安全管理作为企业永恒不变的主题, 只有起点, 没有终点。我们通常所说的安全管理上的成败, 仅仅只是依据时间的概念界定的, 并非代表永久不变。 据笔者所掌握的资料, 一则是某企业已连续4年实现事故为零的目标, 安全管理的根基可谓已相当扎实。但该企业自以为安全管理水平已达到了最高境界, 可以“松口气, 歇歇脚”了, 于是管理者由真抓实管到一般性号召, 职工由高度警惕变成了放松, 只要生产正常, 即认为现场的管理也就只是打扫打扫环境卫生而已。安全管理工作质量的急剧下降, 导致了职工自我保护意识淡薄。不久前, 该企业一名职工在打扫环境卫生时, 左手被运转的设备“咬掉”, 直接花去医疗费用约3 万元, 一个连续多年被授予“安全生产红旗单位”的企业就这样给摘了红旗。另一则是,某企业第一责任者在刚刚签订了安全管理承包责任书的第二天, 就发生了一起因爆炸而引起的一名职工死亡的事故。这位管理者面对突如其来的事故心灰意冷, 自认为安全一票对于他来说再无多大意义, 只有靠在生产任务上捞一票政绩,于是把人命关天的大事搁置一边, 其后果…… 以上仅举两例, 但例证中无论哪一种现象,于国家、企业、职工都是百害无一益。因此, 作为企业安全生产的第一负责人, 自负责的那一刻起, 无论安全生产处于哪一种情形, 都应站在为国家、为人民生命财产高度负责的立场上。当安全管理处于优势时, 应该明白这是干群共奏安全曲的结果, 切不要认为是“运气”而放松了对安全的管理; 当安全管理处于劣势时, 更要慎重对待, 冷静思考, 从查找原因到对症下药, 真正担负起安全重任。