定期召开安全生产例会，每月中旬召开各部门和安全员参加的安全生产例会，每月下旬召开各部门、项目部、安全员和工程队负责人参加的安全生产例会。利用会议，认真审视一下前阶段的安全生产情况，布置下阶段的安全生产工作，排查事故隐患，落实预防措施，杜绝事故发生。

　　4.落实年度安全生产资金。公司在每年年初，编制《年度安全生产资金计划》，由总经理批准发布，主要用于安全防护用品用具、消防设施设备、用电设施、安全教育培训、安全技术改造、专项活动经费等方面，资金实行专款专用，使用情况登记造册。施工现场的施工作业人员应配备的安全帽、安全带、工作服等个人防护用具均由公司统一采购、发放，既能满足工地需求，又能保证产品质量，提高安全性能。

　　5.做好操作人员的教育培训工作。目前，公司的施工人员大都是工程队组织的农民工，上岗前缺乏系统的安全教育培训，安全意识差，缺乏基本的安全知识、自我保护意识和操作技能。公司在每个项目开工、人员进场前，都要核实操作人员信息，对进场人员进行安全教育，学习相关法律、法规，熟悉附着式升降脚手架的工艺流程和操作规程，提高操作人员的安全意识。附着式升降脚手架施工属于特殊工种，公司指派专人组织无上岗证人员到市内专业培训机构参加岗前培训，操作人员必须取得上岗操作证方可上架作业。

　　6.做好安全检查和安全资料管理工作。为确保《安全生产责任制》和《施工组织设计》贯彻落实到各项目的日常工作中去，消灭事故隐患，提高产品质量，保证施工进度，保障人身和财产安全，公司每月组织安全、技术、质量、项目管理等相关人员对每个项目进行一次全面的检查，发现问题，当场开具整改通知单，要求限期整改，并及时回复。除每月例行检查外，公司经常组织相关人员在节假日、大风、大雨前后组织专项检查，确保附着式升降脚手架处于正常的工作状态。

　　于此同时，加强对安全资料的管理，依照公司的《安保体系》所要求，对人员信息、教育培训、安全技术交底、安全检查、爬架搭设检查、升降过程的检查验收和监护等所有工程资料进行整理，分类保管存放。通过对资料的整理和分析，及时发现项目安全管理的薄弱环节，为公司的项目管理提供第一手资料。

　　公司强有力的安全生产管理工作，正是项目生产安全的一大保障。

　　三.加强项目安全生产管理

　　项目部的安全生产管理是整个公司安全生产管理的重点，确保每个项目(工程队)在整个施工过程的生产安全，是公司各级安全管理人员的重要职责。公司组织人员编写了蔚蓝公司《管理手册》，明确了项目管理人员的工作重点，公司派驻在施工现场的项目管理人员主要着手从以下几方面开展工作：

　　1.进场前熟悉施工组织设计方案，详细了解楼层形状和机位布置图，了解甲方、乙方材料表及材料准备情况;熟悉施工现场的环境和总体布局，了解临时设施、材料堆放场地、施工用电等情况;熟悉总包方施工管理组织，了解相关人员情况，并就安全技术等问题相互沟通，便于进场施工。

　　2.人员进场做好职工进场安全教育，办理好职工劳动保护教育卡，填写好职工履历表，核实操作人员的上岗证信息，并收集好全部人员的身份证复印件和照片留公司存档。

　　3.材料进场督促进场材料现场验收，严把质量关，收集并保存好进场材料的有关资料，做好对进场的钢管、扣件进行抽样送检。

　　4.爬架搭设过程爬架组装搭设质量的优劣，将影响到整个施工期间架体的安全性能和使用性能，公司项目管理人员严格按照施工组织设计方案，现场督促指导操作人员按操作工艺流程进行爬架的组装、搭设。并按《升降脚手架搭设质量监控表》要求，对下列部位实施重点监控：

