安全评价过程控制与风险管理.ppt

部分内容展示：

　　•第一部分—安全评价过程控制

　　主要内容：

　　1.安全评价过程控制体系概述

　　2.过程控制体系的基本原理

　　3.我国全面推行质量管理的情况

　　4.安全评价过程控制体系要素及理解

　　5.过程控制体系的策划与设计

　　6.体系建立和文件编写

　　7.检查改进(或内部审查)

　　•1.安全评价过程控制体系概述

　　•全面质量管理的产生及发展

　　•质量的概念

　　•全面质量管理的概念

　　•质量管理体系标准的产生和发展

　　•质量管理的原理与原则

　　•安全评价过程控制体系

　　•1.1全面质量管理的产生及发展

　　•二十世纪四十年代，人类在科学技术上获得了巨大的突破，生产力水平得到了空前的发展和提高，市场竞争加剧，消费者意识开始崛起，消费者权益运动日益高涨，人们对产品和服务的质量要求越来越高。

　　•人们逐渐开始意识到，光靠统计质量控制，不足以实现对质量的有效控制。质量的实现，还受到许多其他因素的影响，如员工的参与程度和积极性、生产过程的合理性等等。在这样背景下，全面质量管理应运而生。

　　•传统质量管理阶段

　　•操作者的质量管理：工人既是操作者又是质量检验、质量管理者，经验就是标准，质量实施是靠“师傅带徒弟”的方式口授手教进行的，因此，又称为“操作者的质量管理”。

　　•公元1073年北宋时期，为加强兵器的质量管理，对弓的质量就有六条标准：

　　①弓体轻巧而强度高

　　②开弓容易且弹力大;

　　③多次使用，弓力不减弱;

　　④天气变化，无论冷热，弓力保持一致;

　　⑤射箭时弦声清脆、坚实;

　　⑥开弓时，弓体正、不偏扭。

更多资料请点击：安全评价

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