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　　1.1安全事故带来的思考

　　在谈安全管理之前，我们先来看两个真实的事故。

　　u 事故一：

　　事故经过：

　　原因分析：

　　事后对策：

　　u 事故二：

　　事故经过：

　　原因分析：

　　事后对策：

　　以上两个事例，从“发生—急救—分析—反省—对策”的一系列处理程序和方法来看，似乎都十分正确而且严密。但是，我们现在来考虑一个问题，我们为什么总是被动地处理安全事故，而不是在事先就做好有效的预防呢?

　　安全管理其实是一种真正的事故“0”化管理，与当今一些所企业推导“6Sigma”[1]以及“零”缺陷管理，有着一致的目标和思想。

　　1.2安全事故给企业和员工带来了什么?

　　我们再看下一个问题：安全事故给企业和员工带来了什么?

　　安全事故带给企业的是：费用的增加，如赔偿费用，医疗费用，产生的误工费用，看护费用，不良再加工和废品损失，设备损失，交货期的延误，生产的中断以及政府部门的勒令停产损失等等。

　　在大多数现代化的企业里，都十分重视追求Costdown，并且竭尽全力杜绝浪费的发生。这就更加显示出通过安全生产管理有效避免事故发生重要的地位和价值来。

　　事故给员工带来的是什么呢?

　　安全事故带给员工的是：身体和身心的伤害、时间的损失、学习的损失、有时还伴随着纪律的处分，甚至付出生命的代价。

　　任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对员工的家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全管理人员作为企业的“保护神”，在创造和维持一个安全的工作场所中扮演至关重要的角色。

　　现在我给大家讲一个小故事，故事的名字叫：“五官争功”。

　　企业里，一般都会有销售、品质管理、研发、财务，当然还有我们安全管理这样一些部门。年终总结评比，评选先进部门，CEO“脑袋”让各部门发扬表扬与自我表扬的精神，推荐自己或者推荐别人。

　　销售部经理“嘴巴”说，销路是他们打开的，效益好他们功劳最大;

　　品管部门经理“眼睛”说，销得好是因为质量好，质量好品管部功劳跑不了;

　　研发部门经理“耳朵”说，产品好是因为设计好，没有研发部门哪来的设计好;

　　财务部门经理“鼻子”说，效益好是因为成本控制好，财务人员心没少操……

　　各个部门都加入了这个争功的大合唱，这时候只有负责生命健康的安全部门经理没话说，他觉得好像这一年除了花钱没别的成果。

　　这个时候最高首长终于说话了：你们鼻子、嘴巴、眼睛、耳朵“五官争功”，都觉得自己重要。确实都很重要，可是你们知道谁最重要吗?命最重要，命都没了“五官”再重要，也都不需要了。

　　由此我们可以看出，只有安全才能带给企业生存发展的机会;只有安全才能让企业员工平安幸福。

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