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现代企业安全生产管理实务

  部分内容展示:

  在现代企业管理当中,生产的安全性越来越受到企业主的关心,他们已经逐步认识到“安全也是企业发展的一根支柱”。世界工业安全表现首屈一指的杜邦公司更加认为:良好的安全就是一门好的生意。在这样的安全理念驱动下,经过实践和研究,国内外各类大型企业均涌现出一批实用性很强的科学安全管理方法。这些方法为企业效益的提高和持续发展提供了很大帮助。

  1企业安全支柱(安全管理TPM方法)

  TPM是20世纪60年代日本对美国PM管理活动改进而来,称作为“全面生产保全”。TPM活动要求生产管理者对一切不合理说“NO”,它致力于消除一切管理差错,提出“0”化可行性目标。典型的TPM一般包括八大支柱和两大基石,请看图(8-1)

  图6-1TPM的八大支柱活动

  对于生产安全的管理,我们通常将重点放在“人-物-环-管”这四个方面,从图中TPM的八大活动支柱的内容来看,为了达到“全面生产保全”的目的,不谋而合的也将员工素质的培训和习惯养成;设备性能的提升和运行可靠性;创造优良的生产环境作为了重点改善和管理内容。

  TPM活动认为,安全是万事之本,任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第7大支柱,并不是认为“安全”第7重要,事实安全活动从5S活动开始,就始终贯穿其中,任何活动如果安全出现问题,一切等于0。

  5S最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来的管理方法,随后在其他企业得到了广泛普及,目前已经在世界许多国家得到推广和应用。5S既是一种现场管理方法,又是一种安全文明生产活动,开展5S活动有助于改善物质环境,提高职工素质,对提高工作效率、保证产品质量、降低生产成本、保证交货期具有重要的作用。

  我们常常说“失败是成功之母”,那么引用到5S与安全关系上,我则要说“5S”就是“安全”之母。大家应该知道,5S是指整理、整顿、清扫、清洁和习惯化(自律),它与安全到底有什么重要关系呢?现在很多工厂都在推行6S,其就是在5S的基础上加上安全,要做好安全工作,我们要从以下几个重点来做。

  一、作业服装

  1) 是否经常保持清洁,是否太脏;

  2) 纽扣是否脱落或有破损;

  3) 作业鞋的后跟是否断裂,鞋带是否松脱(拖鞋不行);

  4) 是否在指定作业中戴用安全帽;

  5) 身上是否带有锐利或尖锐物品;

  二、保护用品(眼镜、口罩、耳塞)

  1) 是否确实戴用眼镜,耳塞;

  2) 是否正确戴用口罩,而不是戴成下鄂口罩;

  3) 是否确实更换过滤用品;

  4) 是否随时备有备用品;

  5) 是否指定保管地点,并正确保管;

  三、通道

  1) 通道上是否放置了物品;

  2) 是否有凹凸不平不安全的地方;

  3) 是否洒浇了油或水;

  4) 是否有电线或管道横穿道的不安全现象;

  5) 进出口的宽窄或高度等有无问题;

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