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　　序 言

　　班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。

　　班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。

　　在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。

　　班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。

　　班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。

　　一.班组的概念及职能

　　班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。

　　现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。

　　班组的特点：

　　1. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。

　　2.管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。

　　3.工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。

　　4.任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。

　　5.群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

　　二.班组在企业中的地位和作用

　　1.班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。

　　2.班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。

　　3.班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。

　　4.班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。

　　5.班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。

　　6.班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。

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