主题颜色

班组安全管理讲座

部分内容展示:

  序 言

  班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,整个企业要靠班组来维持正常运行。

  班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富,作为一个优秀的班组长,应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪,班组长除了做好日常管理以外,还要学习现代企业管理的理论和方法。

  在企业里,绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”,对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的概率将大大增加。

  班组是一个完善的组织机构,麻雀虽小,五脏俱全。班组长既是基层管理者,也是中层管理干部的重要来源,许多优秀的车间主任、科长,甚至厂长,都来自于班组长。

  班组日常管理是一个大杂烩,质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……,一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮,经历了酸甜苦辣的磨炼,才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。

  一.班组的概念及职能

  班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里,班组长不算“干部”,但实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此,班组长也被称为“兵头将尾”。

  现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手”。班组即为基层组织。

  班组的特点:

  1. 结构小——班组为企业最基层单位,结构最小,不能再分。

  2.管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。

  3.工作细——班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致。

  4.任务实——上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组。

  5.群众性——班组工作是一项群众性很强的活动,需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

  二.班组在企业中的地位和作用

  1.班组是企业生产经营管理的第一线,具有保证企业管理目标实现的作用。

  2.班组是企业经济活动的细胞,具有提高企业经济效益的作用。打个比方:班组是细胞,企业是躯体。

  3.班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起“输能”的作用。

  4.班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作用。

  5.班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝聚作用。

  6.班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。

浏览全文请点击:班组安全管理讲座

更多资料请点击:安全教育

感动 同情 无聊 愤怒 搞笑 难过 高兴 路过

责任编辑 :红心 (易 安 网 版 权 所 有 ,未 经 授 权 禁 止 使 用 ,不 能 转 载 ! )

分享按钮