　　⑴基础架搭设要求符合落地架搭设规定，能够支承至少五步架子重量。

　　⑵承力架定位同一幢楼的承力架须在同一平面上，与设计图纸相符，并考虑如下因素a.塔吊附墙b.人货梯c.是否有后浇带。

　　⑶桁架连接注意斜杆方向安装正确，各竖向平面垂直，上平面水平。

　　⑷架体搭设注意机位门架放置方向正确，按规定设置临时拉结点，内防护与架体同步搭设，控制好离建筑物的距离。

　　⑸防外倾导轨安装导轨上端须高于预埋管100mm，保持垂直度。

　　⑹防外倾导轮安装导轮与固定支座搭接长度不小于100mm,导轮转动灵活。

　　⑺底部防护要求平整牢固，内边离建筑物以200mm为宜。

　　⑻兜底网绿网、白网拉满拉牢，每500mm拉结一个点。

　　⑼底部翻板要求平整密封，每块翻板用粗铁丝做铰链，不少于二道，翻板宽度一致，与建筑物的斜角以45°为宜。

　　⑽拉杆安装拉杆受力均匀，双螺母拧紧，外露不得少于三牙，必须包好防尘布。

　　⑾主副梁安装穿墙螺栓安装牢固，双螺母拧紧，外露不得少于三牙，主梁吊点略高于连墙处。

　　⑿预埋定位准确，每层位置相同，并用双股铁丝扎牢两端。

　　⒀机房搭建大小、高度适宜，防雨尘良好。

　　⒁电线排布不得和钢管接触，不得用铁丝捆扎。

　　在重点监控的同时，项目管理人员必须坚持日常巡回检查，填写《施工管理日志》、《安全检查记录及整改通知》，搭设过程分阶段检查验收，搭设完成自查验收评分，保证质量合格、性能安全的架体投入到使用中。

　　5.爬架提升/下降过程爬架搭设完成经权威机构检测合格、三方验收后投入使用，随着主体工程的上升，爬架必须从下至上提升一层，直至到顶，当主体施工完毕，再从上至下装修一层下降一层，直至将底层装修施工完毕。爬架的提升/下降过程，是项目安全管理尤为重要的关键阶段。本公司项目管理人员按照《管理手册》的要求，结合自身的工作经验，对每一次提升/下降，做好仔细的布置安排，并全程跟踪督促检查：

　　⑴根据《升降脚手架升、降过程安全技术交底》表，每次升降前均对操作人员进行安全技术交底，时刻提醒操作人员牢记升降操作程序、安全技术措施及注意事项，加强操作人员安全生产意识。

　　⑵根据《附着式升降脚手架提升/下降前检查表》，认真逐项检查，该拆除的拆除，该加固的加固，该调整的调整，直至满足提升/下降的所有条件。

　　⑶根据《附着式升降脚手架提升/下降通知单》，通知总包方项目部，我公司爬架准备工作全部就绪，可以即时提升/下降，请总包方验收，并通知其他施工人员，离开施工现场，设置安全禁戒区，确保提升/下降安全。

　　⑷根据《升降脚手架提升/下降过程中安全监护岗位》表，安排每一个监护人，监护3-5个机位，密切注意监护部位有无异常，发现异常，及时调整，确保提升/下降安全。

　　⑸根据《升降脚手架提升/下降后复位验收表》，对检查拉结点、承力架拉杆和穿墙螺栓是否牢固，翻板是否复位，断口处和机位临时防护是否复原等项目进行检查。

　　⑹根据《附着式升降脚手架使用安全技术交底》表，向总包项目部进行脚手架使用安全技术交底。

　　6.架体拆除过程架体拆除过程同样是项目管理人员在安全生产管理中的一项重要内容，根据《爬架拆除安全技术交底表》，在施工现场设置警戒区域，拉好禁戒线，安排地面监护人员，严格按规定的拆除顺序进行拆除作业，所有拆除材料保证安全输送到地面。

　　在抓好项目安全工作的同时，做好项目的安全资料的管理工作，每个项目部都归档整理了如下资料a.企业手册b.施工组织c.人力资源d.承包合同e.文件记录f.施工控制g.工程进度h.检查记录i.纠正与预防措施j.物资管理等十个方面，使项目的安全管理水平上了一个更高的台阶。

更多资料请点击：安全教育